昨天下午，在第三专题“电子化：企业架构、业务流程、系统和员工的一致性”的讨论当中，中国新浪网董事、CEO茅道临以发言人身份出现在主席台上。会后，记者采访了茅道临。

　　“我们新浪很早以前就开始了与《商业周刊》的合作。”茅道临告诉记者，这次来主要是因为前不久，《商业周刊》邀请他参加在上海举办的一个“台北连线”论坛时，正巧有 事，没有去成，只好派公司的另外一个人参加，就算是欠一个人情吧。所以他很高兴这次能参加北京的活动。“当然，更重要的原因是，新浪是这次年会惟一做全程直播的网站。”茅道临毫不掩饰地表示，“这也是一种全面合作的表现。”

　　在昨天的专题讨论中，茅道临提出的“关于中小企业电子化”的问题引起了与会者的共鸣，整个会议的主要议题也由此演变为中小企业的CEO如何认识和解决电子化与企业发展的问题。茅道临在接受记者专访时表示，他之所以提到这个问题，就是基于两个考虑。一是在大家都关注大企业电子化发展的时候，新浪注意到其实中国入世后，中小企业最需要应用电子化的手段加快发展。二是电子化也是新浪业务的重要组成部分，并且已经从中受益。

　　茅道临告诉记者，根据新浪的经验，其实中小企业不必要在电子化投资方面一步到位，只要根据业务发展，将最需要改变、最能影响业务发展的部分先实行电子化，然后逐步推广完善就可以，这样也可以减轻资金的压力。

　　他还透露说，其实对于正在发展中的中小企业而言，进行电子化最佳时机可能就是在碰到业务滑坡、市场不好的时候，由于流程的不流畅阻碍了业务的壮大。他坦言，新浪就是在止跌回升时开始进行电子化，并首先在客户服务部门实行。

　　信报记者姜新菊