密云污水处理厂始建于1988年6月，厂区总占地面积120亩，其中生产区99亩，附属设施占地21亩，目前污水处理能力4.5万吨/日，其中一期工程1.5万吨/日，1991年11月建成并投入试运行，二期工程3万吨/日，于2001年5月底建成并投入试运行，目前实际日处理污水量为2.5万吨/日。全厂职工总数102人，其中固定工87人，临时工11人，退休职工4人。

　　一、污水厂建设及运行情况

　　污水处理厂一期工程采用的是水解　　好氧生物处理工艺。主要建筑物有：闸门井、沉沙池、水解池、曝气池、二沉池、接触池，工程总投资2300万元。该工艺的主要优点是建设投资少，设备简单，运行成本低，缺点就是处理深度低，没有考虑除磷、脱氮。一期工程自1991年投入运行以来，已经稳定运行11年的时间，出水合格率100％，由于设计能力只有每天1.5万吨/日的能力，到1999年已经处理不了污水管网排出的污水量，所以，我们积极争取上马了二期工程。

　　污水处理二期工程采用的是改进SBR　　生物水解污水处理工艺。工程主要建筑物有：水解池、SBR反应池、沉沙池、集泥池、浓缩池、磷释放池、接触池等，工程总投资4150万元。该工程自去年5月底建成投入运行以来，一次试运行调试成功，到目前已经稳定运行半年的时间，经实践证明该工艺自动化程度高，设置全微机控制系统，该系统可监测全厂所有的工艺设备、测量仪表，在主控中心大屏幕显示器上，实行动态显示全厂的工艺流程及供电系统的画面，储存各种运行数据，打印各类生产报表，上、下限报警显示及打印，原始数据存储及显示，实现集中管理。同时运行安全、可靠，污水处理深度高，解决了除磷、脱氮的问题；缺点就是要求生产管理人员专业技术素质高，管理复杂。污水处理厂二期工程的建成完全满足密云县城规划区范围内污水排放量的需要，较好地支持了城市建设的快速发展。

　　二、实施拍卖促转制

　　为加快我县市政公用事业的改革与发展，满足城市建设和市民生活的更大需要，提高人民群众生活质量，运用经营城市的理念，尽快促使密云污水处理厂早日纳入正规化、科学化、专业化、集团化管理，同时充分发挥我县市政基础设施的功能和加快我县市政基础设施的完善与发展，密云县政府决定将密云县污水处理厂出售给北京市自来水集团有限责任公司，售价5100万元人民币，同时接收全部人、财、物，密云县污水处理厂将作为北京市自来水集团有限责任公司下属分公司。

　　密云县污水处理厂转制后，做为北京市自来水集团有限责任公司下属分公司，其运行管理全部纳入自来水集团的正规化、科学化管理，使密云污水处理厂真正成为步入市场经济大潮中的企业。目前污水处理厂的各项管理制度正在逐步采用自来水集团的管理模式，这样，使生产运行管理工作更加科学、有序。此次转制没有造成人员思想大的波动，生产运行没有受到影响；反之，通过转制引进竞争机制，更加充分的调动了全厂干部职工的工作热情，职工更加珍惜自己的工作岗位，更加爱岗敬业。所以，只有通过深化改革才能促进事业的发展，促进职工思想素质的提高。

　　三、跟进引进促城建

　　密云县污水处理厂拍卖后，我们及时采取跟进引进趁热打铁的方法，及时与北京市自来水集团协商，在密云县城西环岛旁投入4000万元建设近万米的商业大厦，该大厦的建设需要拆迁3000平方米的破旧设施，商厦建成后，不但给密云培育了新的经济增长点，而且，可以安置近200名职工就业，目前前期工作准备就绪，预计今年年底全部工程既可完工。

　　5100万拍卖污水处理厂，跟进4000万建设资金，这种拍卖促引进的方法，即筹集了城市建设资金，也培育了新的经济增长点，改变了城市面貌，功劳应归功于经营城市。

　　摘自王洪钟《经营城市》