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针对日前坊间“长虹要被改造为民营企业以及管理层持股”的传言，倪润峰本周三在京向《财经时报》表示：“管理
层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运”
关于MBO的讨论以及各种说法，在业内一直热烈被关注着。但据有关人士分析，就现在中国的资本市场环境和政策
而言，在中国大力推行MBO，还存在诸多方面的障碍，例如导
致的国有资产流失问题，例如政府的严格审批以及国有股定价
、融资等技术方面的问题
本报见习记者程李
背后的玄机
倪润峰是在来京为他的第四代系列精显背投彩电做宣传时，向《财经时报》发表这番讲话的。
对于“产权改革停止会不会对企业整体发展有影响”的问题，倪只是拍了拍记者的肩膀，并没有作答。但在新闻发布
会上针对媒体的发问，倪痛斥了国有企业的弊端。
长虹是地地道道的国企(国有股占53.62％)，清规戒律多，决策层次多，不能随时根据市场快速做出应变的决
策。
在市场中客户认为国企没有信誉就在于你多变。组织部一个命令下来，张三上，李四就得下，手机号码刚要到就没用
了。
由于是国企，资产不知属谁，老板不知是谁。一般来说属地方国有资产管理公司，但到关键时刻，它说的话又算不了
。谁都不管，谁又都在管。
好在去年提出了国有股减持方案。倪说：“尽管现在被叫停，但我们要向政府进言，做工作，将来肯定要再做。在竞
争性行业中，国有企业因此被捆住了手脚，必须进行产权多元化。”
倪要将长虹改造为民营企业，是在日前接受台湾媒体采访时透露的。据称，长虹要成为一个民营企业，不仅是倪一人
在努力，这已成为全集团的共识。倪当时还透露，现阶段虽大体制未改，但仍有变通方式。
相对于此前的语出惊人，倪此次突然变得出言谨慎。这背后的玄机耐人寻味。
谁能解忧，惟有杜康？
事实上，国有企业产权改革、管理层持股等问题，一直是业内敏感点。
在家电企业中，最早提出MBO管理层收购的是春兰集团。在当地政府的支持下，2000年10月，春兰董事
会做出决议，在不涉及国有资产的前提下，春兰集团公司从近50亿元的集体资产中切割25％，用现金按1：1的比例向经
营层和万余名员工进行量化配股。也就是说，卖了25％的集体股份，又赠送相同数量的干股即分红权，事实上最终从集体资
产中切割了50％的权益。但“春兰分家”最终被亮红灯。原因据有关报道，是由于存在操作不规范、国有股转让价格过低等
问题。
随后是粤美的000527SZ。2001年1月19日，粤美的正式公告，由公司管理层与工会共同组建一
家投资公司———顺德市美托投资有限公司，正式受让控股股东顺德市美的控股有限公司14.94％股权，加上此前受让的
股份，美托投资有限公司持有粤美的10761.4331万股权，持股22.19％，成为公司第一大法人股东。
美的公司管理层人员持有美托股份约占美托总股本的78％；工会持有剩下22％的股份，主要用于将来符合条件的
人员新持或增持。通过这次转让，代表管理层的美托所持股份占公司发行在外股本总额的7.26％，一跃成为美的股份公司
的第三大法人股东。这也是国内首家实施MBO的上市公司。
海信的员工持股在2000年开始就在业内流传，但一直没有明确说法。今年3月海信董事长周厚健在两会期间向《
财经时报》表示，海信的产权改革最迟将在年底完成。
关于MBO的讨论以及各种说法，在业内一直热烈被关注着。但据有关人士分析，就现在中国的资本市场环境和政策
而言，在中国大力推行MBO，还存在诸多方面的障碍，例如导致的国有资产流失问题，例如政府的严格审批以及国有股定价
、融资等技术方面的问题。
在5月22日的新闻发布会上，面对100多名记者，倪润峰的豪情壮志不减当年：彩电销售要在明年实现1700
万台，做世界的“彩电大王”。如果埋藏在倪心头的刺没有解决，世界“彩电大王”的梦想到底能走到哪一步呢？
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