9月20日报道称，TCL国际表示：该公司已经以820万欧元的价格从施耐德的破产管理人手中收购了这家德国 公司的实质性资产，施耐德将成为TCL在欧洲的高端电视机生产基地。

　　当记者就这一消息向TCL国际的大股东TCL集团股份有限公司的新闻发言人求证时，该发言人称集团尚无法向新 闻界透露进一步的细节。

　　据了解，TCL国际是通过新成立的SchneiderElectronicsGmbH公司来收购施耐德电气的 。根据双方达成的交易，TCL会接收施耐德的商标、生产线、销售渠道、研究部门及存货等，还将租下施耐德2.5万平方 米的公司场地。此外，虽然施耐德现正进行清盘，但预计TCL国际无需为对方承担债务。

　　施耐德公司成立于1889年。今年年初，这家具有113年历史的老牌企业宣布破产，现在有650名员工。施耐 德有3条彩电生产线，可年产彩电100万台，在欧洲有颇为畅通的销售渠道，市场主要集中在德国、英国和西班牙，旗下有 两个著名的品牌，施耐德(Schneider)和杜阿尔(Dual)。

　　部分德国专家认为，中国公司收购德国名牌企业，这在德国是“从未有过的事情”，其间的主要原因是中国电视厂商 具有强大的成本优势。

　　而对TCL来讲，收购施耐德是其国际化布局中非常重要的一步。通过这一着棋，TCL起码可获取两大好处：一是 借此次机会，让欧洲人加深对自己品牌的印象，起到在海外提升知名度和品牌形象的作用；二是可借此绕开欧盟包括反倾销等 措施在内的种种壁垒，直接在欧盟内部站稳脚跟。据了解，即使2001年，施耐德在欧洲市场也有超过41万台彩电的市场 份额，超过了此次中国7家彩电企业取得欧盟份额的总和。

　　不过，也有证券分析师认为：该收购案的意义更多的是广告效应。因为像海尔也曾在欧洲收购过一家白色家电生产企 业，但目前未见它对海尔的利润有多大贡献。此次施耐德公司破产是由于亚洲彩电企业的强大成本竞争力所致，所以，从本地 化来看，难点是成本如何降低。TCL如果解决不了成本的问题则收购的事件也并非具有历史性突破的意义。此次收购最终是 否是一个成功的案例，应该看被收购公司为TCL贡献多少利润来判定。要下具体结论，尚待进一步的观察。

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