姗姗来迟

　　10月9日，全球500强排名首位的美国沃尔玛百货有限公司(Wal-MartStoresInc.)徘徊了 8年以后，终于如愿以偿进入上海———这个中国最具有活力的商业城市。

　　第二天，美国第二大零售商，同时也是世界上最大的家庭装潢零售商家得宝公司(Hom edepot)宣布，将在 上海设立其独资的中国采购中心总部，深圳设一个采购分部。这家年销售额达到536亿美元的公司在中国的采购史长达10 多年之久，直到今天才在中国扎下了根。沃尔玛旗下的中国公司和实力雄厚的中国国际信托投资公司(中信公司)拟组建名为 “华东沃尔玛百货有限公司”的合资公司，拓展上海及周边地区的零售业务。但该项目尚需政府有关主管部门正式报批成立。 沃尔玛全球采办上海分部于同日正式开始运行。

　　有关研究机构分析师称，以上海为首的长三角地区是目前中国经济最为活跃的地区，也是零售业态最为发达的地区， 历来为兵家必争之地，众多中外强手早就在这里短兵相接，但两大巨头直到今天才齐聚于此，恰恰反映了大公司现实的心态。

　　稳扎稳打

　　在上海，家得宝的竞争对手———雄霸英法的百安居(B&Q)和排名世界第四的德国欧倍德(O鄄BI) 早已在1999年和1998年进入并迅速扩张，他们的连锁店规模逐渐扩大，品牌声誉也越来越得到当地居民的认可。家得 宝在北美拥有1450多个连锁超市，每43小时就有一家新店开张，却在中国没有一家店，甚至没有迈出过美洲。

　　沃尔玛在中国的22家店则多数集中在南部，而家乐福、麦德龙在华东已经取得不俗的战绩。接近沃尔玛的消息人士 称，沃尔玛今年的重点在上海、北京、广州、深圳等四大城市，但实际情况是它今年入驻的都是中西部的二线城市。

　　占领中心城市当然是好事，但他们似乎更看重的是稳扎稳打下的实际利润。沃尔玛中国公司的曾先生告诉记者，沃尔 玛已经在中国的9个城市中开出了20家店，其中购物广场16家，山姆会员店3家，还有一家社区店。他说，3种业态在数 量上形成如此分布，完全是由各地的具体情况决定的，公司并不会去事先规划。进军上海市场是沃尔玛一直以来的愿望，沃尔 玛总裁李斯阁说，“能与上海合作令我们兴奋不已。我们不但在华南，还将在华东和华北开展业务。相信不用几年，我们在上 海和华东地区的商场将遍地开花。”

　　但沃尔玛为此在上海门外徘徊了8年，熟知沃尔玛的人士认为，除了沃尔玛将总部设在深圳，税收统一收到总部挫伤 其他城市的积极性以外，在开店地址的选择和合作伙伴的选择上，都让他们大伤脑筋，作为零售业老大和后来者，沃尔玛在这 些事情上极为慎重。另外，这家美国阿肯色州小城起家的企业并不是个惟大城市论者，一线城市的慎重并不妨碍他们在二线城 市的迅速扩张。

　　采购优先

　　开店并不是投资中国的惟一选择。家得宝公司全球采购副总裁道威·顾德温告诉记者：“是否在中国设立新店，家得 宝有自己的规划，但我们在中国的采购不会变，中国是我们全球最大的单一采购市场，我们在中国有500家长期的合作伙伴 。”

　　中国关于即将制定允许跨国商企自建采购中心的法规的消息进一步刺激了他们，上海、深圳等地已经率先制定了相应 的地方规章、文件，努力使自己成为跨国采购中心之都。

　　来自外经贸部的数字表明，去年全球跨国公司在中国的采购额是300亿美元，而2001年度沃尔玛通过直接或者 间接的方式就在中国采购了超过100亿美元的商品，预计今年沃尔玛在中国的采购额将超过120亿美元。(万里江)