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2002-10-1111:48:35□本报记者肖可
前不久，TCL国际控股有限公司正式宣布出资820万欧元收购SchneiderElectron
icsAG(Schneider)的主要资产。记者在采访德意志工商联合会中得知，德国媒体早在9月6日已经竞相报道
了相关消息，并发表了详尽评论，毕竟，这对于德国家电业而言，是不愿意而又不得不承认的事实，德国和欧盟的家电生产已
经抵挡不住来自东亚的强大竞争了。TCL
扯起反收购旗帜一直以来，国内家电市场上演的都是国内企业换洋东家的故事，也
因此使得TCL收购施耐德一案显得格外意外。根据双方协议，TCL通过其新成立的全资附属公司SchneiderEl
ectronicsGmbH已收购Schneider的生产设施、存货及多个品牌，其中包括“施耐德(SCHNEI
DER)及“DUAL等著名品牌的商标权益。SchneiderElectronicsGmbH同时协议租用位于T
uerkheim面积达2.4万平方公尺的生产设施，用以建立其位于欧洲的生产基地。预计于Tuerkheim的生产
活动，将于2003年初开始。施耐德是一家拥有113年历史的老牌家电生产厂家，拥有3条彩电生产线，可年产彩电10
0万台，在欧洲有颇为畅通的销售渠道。其在欧盟拥有不小的市场份额，即使是2001年，销售也是41万台，超过欧盟给
予中国7家家电企业配额的总和。从统计数字看出，欧洲电视机市场规模要高出美国及中国市场。以德国为例：德国的电视机
拥有量为5600万台，目前年市场规模在590万台，是欧洲最大的电视机单一市场。然而由于人力成本过高，欧洲的家电
生产正在不断萎缩，破产企业越来越多，偌大的市场，随着产业结构的调整，欧洲电视机生产厂商已经所剩无几。随着德国G
RUNDIG前不久宣布破产，欧洲市场上销售量达一定规模、且继续在欧洲生产的传统品牌基本只剩下法国的汤姆逊及荷兰
的飞利浦了，其余均为日本及韩国品牌，如索尼、JVC、三星等。其实即使挂着欧洲品牌，相当一部分也是来自欧洲之外的
合资企业产品或代工厂生产的贴牌产品，欧洲本土电视机产量越来越低。这似乎意味着，德国和欧洲的电视生产已经无法顶住
来自东亚的强大竞争了，现在他们不得不寻找新主人，而东亚家电生产商们的机会毫无疑问也越来越大。虽然说外资对中国彩
电市场的整合从来就没有停止过，大部分的外资彩电已经把生产基地转移到中国，有了针对中国市场的本土化研发。不久之前
，我们还看到TCL与飞利浦之间的渠道合作，大叹着外资对中国彩电的影响力，而TCL的海外收购无疑是上半年彩电行业
转暖之后的又一力作。欧盟市场份额的突破口？根据8月29日欧盟发表的公告，接受中国机电进出口商会及7家彩电厂商在
价格及数量上的承诺，中国彩电得以重返欧盟市场，然而欧盟给中国彩电的出口配额仅为40万台。这40万台的配额对国内
七大厂商来说实在是杯水车薪，在这种局势下，TCL收购施耐德的行为，很自然地被理解成TCL产品打破配额限制的突破
口。今年上半年的彩电市场一派繁华景象。在股市上，根据已公布的彩电类上市公司中报，长虹、康佳、ST厦华、彩虹股份
都实现了净增长，长虹公司的净利润甚至同比增长了435.67％，ST厦华的净利润增长也达到了133.36％。分析
师们将今年上半年彩电市场的繁荣归功于出口的推动。创维的出口量增加了70％、康佳增加了42％、TCL增长了1.3
倍，而长虹甚至是增加了16倍，的确是可以用“一片大好”来形容。但是我国电视出口相对集中于经济较发达的国家和地区
，针对中国的反倾销事件会越来越多，以近期宣布的欧盟给予中国彩电的出口配额40万台为例，这甚至只不过是一个业绩较
好的厂家的出口量，何况是分给7家大户，不能满足于此的生厂商很自然地要采取其他方式争取市场。TCL收购施耐德是绕
过欧洲对中国彩电贸易壁垒的捷径，但是这必须以巧妙的方式进行方能奏效。如果以成品直接出口到欧洲，假设你贴的是施耐
德的牌子，但是欧洲的进口税针对的是“原产地”，所以关税是少不了的；如果在德国本地生产彩电，那么即使施耐德的老板
换为TCL，但是过高的成本也是难以降下来的；所以，唯一的出路就是把所有的彩电零配件都在中国生产，然后把整机组装
的最后一道工序放在德国，这样才有做头。据德国工商联合会综合评述资料，欧盟多年来为保护欧洲电视机生产厂家，对来自
中国的冲击设防。尽管如此，这些名牌德国货仍然不景气。何况，欧盟不可能永远设防。TCL们能否胜出？除了TCL这个
新东家，据德国工商联合会透露，另一家德国公司格隆迪希也将在亚洲寻找买家。格隆迪希公司在9月5日公开宣布，已跟“
来自亚洲地区的一个战略伙伴”签署了意向书。当地媒体称格隆迪希的“救星”可能是来自台湾的声宝集团。虽然说中国企业
收购欧盟市场的彩电厂家这一事实听着很是鼓舞人心，TCL们究竟能否借此获胜呢？对中国企业来说，收购德国名牌厂家，
出自几方面的考虑：一是把西方的名牌收归己有，是一条打品牌的捷径。二是由于欧盟保护大伞的存在，打入欧洲比较困难，
在欧洲有生产基地，没有了进关的限制，甚至许多在远东生产的东西(从零部件到整机)都有可能“混”入。三是这些德国名
牌企业有自己本身的全世界销售渠道和强大的技术力量，包括设计能力。TCL国际控股董事局主席李东生先生表示：“这次
收购施耐德的资产将有助于我们开展欧洲市场的业务。位于Tuerkheim的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及
其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。不过，海尔也
曾在欧洲收购过一家白色家电生产企业，但目前未见它对海尔的利润有多大贡献。此次施耐德公司破产是由于亚洲彩电企业的
强大成本竞争力所致，此次收购最终是否是一个成功的案例，应该看被收购公司为TCL贡献多少利润来判定。无论如何，如
果中国内地和台湾企业迈出这一步，对中国经济来说，在欧洲，在全世界也许都是一个有历史意义的突破。山回路转，西方向
中国投资的单行道逐渐成为双向高速公路，看来是早晚的事。(11E1)
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