国家信息产业部8月8日公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年，我国彩电产量2384万台，销量则达到了2462万台，分别比去年增长三成，产销率达到了103%。经过三年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象。

　　在长虹靠自主研发背投技术取得市场优势之后，彩电厂家普遍将目光从价格和渠道转向技术方面，其中，曾经率先推出纯平彩电，今年初又推出PDP等离子彩电的海信增加研发投 入的热情最为高涨。它会成为下一轮竞争的胜利者吗？本刊记者近日在海信集团董事长办公室专访了周厚健先生。

　　彩电业发展空间巨大

　　GE:这段时间，许多人在谈彩电业复苏的问题，你是否认可这种复苏？如果认可，它又是建立在什么基础上的呢？

　　周厚健：彩电业确实在复苏。有这几个原因。一是前期大量的库存现在已经甩掉很多了，至少是置企业于死地的量已经甩掉了。当然，我们海信没有库存。第二个原因是，彩电业往前发展的眉目已经清楚了。从动态看，从长远看，我可以肯定地讲，彩电行业有巨大的发展前景。第三个因素是出口的问题。入世以后，国家之间彼此的门槛正在降低，这给我们这个相对成熟的彩电大国提供了机会。我估计，今年彩电出口量比去年有较大的提高。

　　GE:彩电业的前景究竟会怎样？

　　周厚健：电视是大家获取信息的第一渠道。它是一个最大的媒体，因此决定了它有巨大的市场需求；第二个是彩电的技术含量非常高，它有巨大的技术发展空间。这就决定了这个产业很有前景。

　　中国的电视机现在已经到了升级换代的时候了。升级换代有三个方面。一个是要解决它的网络化问题，将来的彩电可能是网络上的一个终端显示器。它将不再是电视的概念，而是一个网络终端的概念；二是如何把这个显示装置的图像质量提高，这就是数字化问题；第三个是如何使屏幕往大走，这是显示手段的问题。

　　海信那么多产品，我最看好的产品还是电视。

　　GE:海信搞互动电视，这个概念提出已经很久了。但是就像TCL搞HID一样，都不如长虹搞背投在商业上来得成功。

　　周厚健：今天在中国，数字电视的标准、服务内容等很多方面还没有确定下来。从节目摄制到节目发送，成本太高。另外，我们海信第一代的文字互动电视已经有了，但是图像互动需要网上有内容，需要宽带进入。由于这个系统的上游还没有解决，终端受制于它。于是，厂家只好从显示上下功夫。目前，背投也好，等离子也好，是我讲的一个方向上的几个产品。背投，长虹做得好；等离子，TCL和创维做得好。

　　GE:这种高端彩电的价格战有没有可能打响呢？

　　周厚健：PDP等离子电视机，价格已经到了3万元左右。这个价格还可以下降，但是下降的幅度截然不象以前那样。等离子的成品率太低导致它的成本很高，1996年成品率年只有10%。PDP最大的劣势就是它的成本要比普通背投要高。

　　背投错过了时机

　　GE:海信今年年初推出PDP等离子电视机，你们是什么时候开始有这种考虑的？为什么不做背投呢？

　　周厚健：1997年我们就开始在等离子技术上进行探讨，当时我们已经觉得运用新的显示手段的产品是发展方向，但还不是做一个产品的完整地开发。

　　我们1998年开始搞LC(液晶)背投，但是由于液晶片成本下不来，就没有大批量往市场推。我们还研究LCOS(数字硅基反射液晶显示技术)背投，它的清晰度要高于等离子彩电。但现在它的光引擎的合格率没有上去，成本降不下来。LCOS背投的成本介于等离子电视和普通CRT(显像管)背投之间。

　　长虹的精显背投是显像管背投。我们也有这种背投。推向市场的时间和长虹是差不多的，但是长虹后期的量比较大。我们为什么没有做大？这个原因很多了，但是根本的原因是错过时机了。

　　GE:LCOS背投清晰度比PDP高，价格还比它低，但为什么还要推PDP呢？

　　周厚健：背投有厚度，它永远不会成为超薄的东西。在款式上，现在的技术方案里有最薄29公分厚的背投。这样，我们就陷入一种矛盾之中，不过我们决定都要搞。

　　GE:海信等离子电视的市场表现怎么样？

　　周厚健：等离子电视短期内不可能赢利。从现在算起，半年内，靠等离子赚钱不可能。现在PDP的量是不大的。任何产品，开始的时候都是引导消费。国内PDP3万元钱没有利润。

　　缺少垄断技术

　　GE:从历史上来看，彩电业的竞争主要是通过价格战和做渠道来进行的，现在是否大家都认为应该更多地去关注技术优势？

　　周厚健：价格战和做渠道都是竞争比较表层的方法。我们还是认为技术上应该提升。海信在技术上每年的投入要达到年销售额的5%。为此，最近，我们还成立了海信集团发展研究中心，它是我们的研发中心，是我们的技术孵化园。

　　GE:海信有没有想过和国外拥有领先技术的企业合作？

　　周厚健：这要看是否是垄断的技术。如果是，它不会提供。我们搞等离子最初是想和松下合作，但是由于核心技术不愿意给我们，我们才自己搞的。但是现在我们还是有一些部件要向它买。

　　GE:海信现在涉足家电、信息和通讯三大领域，会不会模糊自己的主攻方向？像长虹一样专心做彩电，是不是个更好的选择？

　　周厚健：海信没有垄断技术，我们没有条件来做单一产品。当然，我们不是什么产业都做。海信定了三个产业，其它的比如房地产，虽然赚钱但我们还是放弃了。我们不偏离规划的大方向去做，这是专一的多元化，这样，我们技术的资源、人才的资源甚至设备的资源，都可以实现共享。

　　海信不善表现

　　GE:你们为什么跟住友会社这样的公司而不是日本的工业企业合作？

　　周厚健：我们和住友直接在日本成立一个合资公司。整个注册资金是一个亿。这是我们做渠道的方法。开拓国际市场我们必须采取务实的做法，绝对不能克隆国内的做法，去建立庞大的终端销售渠道，这不符合国际惯例。而在国际贸易领域，住友的实力恰恰是海信所需要的。

　　GE:你认为你所领导的海信有过什么失误？

　　周厚健：海信这个品牌，我自认为做得比较沉闷，是因为海信这帮人很诚实，诚实到古板的程度，海信的产品大家都可以看到，我可以讲，在行业里有很大的优势。我可以举例子，我们走到咸阳彩虹厂，它们家属区大多用海信的产品，但是很可惜，海信没有把这一点宣传出去。这是海信不好的一面。

　　GE:最近关于长虹民营化的讨论很多，海信有民营化的冲动吗？

　　周厚健：海信集团公司的股权是100%的国有控股，但我们后来对海信集团下面不同的公司采取不同的方法。海信子公司成立的过程中，我们都考虑使之资本结构更合理一点。但集团公司整体没有。员工持股是我们改变股权结构，提高效益的一个办法。