| -有米无巧妇青岛民企难 |
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| http://finance.sina.com.cn 2002年10月24日 06:51 中华工商时报 |
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2002-10-243:19:32□本报记者张宪春路敦海
“嗨，现在想招聘个好技工太难了！”青岛市李沧区工商联会长、林达实业有限公司总经理王永林，对从
事制造业的民营企业技术工人人才缺乏问题深有体会。王永林创办的这家在岛城汽车配件业颇有名气的私营企业，最近投资控
股了青岛某钢丝绳厂，准备上马汽车轮胎钢连线项目，该项目是国家重点扶植的高科技项目，是为子午线轮胎配套生产其
中的
关键原料，市场空间广阔。但是项目定下来了，生产技术骨干还没有着落，因为国内掌握全套钢连线生产技术工艺的人员，不
过区区十来个人，而偌大个青岛，能够操作生产的技术工人也是寥寥无几。俗话说“巧妇难为无米之炊”，而林达公司却陷入
了“有米下锅却无巧妇”的无奈与尴尬。与林达公司有着同样“遭遇的是青岛另一家以生产制造汽车钢板弹簧、板簧销等产
品的民营企业帅潮实业有限公司。该公司办公室的王主任对记者说，我们现在车工、铣工、磨工等技术工人都很缺，几次去人
才市场招聘，却都是管理人员报名应聘的过多，而我们真正需要的技术工人却少之又少。几天之后，我们还要去人才市场招聘
，希望这次我们能够找到我们需要的人。技工断档影响企业发展“现在技术工人出现了断档，很多民营企业都出现了技术工人
奇缺的问题，尤其是一些高级技工和特种行业的技术工人更是有很大的缺口。现在是这种情况，若干年之后可能会更可怕，到
那时我们可能都找不到会干活的人了。王永林虽然笑着对记者说这些话，但忧虑之情还是溢于言表。青岛林达实业有限公司
从一个销售汽车配件的小门市，逐渐发展成为一家专门从事汽车发动机系、刹车系、连接系零部件开发设计、生产制造和销售
的民营企业。随着企业的不断发展壮大，各类人才的需求也是与日俱增，据王总经理介绍，现在一些管理方面的人才还是很好
找的，而一些高级技术工人却很难找到，尤其是一些特种技术工人，我们公司仅压铸技术工人就最少缺30人左右。王永林认
为，由于近几年国有企业的改制，原有的国有企业员工培训制度也发生了相应的变化。原来技术工人大部分都是国有企业在车
间从学徒工一点点培养起来的。而近十几年来，由于国有企业效益不好，下岗工人增多，原有的技术工人培训也都相应的取消
了，而一些民营企业在创业之初，不舍得花几年时间来培养一个技术工人，碰到紧缺的技术工人，也都是从国有企业“挖墙脚
”，致使现在很多技术工种都出现了断档。有的技术工种甚至出现了有岗无人的现象。你就是花再多的钱也找不到干活的工人
。由于现在生产设备的更新换代速度也在不断加快，一些传统的机械设备都已经变成了技术含量很高的现代化的数控设备。我
们在林达的机加工车间看到一台被称作数控加工中心的大型机床，上面装有24种不同的刀具，加工一个零件，钻、镗、铣、
车、磨、攻丝等工艺，几分钟就可以在此完成。操纵这台设备的是今年刚刚毕业于菏泽蒋震高等职业技术学校的刘玉国，他对
记者说，现在科学技术发展非常快，生产设备也是日新月异，现在的技术工人不仅需要有很好的手艺，还需要有较高的科学文
化知识，虽然我们这些经过正规院校培训的学生在手工加工技术上不如一些老师傅，但对付这种现代化的设备，还是需要我们
这些“高知技工。随着民营企业对技术工人需求的增多和技术工人工作发生的变化，一些职业技术院校，看好了这一巨大的
人才缺口，主动到民营企业联系，根据企业需要为企业培养合格的技术工人。林达公司已经通过这种途径，培养了几批公司急
需的专业技术工人。当然，社会各种办学力量给企业解决了部分技术人才，但是大量的技术工人还需要企业自己培养或者招聘
。林达公司准备投资2亿元人民币，建成年产1万吨的生产规模，年利税可达1亿元的钢连线项目。目前掌握全套生产工艺的
国内专业技术人才仅有可怜的十几人，他们现在正积极的和一位韩国专家和法国的技术专家联系，准备招聘过来，或采取其他
方式合作，以解“燃眉之急。据介绍，该专家的月薪有可能达到5000美元左右。王永林还介绍，由于该项目的操作技术
工人的要求也是很高的，原来钢丝绳厂有几十名工人可以直接上岗，另外原来还有一部分工人被分流了，看能不能找回来，整
个项目大概需要200多人，目前至少有100多人的缺口，由于该项目的建设周期为一年半，我们准备缩短为一年，利用现
有的设备进行培训，没有办法现在只能边干边培养了。培养引进两条腿走路“现在国有企业的技工人才已经没有多少墙脚可挖
了，私营企业要解决技工问题，必须引进与自我培养两条腿走路。青岛中能集团有限公司董事长、总经理乔伟光深有感触地
对记者说。青岛中能集团有限公司是一家以电线电缆制造为主的企业，由于电线电缆产品的专业性比较强，所以对操作人员、
技术人员、开发人员的专业技术要求比较强。中能集团能够在5年内由一家产值仅有906万元的小厂，发展成为销售收入过
亿元，纳税过百万，在全市和全省有一定影响的规模化集团公司，乔伟光认为关键就是，他们5年来一直很重视对技术工人、
专业人才的培养和引进。乔伟光介绍，每年他们都要接收十几个本、专科应届毕业生，并且把这些毕业生有针对性的送出去进
行专业培训，以适应各自岗位的需要。前几年来的学生已经陆续的成为了各自部门的主力，成为公司发展的关键。另外，公司
还不定期的请一些专家来公司进行短期的授课与培训，和国内一些科研院所也保持着密切的联系，定期送一些技术人员去进行
培训。前不久，他们将一部分技术人员送到信息产业部第八研究所，在那里培训了近半年时间，通过培训这些技术人员掌握了
国内外的一些先进技术和经验，为今后公司开发一些高新技术项目打下了坚实的基础。而面对公司急需，但短时间又无法通过
培训能够解决的技术人才，他们通过一定的信息渠道公开招聘，广纳贤才。有时为了解决一些特别需要的人才，他们不惜重金
聘请，有时也去挖同行的“墙脚。去年，为了解决生产上的一个技术难题，他们就从山东某国有电缆厂，高薪挖过来一个技
术主管，解决了生产技术上的难题。目前他在中能已经是主管技术、生产、质量的副总。谈到这次“从国到民的跨越，这位
副总认为，民营企业在灵活的机制上更吸引他，而且多劳多得也体现得更充分，扯皮、拖拉的现象几乎没有，自己的能力真正
得到了发挥。乔总认为，民企对技术人才的培养和储备，是企业生存发展的重中之重。他说从目前中能的人才储备来看，我们
，现在人才大的框架基本已经形成了，但技术人才的储备还是不够的，虽然能够满足目前公司发展的现状，但随着公司的不断
做大做强，现有技术人才就不能满足需要了，尤其是一些懂管理、懂技术的综合性人才目前更是紧缺，我想这些人才通过招聘
可以引进一部分，但我想大部分的人才还是需要我们通过培训自己解决，因为通过自身培养不仅可以提高整个公司员工的素质
，另外自己培养出来的人才可能和公司融合更容易一些，对企业文化理念的理解更透彻些，也更扎实一些。现阶段我们的一些
技术人才还是“现搬现用，随着我们人才队伍建设的完善，我相信我们技术人才的储备不成问题。由于民营企业的机制灵活
，个人发挥空间较大，能够真正学为所用，所以大部分大中专毕业生已经将民营企业作为自己毕业的首选。现在是中能电线电
缆技术部门负责人的崔海英，1998年青岛海洋大学机械专业毕业时，就首先选择了民营企业，选择了中能。经过几年的历
练，她现在已经是中能公司技术部门的带头人，去年公司将准备新投产的2987万元的光缆生产项目交给她负责，由于光缆
是个新项目，一切要从零开始，于是企业拿出资金，派她带领十几个人到安徽淮南去“取经。这十几个人都是从各个工序学
起，大家白天进行理论学习，晚上在一起讨论疑难问题直到深夜，就是通过这样刻苦的学习，经过短短的15天培训，大家对
光缆生产的各个工序，都有了了解，回来后顺利的调试设备开始生产了。她很自豪地对记者说：“这证明我当初的选择是正确
的，民营企业机制的灵活，给了我更大的发挥空间，像我这样这么年轻就担负起这么大项目的负责人，我想这在其它类型的企
业是很难想到的。(24G1)照片：48岁的车工孙昌财老师傅是林达实业公司的元老，经他手培养的徒弟一批又一批，
有的已经成为技术管理干部，而他仍然在车工岗位上兢兢业业。路敦海／摄经企业选拔培养的中能集团有限公司青年女工庄文
玲正在操作光纤复绕机。企业自培是民营企业获得技术人员的重要途径。路敦海／摄
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