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E化建筑中的“建筑人”精神

http://finance.sina.com.cn 2002年10月10日 15:02 新浪财经

  信息时代,这是任何一个优秀企业都不会忽视的现实,中建一局建筑发展公司也不例外。2002年8月,建筑多媒体与信息技术年会上一直身处建筑业领先地位中建一局建设发展公司总经理冯健正式提出了“推进流程再造,实施E化建筑”引起行业与信息领域专家们的高度关注。“E化建筑”代表了建筑企业最前沿的管理追求。中建一局建设发展公司的“E化建筑”有其系统的思想和理念,这里我们无意介绍其具体全面的内容,只是想藉此透视经常为社会所忽视的“建筑人”在信息时代的崭新的精神。

  人类社会进入21世纪,科技高速发展使人们切实感受到一个真正的、新的信息知识经济时代的到来。各行各业都面临着信息革命的考验,将不可避免地实现技术进步和思维、行为方式的转变。

  建筑行业也是如此,随着国有建筑企业、房地产开发、勘察设计单位等改革步伐的加快,我国建筑行业内各类企事业单位,必将面对建立现代企业制度、资产重组、人员调整等深刻变革。变革的根本目的就是要提高各类组织在国内市场上的核心竞争能力。企业的核心竞争力最终是企业不可复制的独特管理模式,在信息化时代,任何具有竞争力的新的管理模式的构建都离不开信息化这一重要手段和介质。

  科学技术是生产力,计算机技术、网络技术是当代最先进的科学技术之一,一些国际级大企业都以管理信息化作为企业管理根本性的重组换代,竞争能力愈来愈强。中建一局建设发展公司“E化建筑”的概念,就是这样在中国本土应运而生的。

  对于企业信息化建设,不同的企业有不同的实践。中建一局建设发展公司(简称一局发展,原中建一局四公司)在这方面秉承建筑人踏实、勤勉的传统精神和“严格、严谨、严细”的企业作风,以普及推广为起点,从无到有,从小到大,逐步形成规模,并取得行业领先优势。

  目前,中建一局建设发展公司信息化建设已开始从硬件投入向软件投入过渡,从普及推广向管理再造过渡,对企业信息资源的配置按照管理再造的要求进行重新整合,围绕管理业务流程再造,最终实现“E化建筑”的目标。

  其间,不乏可见新时代建筑人的精神风貌。

  专一精神

  在竞争日趋国际化、建筑行业面临前所未有的变革的今天,信息化工作进入了一个相当关键的时期,以信息化为手段,以集约化为内涵,打造具有国际竞争能力的总承包建筑企业是中建一局建设发展公司信息化建设的根本出发点。E化建筑以建筑为本,一局发展在其“E化建筑”概念实施过程中始终不曾脱离建筑行业这一大背景,以软件研发、应用为例:在工程技术上,与中建总公司合作开发了《钢结构CAD图形自动生成系统》;在项目管理上,自主开发了《工程项目管理系统》,获北京市科技进步二等奖、全国施工企业协会一等奖;在项目文档管理上,自主开发了《建筑文档管理系统》;在试验室管理上,与清华大学合作开发了《建筑企业试验室管理系统》;在质量管理上,与中国建筑科学研究院联合开发了《工程质量保证系统》;在安全管理上,与清华大学合作开发了《安全管理信息系统》;此外,在方针目标管理、工程测量、施工组织设计自动生成、人事管理等方面均形成一大批应用成果。

  正是由于一局发展“建筑人”对建筑的热爱,对专业的执着,这种专一精神结出了累累的信息化工作成果。中建一局建设发展公司“推进业务流程再造,探索实施E化建筑”的实践和探索引起了国内外专家学者和建筑施工,以及软件开发企业的极大关注,公司的信息化建设得到了行业内外较高程度的认同和赞誉,包括建设部在内的很多单位纷纷来调研学习。

  严谨精神

  许多企业至今仍无法享受电子商业带来的竞争优势,关键在于过度简化且未了解电子商业的真正涵义,真正的电子商业应该是严谨的商业。如同中建一局建设发展公司独创的“精品工程生产线”一样——目标管理→创优策划→过程监控→阶段考核→持续改进,E化建筑解决方案在一局发展公司的提出也是一个十分严谨的过程,经过缜密的思考,并有详细的规划,其实施也不是一蹴而就的,需要在未来2~3年有步骤、分阶段地实现。让我们先看其“施工图纸”:构筑平台层、知识库层、应用层三级信息处理层次;建立办公自动化集成、财务资金管理、商务合约管理、物资采购管理、技术保障管理、项目综合保障服务、营销与客户管理、人力资源管理等八个业务流程循环系统。然后再看其“竣工”后所预期的使用功能:企业管理的物理局限将逐步取消,分布在本部及全国各地的项目均可实现同样及时有效的管理;总部与项目的界限也将淡化,各项目可以和总部在同一个平台上工作,共享公司整体的各类资源;公司将基本摆脱文件化管理的阶段,工作人员不需要从大量文件规章中寻找少数对个人有用的信息,可以直接按照信息系统的指示和规范开展工作,而且必须按照信息系统的规范开展工作;以往长期存在的内部信息孤岛和信息流失问题也将得到解决,每一名员工的工作信息将被有效积累、保存,并为企业所共享等。三级层次、八大系统具体的实施计划就不一一阐述了,如此一个严密的规划充分体现了一局发展“建筑人”精心组织“施工”的严谨精神,E化建筑不盲目上马,先认真分析信息化建设的内外部环境;实际操作不急功近利,先做深入、具体、科学的业务流程分析和部署。

  团队精神

  万丈高楼平地起是一个艰苦细致的过程,同时也是一个各工种、各专业协作配合的过程。缺少某个专业、某个工种,广厦都无法交付使用。与此类似,企业信息化是一个全员的工作,没有任何人可以置身事外。如果有太多的员工置身事外,那么信息化建设一定很难成功。而如果有少数员工置身事外,则注定将被信息化工作环境淘汰。企业最高领导的高度重视和全体员工的积极参与是推进业务流程再造探索实施E化建筑成功的关键之所在。领导的支持不能仅仅停留在口头上,必须在深刻理解E化建筑的基础上,直接领导E化建筑的建设,亲自协调实施过程中各部门出现的问题。只有一把手坚定支持E化建筑,E化建筑的实施才会成功。但要达到理想的效果和状态,中层领导的配合和基层人员的积极参与也是至关重要的。E化建筑推进过程中,成功之关键一点是保证数据流的准确和及时,这些数据在企业各个部门和项目间的流转,要求各个部门、项目相互配合和沟通。因此,除了要强调最高管理者的作用外,也要做好中层和基层员工的培训和引导工作。

  一局发展“建筑人”是这么想的,也是这么做的。中建一局建设发展公司在信息化建设战略规划中明确成立公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构,全员行动、整体策划、系统推进。也许是“建筑人”在施工中天然形成的团队精神的缘故,通过信息化业务流程再造,在一局发展公司内部建立和营造了一个更为开放、共享和团队化的工作环境,相互开放资源和参与协作。

  奉献精神

  “创造社会典范,回报社会,奉献人生”,中建一局建设发展公司自成立以来,先后承建了中国第一汽车制造厂、四川泸洲天然气化工厂、北京松下彩色显像管厂、中国国际贸易中心、北京燕莎中心、世界金融中心、丽都假日饭店、广东公安指挥中心、大连森茂大厦、现代盛世大厦、中国工商银行营业办公楼、上海浦东国际金融大厦、中国科技馆二期、国家电力调度中心等在内的1000余项国家和地方重点工程,为国家建设和发展作出了重要贡献。

  一局发展“建筑人”不仅把E化建筑看成是企业内部的一项“基础工程”,而且将其视为行业内的一项“重点工程”。“中国建筑”已经成为国内外知名的建筑业行业品牌,中建一局建设发展公司常常在其中扮演领军人物的角色,引领行业发展的新潮流,这当然有实力的成分在里面,然而更重要的是得益于一局发展公司对整个行业发展的无私奉献。就E化建筑而言,平时接待参观学习来访不说,还积极参与建筑行业的信息化建设工作。2002年7月23日~27日,在第五届全国多媒体辅助工程技术交流会暨建筑多媒体信息技术专业委员会年会上,一局发展“建筑人”又将其多年积累下来的信息化成功经验和最新发展成果同与会的国内外企业共同分享。

  “用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”,这是中建一局建设发展公司一贯坚持的质量方针。最后,我想借用建筑网络世界首席执行官赵双群在2000年建筑网络世界网站正式开通运营时的致辞——“这是一条穿透时光遂道、衔接两个纪元的信息高速公路,这是一座堪将人类智慧与社会公益融为一体的里程碑”,祝福一局发展“建筑人”手中的E化建筑成为人类建筑史上又一“时代的艺术品”!




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