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《财经时报》:频繁空难再撼波音“空霸”地位

http://finance.sina.com.cn 2002年09月25日 01:51 财经时报

  安全问题从来都是飞机制造商最敏感的神经虽然波音至今对其飞机的安全性毫不怀疑

  本报记者丁汀

  从4月以来的连续四次空难正让波音陷入公众质疑:不管是安全方面,还是市场方
面,来自竞争对手空中客车的打压 使这个一直以来“民用飞机市场的领导者”步履蹒跚,空难则是雪上加霜——安全问题从来都是飞机制造商最敏感的神经。

  实际影响尚无定论

  从4月15日中国国际航空公司在釜山空难计起,短短40天中,世界范围内特大空难连续发生5起:5月4日尼日 利亚卡诺、7日中国大连、同日突尼斯首都、25日台湾海峡,5架客机相继失事。值得注意的是,这5架失事客机,有4架 来自民用飞机的最大制造商波音公司。

  对于连续的飞机坠毁事件对波音的影响,波音(中国)公司对《财经时报》说,波音采取的是“发言人”制度,而公 司发言人现不在国内,其他人皆没有发言权。

  航空界分析人士称,航空公司暂时不会因这几次空难对波音失去信心,他表示,由于航空公司与飞机制造商之间的供 货周期相对较长,所以短时间内尤其是在近几次空难原因查明以前无法给出明确结论。

  但他同时指出,由于空难而屡屡成为公众关注对象,这对航空公司是致命的,对飞机制造商来讲也同样头痛,因为“ 航空公司对飞机的安全要求,比民众对汽车的安全要求还要高得多,而由于空难的生还率极低,人们对航空器的安全问题也敏 感得多”;“对于一个航空公司来说,如果人们对你的安全信心没有了,就什么也没有了,对飞机制造商也一样”。所以即使 空难没有波音责任,它要在短时间内摆脱空难的负面影响亦十分困难。

  波音公司称,在航空市场低迷的局势下,波音未出现取消订单的情况,这是一直令其骄傲的纪录。“波音能够迅速地 对影响市场的事件做出反应,从而更好地满足客户需求”,但是在一个惊人的空难多发期之后,这个纪录是否能够保持,人们 有理由画上一个大大的问号。

  27日,台湾民航局下令,与失事之波音747-200同型的飞机暂时停飞检修,这比较明晰地传达了台湾当局的 判断倾向。

  无疑,将空难与飞机供应商联系尚缺乏实据。但由于4次空难的“巧合”,其供应商波音公司已经被天然地同空难联 系起来。

  安全质疑:波音有无责任

  由于飞机属空中意外解体,对华航“5·25”空难的众多原因猜测中,有两种主要观点涉及飞机本身:一是油缸爆 炸;二是表面金属疲劳。这两种观点,对波音都十分不利。

  波音公司提供的资料说,飞机依旧是世界上最安全的交通工具,造成多人伤亡的事故率约为300万分之一。更直观 地说,要累积300万个航班,意味着你得每天坐一次飞机,飞上8200年。但短短40天内世界范围的5起空难已经让这 样的说明突显苍白。

  在分析喷气式飞机事故发生原因时,波音解释说:“任何问题在严重化之前即得到解决,这意味着在某一问题升级成 为事故之前,必有一系列不应有的现象接连出现。……也许不是不可能的,但其机会微乎其微。”

  到现在,波音也对其飞机安全性毫不怀疑。

  民用飞机“领导者”让位?

  波音是全球最大的民机和军机制造商。以销售额计算,波音也是美国最大的出口商。

  但是近几年来,波音“空霸”的地位正在受到空中客车的强力挑战,后者赢得了新大型民用飞机53%的订单,按金 额计算,市场份额则高达61%。在近期欧洲easyJet欧洲主要的低价航空公司的订单中,波音更是被排除在外, 眼看超过30亿美元的订单落入对手。

  针对这样的统计,波音则顾左右而言他:“2001年全球交付的新民机中,有62%是波音公司制造的。波音始终 认为,交付量才是公司的主要创收点,也是经营成功与否的根本衡量标准。与交付相比,订单好比是未来业务发展的晴雨表。 飞机制造公司的盈利主要取决于交付量,而非订单量。”

  这种回避“订单”而着眼于“交付量”的言辞,体现出波音对未来的不安,波音自己也承认,订单的劣势体现了市场 认可和发展的趋势。

  “9·11”事件之后,波音曾宣布在2002年年底前裁员2万至3万人,约占该公司总人数的20%至30%, 同时调低2001-2003年飞机交付数量,其原因是在恐怖事件对航空业的打击之下,飞机需求剧减。而近来波音飞机屡 屡坠毁,则无疑为波音雪上加霜。

  即使在波音历来的优势机型大型飞机上,波音面临的局面也不容乐观。来自空客的宣言称,波音747已经完成了其 历史使命,即使它试图推出747的最新机型也无法挽其颓势,空客A340-600将成为市场新宠。

  年初,欧洲最大的低票价航空公司瑞安航空宣布,确认订购100架波音737-800飞机,意向订购50架同种 机型,订单总价达91亿美元。这是波音在巨大压力下的一个好消息。

  对未来局势发展,波音称“已做细微调整”。虽然波音没有透露这些调整的内容,但可以想见,其竞争战略的调整必 然涉及在中国市场的发展。在中国市场,也许从4月9日——号称波音747终结者的空客A340-600在上海亮相,尤 其是东航将超过70亿元人民币的订单投向空中客车以后,波音就已经感觉到了巨大的压力。

  中国在未来20年内将需要1764架飞机,总价值超过1440亿美元。在这块未来最大的航空市场上,波音公司 将面临前所未有的竞争压力。




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