新华社天津10月3日电(记者张泽伟杜继昌)几年前就被戴上“夕阳产业”帽子的中国百货业，面对连锁超市等新 兴零售业和外资零售企业的双重压力，正在寻求新的发展战略。

　　一些企业正通过重组并购，强身壮骨。北京13家商业公司进行联合，成立了首连集团；天津著名的老字号百货业劝 业场与华联商厦进行了联合重组，成立了天津劝华集团。多业 连锁经营已在业内逐步推广开来。

　　二十世纪九十年代前半期，是中国百货业发展的“黄金时期”。当时，在中国大中城市，年销售额在1.2亿元以上 的大型百货商场由1992年的98家扩大到1997年的近1000家。但盲目建设造成的百货业“千店一面”，加上经营 理念落后和管理体制僵化等因素，使企业经营成本居高不下，竞争力持续下降。

　　从1997年开始，中国百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。2000年百货业毛利率仅为12％ ，同比下降7％，与国外30％的毛利率差之甚远。

　　据中华全国商业信息中心统计，2000年273家重点大型零售商场实现商品零售额1072.8亿元，比上年增 长13.6％，但同期实现利润总额比上年下降9.9％。

　　近年连锁超市等新兴业态的崛起，更使百货业感到压力。连锁超市的市场份额逐年上升，连锁百强企业年均增长高达 50％以上。2001年中国零售百强企业中，连锁业态企业已达到33家。中国最大的连锁超市——联华超市的销售规模已 经连续三年名列中国零售业榜首。

　　但是，业内人士分析认为，传统百货不会被新兴业态取代。北京王府井百货(集团)股份有限公司总经理郑万河说， 不同业态因不同需求而存在，中国消费需求的迅速增长和需求的多样化，决定了新兴业态和传统百货会将共同发展。他认为， 业态不是静止不变的，它会根据市场需求的发展而发展，随变化而创新。经过改造后符合现代市场需求的传统百货同样也会受 到社会欢迎。

　　在业界，彻底改造传统百货业已成为共识。中国人民大学工商管理学院教授黄国雄认为，百货业应该解决的最大问题 是“卖什么”？他提倡百货业卖“品牌、时尚、信誉、功能、环境”，谁具有这些定位功能，谁就有卖场，谁就能活起来。

　　多业态连锁经营正在成为一种必然。北京王府井在广州、武汉、成都等都开设了连锁分店，取得很好的经济效益。该 公司总经理郑万河说，连锁经营有助于百货企业在短期内有效的扩大规模、降低成本，提高核心竞争力。

　　一些企业逐步发展电子商务。一项调查显示，上网用户中希望通过网络购物的用户占到78.1％，网上购物的需求 量很大。2000年中国网上销售额约为100亿美元左右。专家认为，随着人们消费观念和方式的解放，“网上购物”必将 成为消费的新热点。

　　相关政策的调整与出台，也将为百货业的“复苏”创造条件。近年来，中国大幅削减利息率，城镇居民有了更多的银 行贷款的支持，加上城乡劳动力工资的上涨，都将拉动零售额的继续增长。

　　此外，国家将通过重点发展连锁经营、物流配送和电子商务，大力推进流通现代化，力争经过5年的努力,初步确定 连锁经营在商业和服务业中的主体地位。业内专家认为，这对实现连锁经营的百货企业来说，将是有力的推动和促进。

　　目前，一些百货企业正在走出微利阴影。2001国家经贸委市场局的统计显示，当年百货业给国家提供的利税在零 售业中占75％。从中可以看出，中国百货业已经开始复苏，并正在逐步走向成熟。(完)