59.李书福――轰天雷

　　李书福自嘲为“汽车疯子”。知道吉利发展史的人，都说吉利集团这一中国惟一的民营汽车制造企业，是董事长李书福偷偷摸摸给搞大的，因为李书福是靠制造踏板式摩托车起家的。民营企业的吉利集团想要步入汽车制造业，无异于白日做梦。国家规定不好违背，但总不会没有变通的方法。于是，他在掌握那些“死不了又活不长”的企业死亡档案后，把目光盯准了四川一家汽车制造厂，实行先合作后买断的方法，然后于1997年在浙江临海市郊征地850亩，建起了吉利豪情汽车工业园区，在国外专家的指导下，自行设计、制造出了4种新车型，次年8月8日，首辆吉利汽车驶下了生产线，2000年1万辆吉利车下线，产品供不应求。李书福提出了这样一个制造理念：建造一个适度规模的汽车生产线，专门生产大汽车公司不愿意生产、而又能够实现普通老百姓汽车梦的那种轿车，消费者少花钱，就能拥有一部属于自己的轿车。吉利集团先后在临海和宁波投资，建起“豪情”、“美日”汽车制造公司，两家汽车公司具备年产20万辆汽车的生产能力，并先后生产出3万元至6万元的豪华型、环保型、标准型和经济型家用轿车。吉利汽车犹如一颗轰天雷，在我国经济型汽车市场掀起了一股狂澜，打破了昔日经济型小汽车市场的沉闷局面。　　

　　58.罗忠福――花和尚

　　自1986年起，罗忠福像鲁提辖倒拔垂杨柳一样完成了几项对民营企业来说的“高难动作”：1986年遵义的沙发大王罗忠福资财已过百万。到珠海后，罗忠福将自己的公司注册为黔海工贸实业公司。黔是贵州，海是珠海，以此表示自己不忘本。他在计划工业和房地产业杖刀齐用，一口气吃进规划中的4块地皮，这些地皮后来为他带来了逾千万元计的利润。1988年9月，罗忠福注册了黔海典当商行，这也是新中国第一家公开挂牌的当铺。1991年5月，“黔海”改名为“福海”，成为珠海第一家民营股份制集团公司；1992年6月，“福海”向社会公开发行股票，成为珠海市最早公开发行股票的公司之一。1996年，罗忠福以500万美元购进美国蒂芬尼仿真大理石技术，随后，又与意大利排名第二的家俱大王摩尔斯·尼克斯建立合作关系，联手开拓中国家俱市场，福海赚了几千万元。财富积累过程完成后，福海又建成颐乐园，并卖九十多栋，大部分本钱已经收回来了。这时罗忠福接触到老人院这个项目，当时他面临着两种选择：一是把余下房产卖出去回笼资金，二是搞老人社区。而按照国外老人社区的标准，还需要再修两万多平方米的房子以及配套设施，还要再投入几千万元。罗忠福将澳门的土地低价转让，来保颐乐园这个项目，使无数老人有了自己的夕阳红，罗忠福终于完成了从正受到正见的过程，斋心仁厚溢于言行。

　　57.黄光裕――火眼狻猊

　　黄光裕有一双够厉害的眼睛。当年在北京做推销时，黄光裕就敏锐地觉察出，北京家电市场的巨大潜力，决定做长久生意。他从做家电一开始就确立了薄利多销的营销策略。此策略延续至今。黄光裕的另一独特之举是在《北京晚报》的中缝打标价广告，此举在北京商家还是独此一份，其后不少商家开始模仿国美，《北京晚报》的中缝广告也由此热闹起来。标价广告打出后，国美的生意颇好，黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，并统一命名“国美”，黄光裕开始了对连锁经营模式的探索。首站选择天津，结果天津商界反应十分激烈，天津十大商场“同仇敌忾”，联手向国美叫板，指控国美以低于成本的价格销售产品。但老百姓却有自己的想法，因为所有见诸报端的文字都明白无误的告诉消费者，国美店内的商品价格低廉，所以国美的销售出奇的好。天津攻略战取得胜利后，国美又把眼光瞄向了上海。国美认为上海是个大市场，像国美这样以低价见长的家电专营店，必须选择大市场，摊薄成本。1年过去了，国美现在在上海已开设了6家分店，2000年夏季卖特价彩电时，国美上海分店被挤破了3扇玻璃门。现在国美又选择挺向西南，计划在成都、重庆两地至少开3家连锁店。自然，成都商家也炸了窝，但经历了“天津阻击战”的国美已能处乱不惊，相信自己能笑到最后。

　　56.林左鸣――及时雨

　　1998年末，林左鸣出任总经理时，黎明航发(集团)公司这家中国大型航空发动机基地正处于最为困难的阶段：到1997年底累计亏损2.3亿元，资产负债率达104%。当时他书写的一副对联表明了自己的当家之道：财气随人气旺而兴，人气随人心聚而旺。于是，针对长期以来难以突破的用人与分配两个关键环节，林左鸣提出建立高级人才评聘制度，即每年评聘高级技术专家和高级技术能手各100名，享受总经理颁发的高级技术津贴，津贴每月1000元至400元不等。激活了企业的原动力，乘“双百”长风，林左鸣又进行了一系列人事分配制度改革。对中上层管理人员采取“以岗定薪，岗动薪动，明码实价，竞聘上岗”，体现了岗位责任、工作效率和劳动报酬的一致性，并导入了竞争机制。黎明公司先后4次对80个机关职能处、室和基层厂的部分干部岗位进行了公开选聘，薪随岗动的机制已在黎明航发集团深入人心。林左鸣常说，要建立一个敢与任何所有制企业竞争的机制。目前黎明航发集团已由过去为了生存而生产的“吃饭机制”，升华到为了创新而生产的“发展机制”层面。前几年，正当人们对燃气轮机看淡时，黎明航发集团却从国家对西部大开发的战略中看到了希望，他们根据自身的优势，果断把开发各种型号的燃气轮机作为企业未来发展的主打项目，加大科研投入，现在黎明航发集团每年科技投入都占总产值的10%以上。几年来，他们以“透平机械制造技术”作为核心技术专长，调整产品结构，集中力量在航空发动机、航空转包零部件、燃气轮机、汽车增压器、热能设备等7个领域定位发展，研制开发出来的重型、轻型、微型三大系列燃气涡轮机，均拥有国内自主知识产权。其中，我国第一台拥有自主知识产权的轻型燃机QD128V即将在中原油田试运行；轻型燃机QD70已进入研制的收尾阶段；重型燃机R1100已经开始投入研制；微型燃机VD095将于今年秋季参加珠海航展。经过4年的努力，黎明航发集团再现雄风：2001年在前两年扭亏脱困的基础上全年实现销售收入13.62亿元、利税2.414亿元。寒夜过后是黎明，林左鸣的到来像及时雨一样滋润了黎明航发这片干涸的田地，他用有力的事实再一次昭示：国有企业只要挺起脊梁转换机制，曙光就在前头。

　　55.徐万茂――急先锋

　　1980年，徐万茂在他考虑竹制品厂下一步发展时，出于对教育的特殊关注，他出入学校，请教老师，拜访教育界专家，请来上海的退休老师傅帮忙，集思广益，开发出众多的教辅产品。他精心培育的中小学劳技产品“七色花”终于在改革的春天里绽出了鲜艳的花朵。“七色花”通过教育部中小学教材审定委员会的评审。1990年，国家教委在宁波召开全国中小学劳技教育工作会议，教育和科技专家对该厂的产品给予高度的评价，会后，国家教委中小学教材办公室专门发文向全国推荐该厂的产品。目前，徐万茂的华茂集团的产品从幼儿美工到中小学自然、化学、物理、劳动、劳技等教学辅助材料以及教具、学具等共有数千个品种。他们开始从更高的层次上把握投资方向，与华东师大在教育方面的无形资产优势相结合，联手建立教育企业集团，共同创办12年制的普通中小学——华茂外国语学校。按照集团董事长徐万茂的想法，就是不惜代价注入巨资，调动集团现有的人才和劳技教育基地、与海外的交往等优势，办一所一流的素质教育实验学校。华茂从一个乡村小厂起步，20年励精图治，发展到今天全国最大的教育产品研制生产基地，真正成为一家多业并存，经营实力、管理水平、产品科技含量均在全国同行业领先的外向型大企业，更体现着一个当年没有读过书的企业家对教育事业热爱。成长于竹林遍野的宁波四明山区的徐万茂，从小竹匠做到现在的在企业家，更是是中国教育企业化的急先锋。

　　54.张朝阳――金眼彪

　　张朝阳是中国网络界最惹人注目和最具争议CEO。1998年至今，世界芯片巨人英特尔、IDG国际数据集团、美国哈森公司以及香港的恒隆房产共同注入200万美元给SOHU的二期融资成功了。张朝阳领导着搜狐从中国首家大型分类查搜索引擎，发展成为最受用户喜爱的综合门户网站之一。2000年，在互联网的最低潮时期，又盯向电子邮件、手机短信，WAP服务、邮件组以及18个城市的地方版，在众多的互联网站另谋他就时坚守阵地，并完成了搜狐公司产业体系的成型。2001年张朝阳深刻分析了中国互联网发展的实际情况，继承自身优势，建立了具有搜狐特色的四E经营模式。在2002年中在三大门户网站中率先实现赢利，1998年被《时代周刊》誉为全球数字英雄的张朝阳4年之后成为互联网界仍能长袖善舞的少数英雄，全赖他目光独到火眼金睛。

　　53.郑秀康――锦豹子

　　1987年，杭州发生了“火烧温州劣质鞋”事件，轰动全国，引发了全国驱逐温州鞋的现象。郑秀康并没有做过一双冒牌、劣质鞋，在各地的焚烧温州鞋的运动中，郑秀康的鞋不在火烧之列。然而覆巢之下安有完卵，假冒伪劣印象深深的烙在所有温州商品的身上。眼看自己苦心经营的事业就要陷入绝境，郑秀康下定决心，要建筑一座恢弘的鞋长城，铸造温州鞋业第一个名牌。1989年，郑秀康赴意大利考察学习世界第一流的制鞋设备、制作工艺和管理技术。工欲善其事，必先利其器，郑秀康率先提出要告别温州鞋业沿袭近千年的传统作坊式的生产和手工制鞋方式，投入百万巨资启动机械化生产制。1990年郑秀康把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。在温州鞋业纷纷隐身，风行借牌的时候,郑秀康却跑到北京,为自己的产品注册了“康奈”商标，商标上是温州人昂首自信的头像。郑秀康带领着长城鞋业，挑起了温州鞋业崛起的重担。1993年荣获十大鞋王殊荣，1994年首批配挂真皮标志，1995年为中国十大真皮标志名牌。康奈从一般品牌成为驰名商标，在步入国际市场大潮中走的是“四轮驱动”之路。

　　52.梁伯强――井木犴

　　1997年10月27日朱镕基，在中南海会见全国轻工企业第五届职工代表时深有感触地说：“要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”1998年4月梁伯强看了这则过时的新闻以后，非常兴奋。以他做了十多年五金制品的经验，认为其中一定有商机，这说明指甲钳并不小。为了把指甲钳做好，梁伯强请来了各路专家，他们以国外产品为模型，引进先进的设备，夜以继日地钻研款式，在研究借鉴国外生产工艺的基础上改进传统工艺，尤其是对刃口进行技术创新，将传统的挤压型改为剪切型，从而提高了锋利度。终于生产出第一款“圣雅伦”指甲钳。在北京展览馆“国际礼品展”上，“非常小器圣雅伦”的展位人气居然比777还要旺。1999年12月，北京铁路局首次实现安全生产1000天，要给全局47万职工每人发一份有纪念意义的礼物。最后礼物定为一套指甲钳，要慰劳全体职工的一双功劳的手。国内有几家生产、组装指甲钳的企业参与进来，竞争这个2000万元的“全球最大一笔指甲钳订单”。“非常小器”最后胜出。两个月后47万套指甲钳全部完成。让梁伯强的指甲钳一举成名。现在梁伯强正欲打造世界上最大的指甲钳生产基地。这个基地生产的指甲钳将是世界上价格最低、品质最好的，这种优势将使更多的厂家把工厂搬进工业区。成本的降低同时增加了利润空间。如果这个庞大的计划能够实施，“非常小器”生产能力将达到20个亿。梁伯强以自己企业的标准制订行业的规则，将一些不规范的企业淘汰出局，像梁山好汉郝思文一样横枪跃马荡自有独家绝活。

　　51.薛永新――九纹龙

　　小学毕业的薛永新，虽然成绩优异，却因为头上“富农”的帽子不得不辍学在家。1970年，他萌生了出去闯一闯的念头。薛永新的足迹跑遍了川东，在打工的业余时间里，他阅读了大量的古代名著。1980年春节前，薛永新的爷爷患了重病，在为爷爷求医问药的过程中，他有幸认识了这位对他的一生都有重大帮助的贵人——道家奇人李果真。薛永新拜李道长为师，李果真也给了他一副药方。他回去后给爷爷熬了，果然见效，这件事让薛永新第一次感受到了中国道家医学的神奇。这就像史进偶得落难的八十万禁军教头王进点拨终成十八般武艺样样精通的好汉一样，薛永新的命运从此转折――道家医药！薛永新开始琢磨搞什么药。直到1988年，在多年苦学中医典籍，反复琢磨师傅留给他的几十道秘方，薛永新以传统理论为指导，细心斟酌，终于研制出了新的配方，不仅对妇科病，还对性病、皮肤病都具有很好的疗效。对于这件倾注自己心血的药，薛永新给了它一个很贴切而又含蓄的名字—洁而阴。恩威使薛永新成了改革开放以来许多成功者的一员。

　　50.陶新康――浪子

　　1973年，20岁的陶新康以1万元的资金用集体的名义在故乡上海奉贤办起了蔡桥家具厂。1986年，他暂别上海，一头扎进东北的莽莽原始森林。从吉林、黑龙江的8个林业局手中承包了12条板材生产流水线。8年以后，陶新康从东北撤回上海，带着在东北积累的巨额资金擎起了上海新高潮(集团)有限公司的大旗，在浦东这片改革开放的热上上安营扎寨。他决定把产业发展的方向直指木业深加工，明确了奋斗目标。1995年以来，新高潮集团每年一个大项目，每年投入2亿元，目前已达到7个大类50多个品种。随着国内外市场的不断拓展，企业走了投入、产出，积累，再投入、再产出、再积累的良性循环的轨道。他的新高潮集团公司与南京林业大学共同开发成功“新高潮1号”速生杨树，并每年投入6000万资金扩种速生杨树10万亩，计划到2005年累计植树60万亩，并长期保持这一成材林规模，形成陶家“自留地”，这一新举措不仅将上海全市绿化覆盖率提高5%，而且从2006年开始每年有10万亩规模的林木供采伐、更新，真正使“新高潮”做到年年“伐者有其木”。陶老板基业“由木到林，由林到森”的发展终于可以生生不息，绵绵不断了。陶新康闯过莽莽林海，他顽强地冲破封闭的旧经济体制，走向市场，实现自我价值，成功之后又他重返上海滩，浪子回头，又岂止是金钱所能衡量的呢？又是一片大好前程。

　　49.杨宗义――没羽箭

　　1995年12月，毕业9年的杨宗义终于有了自己的公司，公司命名为“福中”，公司刚成立的第二天，杨宗义终于迎来了第一个进门的客户――南京某著名高校的营销老教授，他虽然没有买电脑，但连续几天的电话交流使他成了福中电脑公司的第一个客户，而且教给了杨宗义很多的营销知识。此后，杨宗义把他的第一位客户聘请为福中公司的荣誉客户。这位教授后来更是把杨宗义对他的公关和杨宗义的为人写入了他的营销教材，帮助福中推出了“3＋3服务”，什么是“3＋3服务”？杨宗义这样解释：凡是购买福中电脑的用户，电脑在使用过程中，前3年除光驱、鼠标以外的任何零部件自然损坏，均实行免费包换；后3年保修，并终生维护。另外，在保质期间，如遇某种产品停产或淘汰，福中公司将以不低于此产品性能机规格的更新产品，免费提供升级。一时间，公司上下紧张得不得了。只有杨宗义稳如泰山，杨宗义信誓旦旦：“快把公司忘了，快把自己忘了，记住，我们是服务者，我们提供的是服务，服务的对象是购买者，他们是上帝……”这个看起来像自杀的决定为公司带来的效益是：1997年福中电脑公司扩大经营，开出连锁店；1998年，福中电脑拿到了生产许可证，开始生产自己的品牌机；1999年，福中在南通、苏州开办了全资子公司——福中网络系统集成有限公司……2001年，“3＋3”红旗插遍了大半个中国，在全球各地中标近2万台，成为中国PC行业一道最亮的风景线。“3＋3”像张青的飞石一样疾速且隐蔽，百发百中。

　　48.刘永好――没遮拦

　　1982年秋冬之际，刘永好辞去公职，卖掉自己的自行车、手表、12寸黑白电视机及一切值些钱的东西，凑足1000元人民币，先种了一季良种蕃茄，其产量高出其他农民5倍；后又饲养良种鸡，孵抱良种鸡雏；后来又不断扩大规模，自制了一套可繁育2万只种鸡的设备……两年之内赚下了10余万元。当搞孵抱的人多了，刘永好及时地改经营良种鸡为鹌鹑养殖，1989年该场已有1000万元资产。他的育新养殖场成为全国最大的鹌鹑养殖基地，规模和销量居全国之首。1988年，刘永好出差到广州，他发现了市场上排着长龙买购买泰国正大颗粒饲料的现象。经过认真研究，中国鹌鹑大王决定放弃鹌鹑而转产饲料，并做了详细的战略部署。刘永好将创收的1000万元人民币全部投入，并聘请30余名动物营养学家重点攻关，派科技人员到世界各地考察学习。1989年4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团及其洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。在销售量与日俱增后，希望又迅速扩大生产能力，到1990年元月，饲料的月销量达到了创纪录的4000多吨，到了1993年达到了15万吨，跃居西南地区第一位。财艺高强心明胆大，行事坚决极长于把握机会，在成为中国首富的道路上还有什么能拦得住他？

　　47.李晓华--扑天雕

　　1979年，头脑灵活的李晓华开始偷偷摸摸地做起了生意，但出师不利，因贩卖16块电子表，就被判处了3年劳教，尽管因为胃病，李晓华并没在团河农场呆上多久，但他为此付出了沉重的代价——被单位除名。生存的本能，驱使李晓华又去寻找新的的机会。他第一次到广州进货，就把一台号称“中国第一”的冷饮机运到北戴河海滨，和当地人开了个冷饮“合资公司”，这台冷饮机成了北戴河海滩浴场一大景观，那个夏天他净赚了十几万元。这年冬天，满怀喜悦的李晓华漫步街头，大街小巷处处洋溢着现代生活的勃勃生机。他利用手上这笔“原始积累”干起了一项从未有人涉足的新买卖――购买了大屏幕投影机，在秦皇岛做起了放录像的生意，1块钱1张的门票，有时被炒到10元。1984年，当中国大陆上众多的人正争当“万元户”时，李晓华已经是一位百万富翁了。1985年底，年已34岁的李晓华毅然告别娇妻幼子，东渡扶桑。他一面在东京国际学院学习，一面在中华料理店刷盘子，又到日本商社打工，留心学习日本的经营之道。有一天，他无意中发现老板桌上的报纸有条不起眼的新闻：“中国生产的101毛发再生精在日本价格一路上扬。”李晓华立即回国内与“101”结成了生意伙伴，并成为“101”毛发再生精在日本的经销代理商。在他的策划下，“101”在日本红极一时。1年以后，李晓华在日本成立了自己的公司。这不仅给李晓华带来丰厚的收益，而且也成了他事业的重大转折点。李晓华总能先人一步发现商机，把握机会有如大雕扑食。1989年夏天，从日本来到香港的李晓华看到一些有钱人纷纷忙于移民，悲观的论调使香港的地价猛跌，心理承受不足的商人们则纷纷将手中的物业以跳楼价抛售，一时间，房地产价格一跌再跌，李晓华却看准了这个时机，果断投入大量资金，大批收购低于平时售价的楼宇。不到半年，正如李晓华所料，形势果然发生变化：中国局势稳定，对外开放政策不变，“一国两制”方针不变。于是，许多离港居民陆续返港，香港房地产价格骤然上升。利润可想而知。这场漂亮的“房地产之战”成了经典中的经典，也使他跻身于亿万富豪之列。

　　46.神机军师――夏朝嘉

　　夏朝嘉在寻找项目时发现，柠檬是一种神奇的水果，其皮油、籽油、柠檬酸皆可提取出不同的化学材料，附加值奇高无比。同时全世界只有6家企业拥有全部柠檬深加工技术，世界市场也被这6家企业组成的共同体所垄断。夏朝嘉认为，垄断意味着商机无限。1993年，夏朝嘉知道近在咫尺的四川内江、安岳、远威一线竟然是全国最大最好的柠檬种植带时，他确信未来的机会就在绵延起伏的丘陵深处，他立即跟踪国际先进技术，这一跟就是8年，终于取得技术上的突破，并与艾尔科公司合作，共建这个亚洲最大的柠檬深加工项目,建成后将形成30万亩种植基地。中国杂交水稻技术世界领先，国外尤其是东南亚国家水平相对落后。

　　差距就是机会，夏朝嘉与“杂交水稻之父”袁隆平展开了合作，把杂交水稻种子卖到了孟加拉国，以此为突破点渗透国际市场。2002年4月，禾嘉股份控股51%的自贡高压阀门股份有限公司针对西气东输工程的需要、研制生产的我国首台锻钢全焊式管线球阀样机通过了出厂评定。这标志着高阀公司成为亚洲一惟一家、世界上少数几家有能力生产40吋以上大口径锻钢全焊式管线球阀的生产企业，月生产能力将达10至20台，完全可以满足西气东输工程进度的需求，稳稳地站在西部开发的最前沿。夏朝嘉在21世纪之初完成了一连串战略布局，招招命中要害，短中长线投资的效益都被运筹于帏幄之中，被媒体称为神机军事一样精通阵法、广有谋略的战略商人。

　　45.宋如华――圣手书生

　　宋如华1983年毕业于电子科技大学应用物理系并留校任教，有着深厚的学术造诣，由于其出色的科研与教学成绩，1990年被破格提升为副教授，1992年7月宋如华先生率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司，经过9年的潜心经营，托普集团目前已经发展成为以信息技术增值服务为核心，集计算机软件、硬件、应用电子、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售以及系统集成、技术咨询与服务于一体的高科技企业集团，拥有3家上市公司、7家核心企业及50余家子公司，在全国各省市建立起了研发与营销网络，还在十多个国家和地区设立了分公司和办事机构，大力拓展国际市场。并在上海、成都、长沙、绍兴等地设立托普信息技术学院，组建成托普大学，自任校长。托普现有员工近6000名，拥有近2000人的技术开发队伍，企业总资产已达59亿元，净资产35亿元，是全国最大的软件企业集团之一。作为托普集团重大科研项目的负责人和主研人，宋如华主持了多项国家级、省级科研项目，针对中国国有企业改造，他提出"一体化管理"的模式，并成功地付诸实践。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施，对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。是企业界难得的一位书卷气的老板。

　　44.陈金义――圣水将

　　1992年10月15日，上海首次拍卖7家商业企业,在拍卖会召开前的几天，陈金义和他的同僚们得知上海有几家商店将被拍卖。经过周密分析，他们达成共识：如果能在上海站稳脚跟，设立皇家分公司，建立连锁店，那么“打进大上海，跨出国门去”的方针便有了实施的基础。拍卖会果然按陈金义的预先设想进行，桐庐皇家公司买进了6个店,一下子成了上海滩的名人，在这次竞拍活动中，陈金义在与其他对手竞价时，不惜用较高的代价来取得竞拍成功一方面扩大了自己的知名度，一方面为发展企业找到了立足点。在沪买下6家商店成为该公司上海分公司的连锁店，以陈金义的名字命名的金义牌果奶，太空水等系列产品开始挺进大上海。1993年，陈金义将“皇家”更名为浙江金义集团公司。1995年时五大连池矿泉水有大大小小23家矿泉水生产厂家，26个矿泉水品牌，但是加起来的年销售量才1万吨左右，年销售额仅亿元。1999年，黑龙江省委省政府与浙江金义集团在广州交易洽谈会上达成了“统一品牌、统一管理、统一质量、统一价格、统一销售”5个统一后，金义集团对原有的五大连池矿泉水公司进行重新组建和改造。黑龙江省金义五大连池矿泉水(集团)有限责任公司正式挂牌成立。金义集团将斥巨资对其集产品开发、旅游观光、度假疗养、科学考察等综合型资源进行全面开发。2002年8月五大连池牌矿泉水获得国家免检资格，五大连池矿泉水的品质加上陈金义的谋略――这又成为他21世纪的又一张王牌。

　　43.尹明善――跳涧虎

　　1992年的一天，当他站在轰达车辆配件研究所不足40平方米租来的车间里向手下宣布“我要造出全中国、全世界没有的发动机”时，没人拿他当真。当时，尹明善甚至连摩托车轮子怎么转都弄不清楚。90年代初的山城，摩托车老大嘉陵和老二建设带动了一大批生产销售摩托车及配件的民营企业，在外人看来，这条道上已经有两条老虎拦路，还有数不清的同行虎视眈眈，只有敢于冒险的精神，没有相当的实力一头跳进去无异于羊投虎口。55岁入行的尹明善，要在夹缝中杀出条生路，只有剑走偏锋，虎攀险崖。他一开始就直指摩托车的“心脏”——发动机。因为他看到，尽管当时的摩托车市场热浪袭灼，但发动机一直是瓶颈，国内只有50毫升和70毫升两个型号，其余大多从日本进口，当地的摩托车小厂还不得不远赴河南买质次价高的国产发动机。短暂的原始积累后，尹明善有了500万资金，他一狠心拿出50万搞开发。研制出当时全国独一份的100毫升四冲程发动机。消息传出，浙江钱江集团主动上门要求1年包销8万台。接着尹明善又一鼓作气，投资100万员开发出100毫升电启发动机，两个“全国没有”一下子就为尹明善搏回了100万元。尝到甜头的尹明善一发不可收，从最初的独辟蹊径走险路，到后来大胆设计搞开发，尹明善一次次的向对手挑战，飞身过险，一步步登上“摩托帮”帮主的宝座。