闫鹏飞

　　目前，我国的大企业集团更像是八十年代的GE，需要学会买卖自己的企业及业务。

　　杰克韦尔奇把GE变成了一个真正的企业帝国，这是一个奇迹。他的经营理念，管理思想和做大GE的方式，是他留给全世界的一笔巨大财富。我们的确应该学习GE。

　　那么我们应该如何学习GE，学习GE的哪些东西？这是我们的企业家应该积极去思考的问题。在我们看来，首先需要学习的是其在微观层面上的东西，如无边界管理、六个西格玛、人才评估系统和人才培训机制，以诚信和业绩为核心的经营理念、技术创新，以及如何跟政府搞好关系等等。

　　这些做法在GE近二十年来的扩张过程中起到了非常关键的作用，也是每一个企业发展所必须的科学和有效的做法。学习这些做法对于改善我们的企业管理，加强企业内部控制具有非常强烈的推动作用。

　　然而，我们不应该仅仅停留在这个层面上，我们应该更进一步，从一个宏观的角度来对GE的发展和扩张过程进行剖析，发现其不同的策略和方法，找出对我们的企业未来扩张更具现实意义的东西来。

　　如果我们仔细看看GE自1981年杰克韦尔奇上任以来近二十年的扩张过程，我们便可以非常清楚看到整个过程其实可以分为两个阶段，在这两个阶段里，GE根据自身的情况分别采取了不同的发展策略。

　　第一个阶段大致从1981年到上个世纪九十年代初期。这个时期GE采取的扩张策略是，卖掉自己企业内不赚钱的或者没有发展前景的业务，积累资金实力，购买一些非常有发展前途的企业。这个阶段内，GE并没有四面出击，而是有重点得进行收购，并且把收购的业务夯实以后(做到本行业的第一或第二的水平，从而达到对此行业的基本控制)，再寻找新的投资机会。收购并成功运营NBC集团就是此战略实施的成功典范。

　　第二个阶段从上世纪九十年代初期开始，一直延续到今天。经过大约十年的成功并购实践，GE已经具备了很强的资金实力，和很高的财务控制水平，这为GE在这一时期加快业务扩张速度，拓宽业务扩张范围打下了坚实的基础。同时，更为重要的是经过快速发展，GE的金融资本开始为GE的收购扩张战略提供强有力的支持，金融资本支持产业资本扩张的格局逐渐形成。特别是最近几年，GE收购速度明显加快，几乎平均每三到四天便有一起并购案发生。

　　目前，国内有些企业集团也在进行快速扩张，比如海尔、新希望等，但是同GE相比，它们目前大多没有超强的资金实力，并且在财务控制方面还略显稚嫩；更为重要的是，这些企业目前还没有完成自身金融资本和产业资本的结合过程，在扩张过程当中还缺乏金融资本的强力支持。

　　因此，这些企业更像八十年代的GE，如何研究和借鉴GE在那个时期的成功作法，并结合当前面临的现实形势，将成为这些企业未来实现有效扩张的关键所在。