近日，联想集团董事局主席柳传志先生被邀请参加国际管理科学学会一事受到国内舆论媒体及学术界的广泛关注。作 为世界管理学界最高水平的学术组织，拥有全球近1.2万名会员的国际管理科学学会年会吸引着众多学术界和企业界的目光 。作为亚洲乃至发展中国家的第一位主题演讲嘉宾，柳传志的演讲引起了国内外企业界的高度关注。

　　柳传志的演讲稿又改了三遍

　　临行前，柳传志说：“很多比较优秀的中国企业，比如联想的现代管理方法都是向西方的先进企业或者学者学习来的 。国际管理科学学会的主要与会者恰恰是这些‘老师’。”

　　“对着‘老师’，我们应该讲什么呢？讲联想的现代管理方法肯定是不行的。讲中国企业在国内特殊环境中的成长， 我又担心他们在一个多小时里听不明白。”演讲前一天晚上，年会组委会为柳传志和其他两位演讲嘉宾准备了隆重的接待酒会 ，但柳传志谢绝了。他约了几个对美国管理学界比较熟悉的人士一头扎入自己的房间，再次精心研究与会听众的思维特点，修 改第二天的演讲稿。“总之，不能让他们听不明白中国企业在干什么”。

　　演讲前夜，柳传志走出房间与记者打招呼时，他手中的讲稿原件上密密麻麻地画着各种符号。柳传志笑着说：“我又 改了三遍。”

　　联想三大法宝抗衡IT列强

　　演讲开始后，年会主席RosalieTung博士首先作了引导发言。她对联想给予了高度的评价：“在不到20 年的时间中，联想取得了世人瞩目的成绩，对于推动中国乃至亚洲经济的发展都起到了巨大作用。”

　　柳传志在他的演讲中说：“我在中国的时候，大家最喜欢问我的一个问题是，工程技术人员出身的我，怎么会在18 年中办出这么大一个公司来？你到底是在哪里学的呢？我说，一方面我是在实践中学的，另一方面是从书本中学来的。在座的 诸位是写书的学者，我今天等于是学生在向老师作汇报，未免有点紧张。”

　　柳传志认为，在与外国企业竞争中，联想主要做了三件事：第一件事是在保证质量的前提下怎样降低成本；第二件事 ，就是发挥产品技术的优势；第三件事是联想有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

　　柳传志指出：“与国外企业竞争，有点像‘龟兔赛跑’。外国的企业好像是兔子，我们好比是乌龟，乌龟和兔子赛跑 ，兔子又不肯睡觉，乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习，培养兔子的基因，二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛 跑，才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的……”

　　联想正在捕捉未来方向

　　演讲结束后，柳传志在接受国外记者采访时说：“让我睡不着觉的原因有两个，一个是因为我们目前的主要技术属于 IT行业里中下游水平，上游制定标准还是在美国。而且英特尔有英特尔的方向，微软有微软的方向，我们到底怎样去捕捉未 来的方向目前还有一定困难；第二个主要原因就是人才问题，因为我们仅仅做PC是不够的，我们最近开辟出无线通讯领域， 每当一个企业进入新领域的时候，主要缺少的资源不是钱，而是人才。”(袁立新)