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2002-9-135:00:24□本报记者綦书环
“2001年是创维最艰难的一年，股价曾经跌到0.23港元，后来慢慢上来了，现在也不算高，但情
况好多了。”创维集团董事局主席黄宏生的话听来十分平静，但喜悦之情溢于言表。创维2001／02年度(截至2002
年3月31日)扭亏为盈，实现销售额70亿元，净盈利上升202％，实现6600万人民币。创维是2000年度中国企
业界的“明星”企业，“黄陆风波
”发生后，一大批营销骨干出走，一半以上有实力的客户转投高路华，创维营销网络大逃亡
。沸沸扬扬的人事风波使人们对创维的发展前景非常担忧。2001年，香港股市更是无情地披露创维亏损近6000万元。
“胜利往往在坚持一下的努力中”，黄宏生很欣赏这句话。背水一战，创维开始了大刀阔斧的再造工程。首先，进行
组织创新，只保留生产销售部门，提高组织效率；将研发中心从香港迁到深圳；开发数字纯平电视。数字纯平彩电在创维突围
过程中起到了关键作用，2001年利润的一半以上都来自数字纯平电视，占据该品种全国市场35％以上的份额。创维还创
建了后来被市场证明有效的第三营销模式，启用了杨东文这样具有学院风范的职业经理人。改革的效果是明显的，专门处理订
单的海外市场部最先感受到这种变化。2001年6月，创维与日本三菱公司签订了两年的100万台彩电供货合同，8月与
日本三洋公司又签订了50万台的合同，随后，创维又与法国Thomson公司签下了50万台的订单，这三个大单占去年
创维全年产量的一半以上。品质接近国际水平，而价格便宜2／3还多。创维将2001／02年的优秀业绩归结为出口的支
撑，出口对创维利润的贡献率高达40％。从1999年中国彩电市场陷入低谷开始，很多有远见的彩电企业就开始加大力度
开拓海外市场，现在已经取得了良好的效果。2002年1～6月，全国共出口彩电743万台，出口额达8.6亿美元，比
去年同期增长42.7％，出口量已经占到总产量的1／4左右。据黄宏生透露，全世界产销量在300万台以上的彩电企业
已由1000多家减少为30多家，国内年产销量在300万台以上的，已经减少为5家，它们的产销量已经占到全国总量的
60％～70％。生产和销售的集中程度将越来越高。创维的盈利在一定程度上得益于中国彩电业的整体复苏。种种迹象表明
，彩电业春天的脚步近了。根据信息产业部经济体制改革与经济运行司的资料，2002年1～5月彩电产量达到2016万
台，比去年同期增长36.5％，而去年1～5月则为负增长；销量为2124.6万台，比去年同期增长30.2％。今年
上半年国内主要彩电企业的产销情况大幅度好转，长虹、TCL、创维、康佳的产量均增加50％以上。今年上半年信息产业
部的彩电产销量数字显示，长虹生产彩电414.70万台，增长64.3％，销售391.89万台，增长89.7％，出
口184.58万台，增长1479％，重新夺回第一名的位置。TCL生产彩电304万台，增长50.3％，销售339
.86万台，增长39.5％，出口46.77万台，增长164.1％，居于第二位。创维生产彩电292.75万台，增
长65.6％，销售289.70万台，增长84.5％，出口74.36万台，增长125.3％，位居第三。今年的彩电
业老大长虹各项数据增长很大，重新夺回第一名的位置，其他彩电企业则跃跃欲试欲取而代之，这其中，TCL和创维是攻击
性最强的选手。展望未来，TCL与创维都描绘了宏伟蓝图，TCL总裁李东生发出豪言，2010年前TCL的年销售收入
要突破1500亿元，创维集团董事局主席黄宏生公布的五年计划则是，到2007年创维成为全球彩电行业第一号。经过十
多年的超常发展，彩电业首先步入了“市场说话”的阶段。(13E4)
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