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2002-9-113:58:38(选自《中国家族企业》北京斯坦威工商读者俱乐部供稿)
中国家族企业经过20多年改革开放的洗礼，已经在政府、投资者、客户以及国内外合作伙伴等方面建立
起良好的基础。然而，与国际性的跨国公司相比，显然中国家族企业在许多方面都不具备足够的竞争实力，因此，中国家族企
业必须面向世界、研究世界、融合世界；必须拓宽国际化的视野，运用国际化的思维，掌握国际化的规则，拥有国际化的人
才
。长期以来，家族企业是在一个相对封闭的环境中生存和发展，对国际化竞争与合作的认识还不够深刻，甚至走过许多弯路。
这将会使我们在激烈的市场竞争中失去掌握主动权和分享规则的制定权。家族企业要创建品牌和信誉，提高产品的科技含量。
大多数家族企业主要以模仿为主，产品质量仍是主要问题；而对品牌、商誉不够重视。要充分利用高新技术改造传统产业，提
高产品的科技含量，塑造企业自身的品牌和商誉，因为国际市场的竞争，在一定程度上就是品牌和商誉的竞争。家族企业要充
分利用资本市场的功能，扩大企业的资本实力。随着国家对家族企业发展政策的开放和更多产业领域的准入，家族企业可以通
过国内外上市、吸引国际投资、引进风险投资等多种方式来解决融资问题，充分利用资本市场的功能来发展自己。家族企业要
以人为本、吸纳更多的国际化优秀人才。必须在产业结构、产业规模等方面适应国际化竞争的需要，并建立科学的体制与机制
，才能够吸引并塑造国际化的优秀人才。家族企业要推进管理制度的科学化和服务水平的标准化。要改变大部分家族企业传统
的管理模式和低层次的服务水平，必须建立科学的现代企业管理制度和规范化的服务标准，以适应国际化竞争的需要。宁波市
工商局局长徐光宇经过调查研究后指出：“随着国企改革3年攻坚目标的初步实现，现代企业制度的逐步建立和国家实施西部
大开发的战略，国有企业原有的技术、规模、资金和政策都得到了相应的改进、扩大、增加和扶持，但加入世贸以后，国外许
多质优价廉的产品和良好的商业服务将涌入国内市场，由此带来的竞争不可小觑，目前中国家族企业的当务之急，就是尽快组
建家族企业集团。”组建中国家族企业集团，有利于筹措资金、兴办有发展潜力和前途的项目；有利于在内部实行垂直分工的
专业化生产，调整和改变原有企业“小而全”的不合理结构，实现集团核心层、紧密层和半紧密层之间的人流、财流、物流以
及信息流的合理流动和优化组合；有利于跨行业、跨部门、跨所有制进行经营；有利于通过各种媒体向消费者传递各种信息，
特别是利用核心层企业的商标策略和品牌优势进行市场营销，相对于小企业的宣传媒介更能提高集团的自身形象和集团产品的
市场占有率。(11G3)
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