第一阶段(1981年至卖1990年)卖：清理内部积累资金

　　这个时期GE采取的扩张策略是，卖掉自己企业内不赚钱的或者没有发展前景的业务，积累资金实力，购买一些非常有发展前途的企业。这个阶段内，GE并没有四面出击，而是有重点得进行收购，并且把收购的业务夯实以后(做到本行业的第一或第二的水平，从而达到对此行业的基本控制)，再寻找新的投资机会。收购并成功运营NBC集团就是此战略实施的成功 典范。

　　第二阶段(1990年至今)买：资本铺路快速扩张

　　第二个阶段从上世纪九十年代初期开始，一直延续到今天。经过大约十年的成功并购实践，GE已经具备了很强的资金实力，和很高的财务控制水平，这为GE在这一时期加快业务扩张速度，拓宽业务扩张范围打下了坚实的基础。同时，更为重要的是经过快速发展，GE的金融资本开始为GE的收购扩张战略提供强有力的支持，金融资本支持产业资本扩张的格局逐渐形成。特别是最近几年，GE收购速度明显加快，几乎平均每三到四天便有一起并购案发生。

　　借鉴：金融资本与产业资本的结合

　　目前，国内有些企业集团也在进行快速扩张，比如海尔、新希望等，但是同GE相比，它们目前大多没有超强的资金实力，并且在财务控制方面还略显稚嫩；更为重要的是，这些企业目前还没有完成自身金融资本和产业资本的结合过程，在扩张过程当中还缺乏金融资本的强力支持。

　　因此，这些企业更像80年代的GE，如何研究和借鉴GE在那个时期的成功作法，并结合当前面临的现实形势，将成为这些企业未来实现有效扩张的关键所在。文/闫鹏飞