1996年，时任闻喜县长的董鹏翔在全县三级干部会上慷慨激昂：同志们，我们县全年财政收入的1／3来自海鑫。也就是说，我们在座的机关干部，每天三顿饭中就有一顿由海鑫来管，我们有什么理由不支持海鑫、扶持海鑫，给海鑫提供一个宽松优良的发展环境？同志们，抛开大道理不讲，我们总得讲点良心吧！

　　恳切的语言，真挚的情感，表现了县领导努力创新企业发展环境的责任感。闻喜这个 贫困县终于摆脱传统观念的束缚，大胆地开始构筑以非公有制经济为主体的县域经济新框架。县上成立了海鑫建设指挥部，县委、县人大、县政府、县政协四大班子主要领导分别担任总指挥和副总指挥，有关各职能部门负责人作为指挥部成员，分工明确，各负其责。时任县长后任县委书记的董鹏翔亲自担任海鑫建设总指挥，他大胆地提出口号：海鑫的目标就是闻喜的目标，海鑫的困难就是闻喜的困难。

　　1996年到1997年之间，正是海鑫二期工程的关键时刻，也是海鑫最困难的时期，县委、县政府的领导18次到海鑫现场办公，研究分析建设中的供水、供电、资金、占地、人才等问题，并进行了明确分工，限期完成。记者在海鑫见到了1996年7月31日闻喜县委、县政府等四大班子海鑫现场办公会的会议纪要：为了切实将1996年5月10日现场办公会议定的事项落到实处，确保二期工程如期竣工投产，会议议定：1、供水问题由副县长王延平牵头，水利局长王刘栓负责解决。在供水问题未解决之前，王刘栓暂时脱离机关工作，专门解决海鑫的问题，必须保证8月上旬开钻打井，9月15日正常供水。2、供电问题由县委常委、政府党组副书记张英生负责联系审批负荷，县委常委、纪委书记崔振利负责协调东镇政府和西街、南街两个村5个小组架线占地问题，“三电办”主任刘立群等有关人员解决好本部门职权范围的事，保证8月底按时通电。3、县委督查室主任武天玉牵头搞好督导监察，对工作不力的单位和个人通报批评，严肃处理。

　　这次会议后，闻喜县一次性从1995年财政收入中拿出500万元奖励海鑫，用以解决发展资金问题。为了稳定技术队伍，海鑫公司外聘的30名专业技术人才被批准进入县财政编制，列入财政开支，海鑫自己培训的160名技术工人也被县上招工转户。

　　把加快民营企业发展放在心上，如此百般呵护，在当时民营“姓资姓社”问题还很敏感的情况下，实在难得。闻喜县委、县政府登高望远，先走一步。观念的转变为闻喜县的经济带来了巨大改变，闻喜人民很快得到了丰厚的回报。海鑫公司自1987年以来，累计纳税5.2亿元，其中2001年纳税9000万元，占县财政收入的一半以上。海鑫公司的发展直接带动了劳动就业，局部解决了附近农村劳动力过剩问题。公司现有员工7300多人，绝大多数来自周边农村，附近的军工企业和闻喜县国有企业的800多名下岗工人也在海鑫重新上岗。海鑫的发展有力地拉动了地方经济的增长，生产经营活动中购进的大量燃料和辅料，成为当地经济新的增长点。目前，海鑫年购进焦炭90万吨，支付3.4亿元；购进原煤150万吨，支付2.7亿元；购进铁合金5万吨，支付2亿元；购进其他各种辅料1亿元。此外还支付各种汽车运费1亿元，工资8000万元。不算交纳的9000万元税收，海鑫各项支出总计达10亿多元，这些材料和费用主要发生在闻喜和周边的绛县、乡宁三县，如果三县人口按100万人计，仅此一项人均便可增收1000多元。为了回报社会，海鑫公司还积极参与光彩事业，从1990年以来累计捐款4600多万元，资助社会公益事业，帮助贫困地区脱贫致富。

　　政府为海鑫提供了一个宽松优良的发展环境，海鑫的发展也促进了政府职能和传统观念的转变。海鑫的发展引发闻喜全县性的观念更新，民营企业的发展激情汹涌澎湃。一批民营企业迅速崛起，使闻喜这个国家级贫困县在短期内摆脱了贫困，跃入运城市乃至全省经济强县行列。

　　谈起发展环境，李海仓念念不忘这样几件事。1997年5月14日，现任运城市委书记、时任运城行署专员的黄有泉，带领有关部门负责人再次来海鑫公司现场办公。此时海鑫三期工程进入关键时刻，工程设计、用电、征地等相关问题急需政府各部门协调解决。会上，黄有泉自告奋勇担任海鑫公司三期工程总顾问，要求地区土地局、电业局、水利局、环保局、乡镇局等有关部门特事特办，全力配合，决不允许有半点推诿和拖拉。同时，黄有泉对海鑫三期工程提出要求，必须采用国际国内最新办法，吸收国外同类企业的先进技术，工艺流程、产品开发都要上档次，要生产可与国外同类产品相抗衡的名牌产品。这次现场办公，有力促进了海鑫三期工程的顺利动工和快速投产，仅一年多时间，海鑫投资5亿元，建成124立方米炼铁炉4座，15吨炼钢炉2座。海鑫铁的生产能力由20万吨提高到50万吨，钢的生产能力新增50万吨。企业产值由3亿元增加到15亿元。

　　海鑫的高速发展，引起了省委省政府的关注。省委书记田成平、省长刘振华多次听取汇报并亲赴海鑫考察。1999年10月，全省经济结构调整会议在运城召开时，省委书记田成平听了李海仓关于新的发展规划的汇报后，语重心长地提醒他，要针对加入WTO的新形势，面向国际市场，采用成熟的新技术，进一步把企业做大做强。这次谈话直接促使海鑫公司投资12亿元，把原计划上的500立方米的高炉改为1080立方米的高炉，把原计划上的30吨转炉调整为80吨转炉，企业档次实现了质的飞跃。2001年，海鑫又投资22亿元，再上1380立方米高炉、90吨转炉、200平方米烧结机、60万吨焦炭、40万吨水泥、80万吨棒材和60万吨高速线材。今年底明年初，海鑫这些在建项目陆续完成后，将整体形成260万吨铁、260万吨钢、210万吨钢材的综合生产能力。海鑫将成为一个真正的钢铁巨人。

　　政府创造环境，企业创造效益。海鑫崛起可谓经典之作。