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中兴通讯部分董事及高管人员于近日由个人出资购入了数量不等的公司流通股。这个消息再一次激活了“高管持股与
改善公司治理结构”的话题。
资料显示，我国有10％的上市公司高管人员2001年度增持了公司股票，新增股份大部分来自公司派发股份股利
、公积金转增股本、配股等。此属被动意义上的增持。而中兴通讯的高管增持则是高管人员自筹资金从二级市场购买公司流通
股。业内人士认为，类似中兴
通讯的主动意义上的高管增持具有积极意义，反映出高管层对公司未来发展的信心，是高管与股
东荣辱与共的承诺，可以有效地吸引投资者关注公司的长期发展。
业内人士同时也指出，高管以个人名义增持公司流通股，增持的数量和时机不同，其影响大有差别。不妨以中兴通讯
和华晨集团(现申华控股)的增持差异为例做一个对比。
此次中兴通讯包括董事长在内的多名高管人员同时增持了公司流通股，但高管增持股票数量有限，最高为5万股，其
余均为1万股，增持后拥有股票最多的为122000股。这次增持对股东排序和二级市场股价几乎没有产生任何影响。而仰
融今年2月一次性增持了665万股，成为公司第二大股东。当时他还承诺，会继续增持公司股票，有意做第一大股东。巨量
增持刺激了华晨集团股票跳空高开，一度涨幅超过6％，成交1000多万手。由此不难发现，中兴通讯的增持不具备大的实
际影响力，更像是一种展示信心和决心的姿态，具有象征性。
在不断改善我国公司治理结构的大背景下，以高管持股的形式将高管个人利益同公司利益捆绑在一起，增强投资者信
心，促进公司的长远发展，不失为一步好棋。在国外，高管持股也比较普遍。目前我国大约有60％的上市公司高管未持有公
司股份，其中有相当数量的上市公司现在已经将高管持股工作提上了日程。
基于此，业内人士进言，应加强对高管增持股票的数量、资金来源、增持时机、股票锁定等相关工作的监控和管理力
度，及早引导和规范高管持股工作的展开。既要发挥高管持股对公司发展的促进作用，又应防止少数公司利用高管增持概念进
行二级市场操作。(远方)
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