1997年大学毕业后，林远做过电脑生意，开过学生公寓，后来又办起了学校。他的创业理念是“发现机会，就动手去做”，而发现机会的过程，就像是《谁动了我的奶酪》中小老鼠“匆匆”不停地奔忙，四处搜寻奶酪的过程

　　单晶

　　林远是温州人，从小就受到浓浓的商业氛围的熏陶。1997年，在北京航天大学自动控制系上学的他即将毕业，同学们都在为找一份好工作绞尽脑汁，他却在忙着做自己的生意。其实，他的整个大学生涯，就是和创业紧密交织在一起的。

　　寻找“奶酪”

　　大学里做的生意，在林远眼里不过是“小试牛刀”，是真正创业前的“热身赛”。不断地寻找机会，发现机会，抓住机会将自己喜欢的事业做大，是林远对“创业”一词最基本的理解

　　林远弟兄姐妹一共七个，他的父亲和三个姐姐都做服装生意。刚上大学，林远就帮助父亲在北京的服装厂进货。大三时，他到泰州采购了一套服装砂洗设备，将家里的生意由加工普通服装改成了加工牛仔服装。四年级时，林远在中关村注册了齐隆科技贸易公司，专门销售电脑零配件及外围设备，有了一些积蓄。

　　林远说，他连最初的创业资金都是自己赚的。上大学期间，家里一共给过他1.2万元，此后再也没有给过钱。1994年，他开始炒股，买的是四川长虹，12.5元买进，64元卖出，大赚了一笔。

　　1997年大学毕业，林远在北京市郊树村正白旗租了一个院子，改造成50多套房间，开起了大学生公寓。生意做得还算可以，一年净赚20多万元，一共干了三年。

　　上述几次生意，在林远眼里不过是“小试牛刀”，是真正创业前的“热身赛”。林远说，他的创业理念是：发现一个机会，就动手去做。而发现机会的过程，就是《谁动了我的奶酪》中小老鼠“匆匆”不停地奔忙，四处搜寻奶酪的过程。而他真正找到奶酪，则是从办学开始的。

　　其实，林远的办学源于一个很偶然的机会。在他的大学生公寓旁有一个院子，一共有500多平方米，一年的租金只有五万元。林远把它租了下来。他最初也没想好用这个院子做什么，他想，就算租给中关村那些小公司做仓库，也只赚不赔。但两、三个月过去了，这个院子还没租出去，林远有些急了。恰好他那时的女友在一个私立学校当老师，她对林远说，村里的外来人口很多，如果用这个大院子办个幼儿园，生意肯定错不了。这一点拨，让林远眼前一亮。于是，林远印制了一些宣传单，在村子里四处张贴。1999年3月1日，他的慧福幼儿园正式挂牌。

　　稳步发展

　　林远的学校办得很成功。首先，定位非常清晰，瞅准了中低收入外来工家庭子女这个细分群体，迈出了成功的第一步。其次，聘用退休教师，在教学质量方面取得了人们的信任。第三，领先一步的课程设置及聘用外教等作法，又在无形中提升了慧福学校在人们心中的形象

　　林远当初并没有想到这个幼儿园能发展到后来的规模，用他的话说，刚开始就是“小打小闹”，目的只是把这个院子利用起来，所以收费很便宜，一个孩子每月200多元。3月11日，慧福幼儿园迎来了第一个孩子。之后，短短几天，呼啦啦来了一大群。到1999年7月，慧福已经有60多个孩子了。

　　转眼间，幼儿园大班的孩子要升小学。因为慧福幼儿园教学质量不错，很多老乡建议他接着办个小学。林远也发现，办教育未尝不是一件能赚钱的好事。于是，他决定扩大学校规模。在树村，本地人只有200多人，外来人口竟有1000多人，子女上学问题一直困扰着他们。林远的学校正好解了家长的燃眉之急，所以，生源是不愁的。而且，最初的投资也不需要很多。

　　要扩大学校规模，原来的院子肯定不够用。林远又租下树村镶黄旗原来的一个韩国珍珠加工厂，一共有六亩，将其改造成了幼儿园、小学一体的校舍，总投资100多万元。1999年9月1日，慧福小学正式开学了。新装修的学校很干净，设施齐备，由北京市的退休老教师任教，教学质量很有保障，所以刚开学就招了40多个孩子。

　　林远将生源定位于北京外来人口中中低收入家庭的孩子。在北京几年，他对外地人在北京的弱势地位深有体会，外地的孩子上学更是个难题——公费的学校进不去；私立学校基本上都是贵族学校，仅赞助费一项，每年就要好几万元，再加上学费、住宿费、伙食费等等，费用就更多了。将学校的生源定位于家庭月收入在4000元以下的中低收入家庭，这个学校肯定受欢迎。

　　搬到新址的慧福学校收费标准略有提高：住宿生(包括小学和幼儿园)一个月收费600元，走读生一个月收费200多元。而慧福吸引家长的另一个原因，是这里的课程设置。除了教授国家教学大纲规定的课程外，还开展钢琴等特色教学。慧福的英语课程，是从小学一年级就开始讲授的，而1999年，北京市小学英语教育是从四年级才开始的。慧福的课外活动也很丰富，孩子们经常有机会到北京的各个名胜参观。聪明的林远还找到几个自愿担任英语课外教的外国人，无形中提高了学校的知名度。

　　机会永在

　　“失败者找借口，成功者找机会”。面对挫折不气馁，面对困难不弯腰，时刻保持冷静、清醒的头脑，保持乐观积极的态度和坚定的信念，机会就在身边，成功就在眼前

　　林远的新学校有声有色地经营了两年半时间，最多的时候小学有400个孩子。如果不算固定投资，去年学校的利润有20多万元。林远本来预计今年的形势会更好，但就在此时，树村单方面撕毁了合同。因为学校所在地的地价一再攀升，村里在2000年就开始动员他搬走，签了10年合同的林远自然不干。于是，今年2月的一个清晨，几辆推土机轰隆隆推倒了林远的幼儿园和小学。从睡梦中惊醒的林远望着面目全非的校舍，“脑子里一片空白”，100多万元的投资就这样打了水漂。那天，正好是学校开学的日子。

　　伤心归伤心，并没有动摇林远将学校继续办下去的坚定信念。他马上开始找地方，同时，还安排专人给学生家长一一打电话，告诉家长如果有条件，就马上给孩子转学；没条件的，就跟慧福到新学校去，新学校的位置可能不好，但慧福保证，不管剩下几个孩子，这个学期一定保证孩子们学好所有的课程。

　　新校址选在了几十公里外的苏家坨。当天，林远租了70辆卡车，从早上一直运到第二天凌晨4点，才把幸存下来的家当搬到新校址。跟随他一起过来的，还有七个一年级学生，六个二年级学生和八个三年级学生。

　　今年上半年，林远一直在赔本经营，每个月大概赔2万块钱——虽然学生少了，但老师一个没少，课程一门没少，工资还得照发。有人说林远太傻，如果此时放手不做，会把损失降到最低。但是林远说，做人得有一点良心，孩子的学习是耽误不起的。

　　几个月后，小学放暑假了。林远印了新的招生宣传画册，但苏家坨比较偏僻，只招到几个学生。小学被迫停办了，幼儿园还有几十个孩子。

　　林远将这次打击比喻为“天灾”。不过，林远并不气馁，他说：“失败者找借口，成功者找机会”。他对学校的未来充满信心——苏家坨南面刚刚修起一条东西向的宽阔大道，按照北京市的规划，马上又要再建南北向的两条马路，地铁四号线也要从附近经过，未来几年中，苏家坨必将成为一块宝地，到时候学校的生源肯定不是问题。他乐呵呵地说：“反正我签了10年合同，第一年赔了，以后9年都赚就行了。”

　　去年学校形势不错的时侯，林远在河北霸州花200万元买了45亩地，打算再办一个学校。和北京学校的定位不同，这个学校将是“贵族学校”，因为当地人的收入不高，如果再办一个“平民”学校，和当地的学校肯定没法竞争。这块地的使用年限是50年。林远说，等霸州的学校建成后，北京和霸州两校互动，霸州的学校在教学模式上就比当地的学校强，当地的学生到北京学习和考察也有了基地。

　　为了渡过眼前的难关，林远重操旧业做起了软件。上大学期间办齐隆科技贸易公司时，低于五万元的活他是不屑接的，现在一两万元的单子也接。“在这种情况下，不低头不行啊”，他自嘲道。

　　林远正在北航攻读MBA。他说，读MBA的人商业意识都比较强，在这里不但可以学到更多的知识，还可以激发他更多的灵感，这些同学也成为他最宝贵的人脉资源。

　　林远坚信，只要面对挫折不气馁，面对困难不弯腰，时刻保持冷静、清醒的头脑，保持乐观积极的态度和坚定的信念，机会就在身边，成功就在眼前。