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9月3日，素有“世界维生素之王”的瑞士罗氏公司与荷兰帝斯曼公司(DSM)同时宣布，帝斯曼将以22.5亿
欧元收购罗氏的维生素和精细化工部门。
据记者9月4日了解，罗氏还曾有过其他两种选择：一是将该维生素和精细化工部门成立公司再独立上市，或是将其
卖给金融投资者，但最终罗氏还是决定出售此块业务给帝斯曼公司。业内人士认为，对罗氏集团、被出售的罗氏维生素和精细
化工部门和帝斯曼公司来
说，这是个各方皆赢的结局，但中国国内的维生素生产厂商却面临着一场“恶战”。
多赢选择
分析人士指出，22.5亿欧元的售价不高但却明智。因为在罗氏的业务结构中，维生素早已显得十分不匹配。20
01年，罗氏药品部门销售增长率为6%，诊断产品销售增长率高达10%，而维生素和精细化工产品的销售率却下滑了2%
。
熟悉罗氏内情的消息人士告诉记者，从1990年控股美国基因泰克公司开始，接着在欧美等国设立生物科学、诊断
研究中心，1998年再收购宝灵曼公司，然后2001年又收购日本中外制药的多数股份，罗氏早就在为转型作准备。
与业界的同行相比，罗氏的维生素业务仍处于世界领先地位。2002年上半年，维生素和精细化工部的销售额达到
17.47亿瑞士法郎，该部门对帝斯曼公司来说可谓是补充了一个空白。
作为以生命科学、性能材料和工业化工为主要支柱的公司，维生素并不是帝斯曼的强项，因此，收购既能巩固该公司
生命科学业务的实力，也不必担心因有垄断之嫌而被欧盟反垄断部门否决。对于帝斯曼而言，收购有助于其实现在2005年
前销售额增至100亿欧元的目标。
中国厂商“恶仗”不远
目前在中国维生素市场上，罗氏和巴斯夫的产品占有率达60%左右。业界人士告诉记者国内维生素厂商“恶仗”已
为期不远。
与国外品牌相比，国内生产商存在一些优势：成本低、产品质量相差无几。但国内厂商的产品结构十分单一，基本上
各个厂家仅生产一种类型的维生素，国外厂商的产品却是全方位的系列产品，因此不仅赢利范围广、而且抗风险的能力也强得
多。
国内厂商是否有联合发展的可能性？一位业内人士否定了记者的想法，他说，在国内同一城市、生产同一类产品的几
家维生素厂商往往出于各种复杂微妙的原因而无法合作。这不禁让人回想1996年前后的世界维生素C大战。在那场价格大
战中，世界维生素C的价格从每公斤12美元跌至4美元，不少国内企业因实力弱小关门。
如果实力强大的国外厂商再掀起一次类似的价格大战，国内厂商该如何面对？(吴天一)
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