76.宋郑还一-枝花

　　从投身市场的第一天，创新就成为宋郑还创业的主题。1989年，宋郑还受命来到一个固定资产仅二十多万元，欠债却达一百多万元，早已资不抵债的校办小厂决定从童车生产开始时，那笔5万元的启动资金还不得不向教师和家长求援。

　　经过几十个不眠之夜，宋郑还和他的同事们以全新的概念研制成了第一辆四功能婴儿推车；这种推车，除具备着普通童车的坐卧的功能外，只要稍加操作，便又可以成为摇蓝，学步和安乐椅三种变形车——这在中国童车发展史上是一个了不起的创新。当时，适逢北京举办宋庆龄妇婴用品博览会，“好孩子”一亮相，便使所有的同类产品黯然失色，会议结束，宋郑还捧回了一尊博览会金奖，同时也带回了厚厚的一叠订单。1996年，“好孩子”迈出了向海外进军的第一步，并在美国开办了子公司。由于民族和文化传统与审美的差异，好孩子在国内很畅销的四功能童车，却并不为美国市场所接受。为此，好孩子在大量的国际市场调查的基础上，隆重推出了专为美国用户设计的B-2OOO流线型系列婴儿推车。这种推车，设计极为巧妙。它的车架上配备了可以脱卸和换向的摇篮，而该摇篮又有两种不同摇摆的轨迹。一种呈现水平摇晃，比较平缓，就像睡在妈妈的怀抱里，体现了女性温柔的爱；另一种呈弧形摇摆，比较荡漾，如同爸爸在逗乐，体现了男子汉炽热的爱。当这种摇篮车出现在美国达拉斯婴儿博览会上时，立即引起了轰动，博览会刚结束，订单便纷至沓来。之后好孩子又在美国市场一举推出7个系列产品，全都是美国市场上独一无二的新概念产品，当年就销售各类童车五十余万台，销售额达1500万美元。根据测算，现在“好孩子”在美市场上占有率已达20%，位居国际同行第三名……如今，好孩子集团已拥有资产7亿5千万元，1998年销售总额逾8亿元人民币，创利六千多万元。13年时间宋郑还专心致志研制、开发、经营童车，把“好孩子”培育成了中国企业界的一枝奇葩。

　　75.胡成中――矮脚虎

　　好汉不怕出身苦,拼搏执着定成功，德力西的胡成中便是其中的杰出代表。70年代末，他子承父业，在乐清市柳市镇摆摊做裁缝；80年代初，他走南闯北，帮别人推销低压电器。这位出身平民的企业家的创业之路也因他平凡的出身而经历诸多坎坷，他所创办的德力西，经历了从合伙制的家庭作坊企业到股份合作企业和中外合资企业，直至1994年成为企业集团，形成了多种所有制并存的混合经济模式；企业资本也从原来的5万元起家到现在的11亿元，员工从8人到1万余人，厂房面积从100平方米到20多万平方米。1999年，集团实现产值26亿元，出口创汇近2200万美元。德力西也因在短时间内创造出了神速创业的奇迹，而被经济界、理论界称为“德力西现象”。集团连续多年被国务院发展研究中心评为中国最大低压电器出口基地。在常人眼里，他一定腰缠万贯，豪华铺张。然而，记者面前的胡成中，却保持着一个农民特有的质朴和平实。他把分红的钱全部用来扩大再生产，还出资1000多万元，扶持乐清中学、建希望小学、对口扶贫等。德力西集团和胡成中并没有因为眼前的辉煌而放弃那种低起点式创业的风格，目标始终明确清晰，发展的脚步走得越来越快了。

　　74.李一奎――八臂哪吒

　　1985年12月1日，李一奎靠两万元借贷，办起了通化白山制药五厂。只缘遇到了共和国改革开放的大气候，由负债两万元，到当年利税53.8万元。1986年的利税总和达178.9万元，1987年达336万元，1990年利税总和突破千万元大关，1994年利税总和已接近亿元。连续4年成为吉林省医药行业利税第一大户。而且那时李一奎就开始实践他跨行业、跨所有制兼并，以及跨城乡、跨产业经营；跨地区、跨国际的“八臂哪吒”式的联合计划。1992年，以白山制药五厂为核心，组建股份制企业通化东宝药业股份有限公司。1992年12月1日，又以通化东宝药业股份有限公司为核心，组建了通化东宝实业集团公司。东宝集团先后投资上亿元，建立了制剂大楼，收购了已经倒闭的白山制药二厂，改造成为通化白山制药五厂，在威海投资创办了通化东宝威海制药厂，在深圳投资创办了深圳东宝保健品公司。与马来西亚合资建立了通化康宝龄有限公司和康宝龄(马)有限公司。特别是1994年与美国合资创建了安泰克生物工程有限公司，共同开发世界高科技产品――人胰岛素。全部投产后，通化东宝集团的产值可达20亿元，年利税总和可达5亿元。目前，企业拥有净资产13亿元，18个直属分公司，2400名员工，形成了以医药、食品、建材三产业为支柱的跨行业、跨区域、跨省份、跨所有制、跨国际的大型企业集团。李一奎以医药工业为主，兼营食品、化妆品、农副产品，集科工贸为一体、工农林贸牧副渔齐发展，好比八臂哪吒神通广大。

　　73.黄浩明――白花蛇

　　这位在硅谷IC设计界的先驱人物，首闯大陆打天下，卖的并非拿手的IC，而是日本清酒和味噌汤。后来，因为稻米成本难以与越南和泰国竞争，工厂优势失去了，黄浩明决定重回半导体设计业。他“巧遇”Chips & Technology老同事杨崇和，他也是上海贝岭的研发首脑，以及PMC Sierra的创办人、上海贝岭顾问岑英权，3个人虽然分别来自台湾、北京和香港，却是一拍即合，1997年，新涛诞生。新涛很快就在1998年初筹到940万美元，新涛把总部放在硅谷，但是主体营运则在上海漕河泾，并成立上海新涛科技，专做通信集成电路设计芯片。2001年4月，中国产业界一件破天荒的大事——新涛(New Wave)以8500万美元被美国半导体大厂IDT并购，写下硅谷人在上海创业成功的篇章，让公司许多员工顿时成了百万富翁，而这出戏的最佳主角正是黄浩明，他在实战中展示了伸臂展腰长有力,能吞巨象白花蛇的资本运营能力。这位在来自台湾发迹硅谷征战上海的华人，仍继续在上海开创新事业，担任上海力通微电子总裁，他要再度以行动证明中国大陆半导体发展的爆发力。

　　72.周庆治――白面郎君

　　1978年，周庆治以优异的成绩被杭州大学历史系录取，4年的大学生活，周庆治由于勤奋好学，经常熬夜，再加上营养不足，面色苍白，被同学戏称为白面郎君。1991年，他辞掉公职开始下海经商时，他没有给自己留什么退路。公司起步，主要从事贸易和投资；1993年，公司开始进入房地产业，南都房产开发南都花园，初步形成杭州房产品牌，并取得了快速发展；1994年，公司投资上海中桥投资股份有限公司、杭州南都电源有限公司和上海南都期货经纪有限公司，为公司发展基础设施产业、通讯产品及金融服务业打下了良好基础；1995年，组建浙江南都集团；1996年，周庆治开始投资基础设施产业，并大力发展以高等级收费公路为主的基础设施项目的投资和经营；同年，南都电源具有国际先进水平的通讯用大型密封铅酸蓄电池项目正式投产；1999年，世界银行国际金融公司(IFC)和美国国际集团亚洲基建基金(AIG-AIF)投资3220万美元参股上海中桥基建(集团)股份有限公司；重点投资发展以网络资讯业为主的高科技产业；2000年5月，南都集团入主上市公司龙发股份有限公司(证券代码0711)。从最初的惠州市南都发展有限公司直至如今涉足多个产业领域的南都集团，周庆治这个从前的白面郎君如今已经成了威震江浙的财富大佬。

　　71.杨卓舒――豹子头

　　最让杨卓舒津津乐道的是，河北卓达集团的资产负债率仅为3%。他一直信奉3条原则：决不依靠银行，决不在当地贷款，决不做自己做不了的项目。他说：“我就是要证明一点，即使不上市，我们也完全能够比别人做得更大。”1993年9月至1995年9月,开发建设了12万平方米的卓达别墅区，并成功地售出了80%；1995年10月至1996年9月,迅速将具有重要旅游价值的位于省会西南郊的封龙山数万亩山场购租结合，一并拿下，为旅游、渡假、养殖等项目开发打下了坚实的基础；1996年10月，随着京深高速公路的全线开工和国家特大重点项目神黄铁路的正式立项，位于黄金十字交叉点上的石家庄面临着向现代化大都市发展的新机会。为了完善城市功能，改善投资环境，集团决定投资兴建一座五星级宾馆；1997年6月，根据国家把民居做为新的经济增长点和支柱产业的政策，集团以别墅区为依托，投资兴建了面向工薪阶层特别是广大知识分子的优质廉价公寓――书香园。1年后，建了19万平方米，卖了18万平方米，这样的高速度,全国罕见――国家宏观调控的5年，正是卓达集团迅速崛起的5年。2000年7月，卓达集团又先后在内蒙古创建了呼盟集团，在海南创建了三亚集团；相继开发敖包山国际风景旅游区、维纳河国际疗养中心、林海雪原休闲度假村以及"美丽的草原我的家"特色住宅等几大项目，则围绕三亚市优势的旅游资源、海洋资源、热带作物资源开发了三亚卓达精品高尚社区、卓达三亚旅游学院、卓达国际会议中心、兰花温泉度假村等极具广阔市场前景的9个项目。杨卓舒的口号是“德达天下”，他认为，道德和私利并不冲突，而是高度一致的。他以德和利的辨证法治理企业，而他的事业正以裂变式速度发展。　　　　　

　　70.张宏伟――病尉迟

　　假定有两类企业家，一种是“守望麦田”的“农民”，一种是四处搜寻猎物的“猎人”，张宏伟无疑是后者，他说，太多的人走通过经营资产获取利润的传统经营之路，他的选择，不是抱着把某个产业做深做透的目的，而是看这个产业的未来升值和变现能力、有无国际合作可能性，“这决定着我们决策的层次、决策的目的、决策的胆识和决策的速度”。人们看到，在张宏伟的掌控下，一个总资产逾60亿、类似“李嘉诚帝国”的“东方”投资王国，正在崛起。东方集团主要在6个行业投资控股，金融概念在其中越发醒目。但是张宏伟的危机感使他不无悲观地怀疑：入世之后未来10年，中国真正的大企业还会有几个？他认为，经济全球化的核心是全球经济结构调整，如果每一个国家、每一个企业不在这种大调整中寻找到适合自己的产业定位，不以国际资本市场投资者的角度来衡量这种定位、以比竞争更快的速度来革新自己，那肯定会死掉。张宏伟原则上已经放弃了与跨国大公司的“竞争”，而致力于设计和他们的“合作”模式，在东方投资的每一个行业内，他都希望未来能给跨国集团带去“合作”的价值、给国外投资者带去“投资”的价值。“这几年的保护期是最大的商机，谁能抓得住，等跨国公司来‘找’你，谁就是最大的赢家。”在中国企业家中有这样明确的隐忍型经营战略思想的人的确太少。

　　69.明金星――插翅虎

　　1993年，在行医12年以后，明金星下海了，首先开办了一家经营医疗器械的公司。1年以后，明金星又投入以收购和兼并的方式，于1994年11他成立了全资子公司临沂新程肉制品有限公司，首期注册资本为150万美元，这样在下海两年时间进入3个行业，也自此走出了他以资本扩张为手段，铸造他大型企业王国的第一步。金锣品牌的食品在1995年正式推向市场。2000年，在临沂开设了第一家金锣食品专卖店，以配合新鲜猪肉的销售。1996年12月，明金星终于获得了通辽肉类综合加工工厂10年(至2006年)的经营权。获得了一家企业的经营权，就标志着占领了一块市场。1998年年初，明金星又拿下了湖南湘潭肉类综合加工厂10年(至2008年)的经营权。1998年12月，在四川省眉山获得了乐山眉山肉类综合加工厂10年(至2008年)的经营权。自此，金锣产品开始在全国各地遍地开花，2000年8月，明金星与周氏兄弟在百慕大注册了大众食品有限公司，年3月14日，经过努力，大众食品终于在新加坡交易所挂牌上市了，预计募集资金约约3亿元人民币。下海不到10年，明金星的企业扩张堪称飞行速度，难有人可比。

　　68.李泽楷——赤发鬼

　　盈动能成为一个神话，因为它的制造者是鬼才不下奇才高，纵横江湖食蟠桃的李泽楷。1990年，也就是他刚加入父亲的李氏集团的第一年，李泽楷负责开发卫星电视。他以灵敏的头脑、百密而无一疏的策划使香港卫视在开播两年后，观众覆盖了50多个地区和国家，观众人数超过2亿2千万。1993年7月，极欲开发中国大陆电视传媒大王默多克收购了香港卫星的63.6%的股权，这使李泽楷的处女作获得满堂红——足足赚了4亿多美元。他用赚来的钱，建立了自己第一块“根据地”——盈科集团。盈科集团以亚洲市场为主，主要从事高科技、基建及财务业务。1998年，他着手创立了“太平洋集成集团”拥有了他的王国的第二座城堡。1999年5月，李泽楷用数亿港元的代价，以股换股的方式收购了市值不足1亿港元的黄鸿年拥有的“得倍佳”，用以借壳上市。“得倍佳”改名盈科数据动力有限公司(简称盈动)复牌后，股价由每股0.68元跃升至9.15元，骤升了12倍，创下了当时单日最大升幅。随后又挟着3月份提出建立香港“数码港”和与英特尔联手的余威，盈动股价不断飙升，最高市值达28.5港元，最后稳定在22.15港元，升值达170倍。10个月后，盈动以市值2200多亿元港元的资产成为全港第6大企业，创下香港产业界的融资神话。尽管后来李泽楷和他的盈动也都经历过一些坎坷，但这段企业神话恐怕在香港短时期内无人再能改写。

　　67.费国强――丑郡马

　　费国强18岁时得到的第一份活是当搬运工，在上海两个规模很大的采购供应站工作了8年。1988年11月费国强来到深圳，兜里仅有700块钱。在推销吹风筒的尝试中，费国强遇到了他生命中最重要的人——陆柳梅，并被其“招为驸马”。1990年，两人用推销小家电赚来的钱在东门老街和华东酒店摆了两个化妆品档位，开始了由小本经营起家的创业之路。费国强感觉他从妻子身上看到了广东人做多于说、善于与人合作、不计较眼前吃亏的宽容心态。他又把上海人特有的精细添加进去，调制成顺电未来成功的基本元素。1992年初，费国强和太太手中已有了10万块钱，他们决定利用与顺德家电厂商的人脉基础开设一个家电批发点。拼了两年之后，批发点的年销售额已达到300多万元。费国强觉察到该地段已没有更多的潜力，他骑着单车寻找新的铺位。当时的华强北还比较清静，他看到周边已有许多证券公司安营扎寨，决定选址于此。费国强拿出了手头的70万元资金，在上步工业区103栋首层1800平方米挂起了顺德家电批发中心的牌子。1993底走出了的这一步给他带来转折性的变化，连费国强不知道自己从此掌握了深圳单位面积利润最高的“旺铺”之一。1999年底，5000平方米的顺电东门分店开业。将罗湖视为顺电摇篮的费国强在开业仪式上有点激动。他感觉自己这个异乡的游子现在终于有了着落。

　　66.荣智健――出林龙

　　荣智健的第一桶金是这样赚到的：1978年，荣智健拿着“单程探亲”的签证，南下香港去闯世界，父亲荣毅仁在香港还剩下一些资产，大都是纺织股份，股息近30年没有动用过，如此日积月累的资本也相当雄厚。荣智健首先凭那笔本钱，和两堂弟开办电子厂，初时产品是电容器、电子表等，后来转而生产集成电器和电脑随机存储器。荣智健所占股本也由初时的三分之一，后渐增为60%。荣智健的第二桶金这样赚到的：1982年他与原本在IBM工作的几个工程师合作在美国加州圣荷西合资创办了加州自动设计公司,那是美国第一家专门从事电脑辅助设计软件的公司，最初的投资，包括贷款在内，大约是二百多万美元，荣智健个人占60%，公司一直在盈利；到了1982年底，被一家生产电脑设计硬件的公司收购了28%，翌年并合并上市，成为美国第一家上市的电脑辅助设备厂商。原来的二百多万美元投资一下子便增值了40倍。”1986年荣智健加入父亲的中国国际信托投资公司，成为中信香港的副董事长兼总经理。荣智健入主中信香港之后的大手笔是以13亿港元收购国泰航空公司12.5%的股权和以1990年以5亿港元收购港龙航空公司的46.3%的股权。香港中信有史以来最庞大的一项投资，是于1990年以逾100亿港元收购香港电讯20%股权，成为这家当时香港股票市场市值最大公司的第二大股东。至此，香港中信集团资产总值接近200亿港元。身为中国企业巨人荣毅仁的儿子，荣智健虽然天生就拥有荣氏家族这片茂密的财富深林林，可他没有甘心情愿被囿其中，穿林而出，纵横四海，开疆拓土，终于在香港建成了自己的企业王国。

　　65.杜厦――船火儿

　　1994年，杜厦在经过多方权衡后，决定选择零售业为寻求继续发展的新切入点，“选择经营零售业有以下几种优势：一是它是市场开放最晚的一个行业，受外来经济冲击较小；二是老百姓柴、米、油、盐，必须得买，可以永续经营；三是商业百年老店较多，存活率高，发展一向很平稳。”1998年3月，京津塘公路开始修路。当时全靠京津公路带来顾客的杜厦的“家居”，自然受到一定的影响。但8个月后，杜厦的零售业在市区开始全面起步，并在北辰区、河西区等地建起了分店。在西安开店，是杜厦事业中的重要一步。建店初期，家世界是个外来户，在当地采购时，价格低于西安原有的价格水平，遭到一部分供货商的大为不满。一家供货商中的老大组织几十家供货商，一致不向家世界供货。眼看5月12日的开业日期马上要到了，而装修好的超市货架上，仍然空空。消息一传出，有些供货商终于挺不住了，杜厦采取实施各个击破的对策，由于利益的驱动，为了成为家世界的供货商，部分供应商赶紧改变了供货条件，还没开张的家世界门口，出现了排队签订合作协议的场面。由于当时西北地区尚没有外资超市进入，家世界开业后，异常火爆，不少人都特地打车到那里去买大件电器。接下来的几个月，家乐超市每月营业额在亿元以上。由于西安家世界的良好商誉，很快在西北打开了局面。杜厦要把家世界做成现代化的大型连锁零售商业航空母舰的野心让他已经成为天津民营企业的船火儿。

　　64.竺延风――大刀

　　38岁的竺延风受命出任一汽总经理，竺延风和他的年龄，便带给人们许多悬念。竺延风大力推进企业内部改革，实行资产重组，使一汽得以轻装上阵。应对市场变化，他频繁调整生产计划，最多的1个月调整了13次。他力主产品开发、生产组织服从销售、服从市场，在五六吨车平台上及时发展壮大了九吨车，并使之成为拳头产品，1999年增利3亿元；红旗轿车发展V6新品种，形成车价为25万元和20万元以下两大系列，销售同比增长32.7%；支持下属合资企业的发展，相继推出的捷达都市先锋、奥迪中国型A6L都成为新的效益增长点。1999年一汽产销汽车32.8万辆，有史以来第一次在全行业突破30万辆，其中轿车突破10万辆，销售收入418亿元，在行业中继续保持领先地位。审视现代汽车业兼并重组的浪潮，竺延风认为：“合作是大势所趋。对于一汽而言，我们期望通过国际合作在全球化中找到并确立自己的地位。”2001年和2002年他又推动完成了一汽完成了与天津汽车和日本丰田汽车的跨省跨国合作。对一汽集团未来竺延风的构想是：争取成为汽车工业全球生产体系中的一部分，成为一个区域性的制造中心，与其他跨国汽车集团共享平台、联合开发并共享销售网络。竺延风大刀阔斧的经营风格，在强手如林的中国新生代企业家中也是独树一帜。

　　63.南存辉――独角龙

　　1984年，16岁的南存辉开始创业时，正是柳市镇的电器产品恶名远扬的时候，他找了几个朋友，四处借钱，最后在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。这时候逆风而上，能否鹤立鸡群，南存辉心里实在没有底。他一个人忙，没有时间睡觉，实在吃不消了，就在沙发里睡20分种。那些工程师们被他感动了，在大伙的齐心协力下，南存辉终于带领“求精”闯过了难关。1991年，他拿出家产，与美方合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业——中美合资温州正泰电器有限公司，并且实行董事会领导下的总经理负责制。他把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。1993年，他又以资本为纽带，通过投资、控股、参股等形式，吸收组合了一批电器生产和销售企业，成立了低压电器行业第一家企业集团。1998年，在他的决策下，正泰集团公司改组为正泰(控股)公司，企业股东扩大为106个，包括原始投资者、子公司所有者、科技人员、管理人员和营销人员，形成了一个真正的法人治理结构。1994年，正泰又一次令同行吃惊，组建温州正泰集团，建立了全国规模第三的产品监测验站，生产由粗放型向集约型转型。1996年南存辉毅然走出了家庭经营，开始股份制改造进程，进行资产重组，1998年3月正泰(控股)集团实行母子公司制。正泰的管理被选入中国企业管理教学案例，被誉为“正泰之路”。出生于一个贫穷的鞋匠家庭童年和少年历尽艰辛和磨难的南存成了柳市的一条真龙。

　　62.鲁冠球――飞天大圣

　　上世纪60年代三年困难时期之前的三年的铁匠生活使他对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感，回到家乡浙江萧山后他就想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可砖些钱。于是他东拼西凑勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机，一台碾米机，办了一个没敢挂牌的米面加工厂。这一举动在当时绝对计划经济体制下不啻于“大闹天宫”，虽然很受乡亲们的支持，但鲁冠球还是被扣上“不务正业，办黑加工厂”罪名压在“五行山下”――机器按原价的三分之一拍卖，鲁冠球落到了倾家荡产的地步。没过多久，鲁冠球又钻了“停产闹革命的”的空子，在铁锹、镰刀都买不到的岁月里，开了个铁匠铺，这一回他的生意算做起来了。1969年，宁国公社的领导找到铁匠鲁冠球，让他接管“宁国公社农机修配厂”—一个只有84平方米破厂房的烂摊子，干……鲁冠球真正的成功是与万向节密不可分的。万向节是汽车传动轴与驱动轴之间的连接器，当他开始接触时，全国已有50多家生产厂商。鲁冠球把所有资源投到万向节上，让许多人不解。今天看来，我们不得不为鲁冠球过人的判断力拍案叫绝。但当时生产出的万向节根本没有销路，在计划经济一统天下的情况下，一个乡镇企业的产品绝难取得计划体制的包容。只能自己创天下，鲁冠球租了两辆汽车，满载万向节参加山东全国汽车配件订货会，鲁冠球摆起了地摊，并做出了大降价的决定，市场顷刻发生了变化，一下子万向节站在了市场的最前面。性格即命运，没有飞天大圣一样的个性也不会有今天这个中国首富第七名的鲁冠球。

　　61.徐少春――鼓上蚤

　　于1991年在重重困难下，徐少春创办了深圳爱普电脑公司。1993年8月，爱普和蛇口工业区社会保险公司及美籍华人赵西燕三方合资，成立了深圳金蝶软件科技有限公司。1994年，金蝶发布了财务软件V3.0版。1995年5月，金蝶财务软件首先在深圳通过了评审；6月，建立上海分公司；随后，各地分公司，办事处相继成立，一发而不可收。徐少春以超前的意识，率领金蝶几乎全部技术精英投入Windows版的开发。1996年4月，金蝶在国内率先推出基于Windows平台的财务软件，首创“无缝联合”技术，在市场和同行中引起强烈反响。接着，徐少春又举行了名为“7月风暴”的巡展，主题别出心裁地定为“品尝深圳荔枝，观赏优秀软件”。1998年1月，蛇口工业区社会保险公司将其持有的40%股份全部转让给其他股东，正式退出。改组后的金蝶公司实际成为名副其实的民营企业。1998年4月，美国国际数据集团以参资入股的方式，为金蝶注入2000万风险投资资金。一时，“北有用友，南有金蝶”受到广泛传颂。在国内的财务软件领域，金蝶是创办最晚发展最快的，就像鼓上蚤时迁一样骨软身躯健，行走似飞仙，轻功之高已臻化境。

　　60.周福仁――黑旋风

　　周福仁当海城市英落镇后窨村第11生产队队长的时候，全队的家产是两台马车、两台牛车，村民年人均收入仅67元。在那个年代里，走马上任的周福仁带领乡亲们悄悄地拉起了“脚”——这在当时可是属于“不务正业”的工副业生产了。十一届三中全会之后，周福仁带领乡亲们甩开了膀子。他们赶着仅有的两挂马车跑海城，下河西，给辽镁公司拉脚。用拉脚挣下的钱，买回了汽车，兴办了石棉厂，建起了砖厂、苦土窑……到1987年，西洋村一跃成为辽宁省第一个人均收入超千元的村组。当地有丰富的镁矿资源，1987年冬，西洋村开始建第一个轻烧镁窑，次年中档镁砂竖窑试验成功，1991年向高纯镁砂展开攻势，1992年向中高档镁砖进军……目前西洋集团年产高纯镁砂12万吨，80%的镁产品出口国外，成为国际镁制品市场上知名企业。1997年11月，西洋集团经过调研，果断决定对锦州硫酸厂租赁经营。自那时起，有西洋集团1.2亿元投入并更名为锦州特肥厂的这家企业，迅速形成了年产复合肥30多万吨、硫酸25万吨、盐酸9万吨的东北最大的复合肥生产基地。1999年末，西洋集团又进军贵州，兼并了地处息烽的某部经济直属宏泰化工总厂。如今已跻身于全国100家最大建材企业、全国500家最大乡镇企业和全国出口创汇先进企业的西洋集团，其崛起和发展引起了各界的关注。如果多能刮几股像周福仁和他的西洋集团这样的黑旋风，那东北的经济就该腾飞了！