【新浪网硅谷特派李乔琚硅谷采访报道】中国第一家本土半导体八寸厂上海华虹美国公司总裁兼执行长夏钟瑞认为，硅谷在不景气中要提高竞争力就必须在太平洋两岸进行结合，把开发、制造、研发以及市场结合起来，共同迎接大陆半导体起飞的年代，‘这是中国的淘金时代。’

　　夏钟瑞为前上海集成电路办公室主任，在任期间，他便负责协助重建上海华虹半导体 厂，九六年担任上海华虹总裁，九九年收购上海贝岭，成为中国最重要的半导体集团公司，华虹NEC目前八寸晶片每月产能为两万片，并且逐步转向纯晶圆代工的模式。去年底，夏钟瑞派驻硅谷，主要对硅谷晶片设计公司做评估以及投资，协助这些公司进入中国大陆市场，这项工作对中国大陆目前的晶片开发市场，意义重大。

　　‘现在碰到的任何一家公司几乎在大陆都设了分支单位了。’这样的现象虽然凸显硅谷半导体市场对大陆市场以及人才的重视程度，但是，这并不表示这些公司完全了解如何‘进入’中国大陆，夏钟瑞的工作则不仅是在投资金钱，也传递经验，以及协助硅谷厂商在大陆本地的策略联盟运作。

　　全球资源相结合

　　目前美国上海华虹的投资对象并不限于中国海外公司，台湾以及美国公司都可以合作。‘有些公司主动来找我们，有些是我们采取主动的。’美国上海华虹目前寻求投资对象的条件，诸如，中国有市场需求，有领先技术，需要上海华虹帮助拓展大陆市场并且寻求中国人力资源，或者需要上海华虹做为加工者，‘是把彼此的优势结合起来，减少风险，降低障碍。’

　　夏钟瑞有很多机会接触到所谓的‘海归派(海外回国就业者)’，他很明白海归派可能对中国的商业环境不太适应，而目前中国大陆IC市场也是被外国大公司所垄断，要抢下一席之地的确不容易，但是他相信在语言文化较没有障碍的情况下，进入门槛比外国公司要来得容易，而上海华虹就希望扮演一个桥梁的角色，‘我们期望能提供这样的价值。’

　　夏钟瑞说，硅谷经济陷于萧条，但是对两岸来说却是很好的‘互补性’，硅谷企业最需要的是新市场，中国大陆则是市场开发快速，但是缺乏像硅谷这样的产业经验。他认为，此时此刻正是国际资源整合最好的时机，他并提出‘全球一体化’的想法，也就是市场、人才、资金、设备、商品管道以及技术都应该国际化，‘这样的优化组合才能形成竞争力。’

　　本地优势不伯接受挑战

　　但是，在中国产业国际化的过程中，本土半导体的产业优势在那里？夏钟瑞坦承，中国的专业半导体晶圆代工(Foundry)产业才刚起步，比较起台湾的两大龙头台积电、联电的技术以及管理，或是大陆的中芯半导体都有值得学习的地方，但是，夏钟瑞很有信心地表示，‘在各自的位置上都有发展的空间，’尤其中国的半导体起飞，已经在中国市场上经营的上海华虹以及中芯都具有利的条件。

　　半导体产业的发展并非一蹴可及，‘本土的配套非常重要。’夏钟瑞并不担心未来联电、台积电进驻大陆之后，成为华虹的竞争对手。‘届时是面对面的竞争，就算他们不来，也是在全球市场上的竞争。’他也认为，一旦两大全球知名企业进入中国之后，形成中国半导体产业的‘集聚效应’，‘人才会流动，技术也会交流。’再加上，许多半导体厂群聚之后，IC设计业也会随之兴起，他形容，就像食品街一样，有饭店，也有小吃店就会形成一条食品街。

　　如果要做，一定会做到

　　夏钟瑞顶着上海华虹的大招牌，在硅谷进行IC设计的投资项目，把大陆半导体发展与硅谷结实地连接起来，这份工作可谓艰巨，从政府机构到产业界，夏钟瑞认为是一种自我的全新体验与挑战。夏钟瑞毕业于上海复旦大学经济系，来美国念企管管理(MBA)。七○年后期，他参与大陆计算机发展，八四年开始负责政府计算机系统的应用，担任上海信讯港主任时，他建立第一个政府单位计算机系统，上海市也是全国第一座智能大厦也在他的手上完成；廿多年的经验，一直在协助技术发展市场化以及商业化。

　　无论在政府机构或企业界，甚至现在派驻硅谷，挑战愈来愈大，对夏钟瑞而言，天下无难事，只怕有心人，他最拿手的就是完成‘不可能的任务’，而在中国半导体发展的浪头上，夏钟瑞相信，没有什么事完成不了的。