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2002-10-93:47:35□本报记者张朝辉实习记者尹小兵
打理台湾太平洋百货多年、在国内百货业内屡创奇迹的知名商业CEO王德明先生，5月中旬突然与台湾
太平洋百货分手，并制造太平洋百货百余名中高层管理人员集体跳槽事件，随之又打出“大洋百货”的旗号，并于今年5月在
南昌开出国内第一家大洋百货分店。日前，他又现身榕城宣布：大洋百货第二家分店———中城大洋百货也将开业。他坦言，
营业面积达3.8万平方米的中城大洋百货将引领榕城时尚消费潮流，做福州当之无愧的“百货旗舰”。据悉，王德明是和大
连万达签署了有关合作协议，共同组建了大洋百货(集团)有限公司，总投资2亿元。据他透露，在3-5年内，大洋百货将
发展为中国最大的一个连锁百货企业，其中，大连万达持股40％，王德明和一些管理人士持股20％，另外，香港几位知名
企业家持股40％。大洋百货着意引领榕城时尚王德明说，大洋百货进驻福州，除了给榕城提供3000个就业职位外，最重
要的是带来新的消费模式、消费概念和消费产品。“大洋百货要做最流行的百货”，王德明对大洋百货的定位十分清晰，大洋
要引进最流行的商品，不管是女鞋、女装还是男鞋、男装都要最流行。这次即将开业的店内女装部有5层，近135个品牌，
这个规模甚至超过了上海百货业霸主太平洋。同时大洋具有一个榕城其他商家不具备的优势：80％的商品是从上海引进的。
大洋百货到福州就是想让福州人的消费水平和上海一样，做福州流行的引导者。大洋百货进驻福州，所带来的商业竞争是难免
的，王德明认为，大洋杀入福州并不会引起商战，反而会由于大洋的冲击而提升福州商业的档次。福州贸易发展局蔡由钦副局
长也表示，中城大洋的开业将改变福州百货业的格局，也希望借此来提高民族百货业的竞争力，以抵抗洋百货的冲击。抓住最
后时机打造商业航母就记者了解，福州中城大洋百货的开业仅仅只是大洋百货在2004年底完成在祖国大陆扩张计划的第一
步。面对记者，王德明披露了他筹划已久的大洋版图：在今年年底完成开张5家店之目标，营业面积22000平方米；20
03年开店目标10家，营业面积40000平方米；2004年开店目标15家，营业总面积增至130万平方米；南起深
广，北至哈尔滨、东起上海、西至成都，涵盖我国主要城市和地区，共达30店，从而在全国百货业内打造一艘新兴的“商业
航母”。这位野心勃勃的优秀商业经营管理者对此充满信心。他清醒地注意到加入世贸组织后大陆日趋惨烈的商业竞争，他说
，2004年底前的3年时间，是大洋在国内各大城市做大的最好机会也是最后机会，因为那时中国商业要全线开放，面对国
际大型百货的大举进入，各大城市的商业不动产会爆涨，商业将非常难做。这一点从这几年香港和上海再没有新百货开张可以
看出，过高的商业成本将让商家无法承受。大洋百货正是在抓住有限的几年时间迅速完成扩张计划。以租赁形式解决资金不足
前一段福州百货业发生的系列事件，令许多厂商对福州百货业心怀疑虑，认为福州百货业已危机四伏。就福州近来百
货业陷入低迷状态的原因，王德明认为，主要是从事百货业的人一心二用，挪用供货商货款资金去从事其他方面的投资，导致
进货困难，结果引起哗变。王德明说，中城大洋将本着商业信用原则，增强与供应商的谈判能力，以避免毁灭性的恶性竞争，
求得生存。但大洋3年时间开30家分店，资金怎么解决，管理又能否跟得上？对此王德明胸有成竹，他说，从八佰伴等世界
大百货公司失败的原因来看，罪魁祸首是拥有大量的不动产，因此大洋全部采取租赁形式经营，这就使得大洋百货3年内开3
0家分店变成可能。王德明在介绍他的团队时毫不掩饰骄傲之情，他声称，在大洋旗下，有120名专门负责开店训练的专职
管理人员，还有一个100人的工程设计团队，这些人都有着10年以上丰富的从业经验，这样的团队在国内百货业是绝无仅
有。对此，业内人士认为，这一点从此次福州中城与大洋的合作就可窥见一斑，因为双方从开始合作到中城大洋百货的开业，
仅仅用了两个多月的时间。王德明还表示，每开一家分店，都会招聘当地的人才来进行管理，以实现经营管理的本土化。但不
管怎样，3年造就“百货旗舰”并非易事，王德明这个商业奇才能否成就他的第三次创业蓝图，我们拭目以待。(9F2)
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