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三角集团2001年生产经营继续保持良好的发展势头。全年共完成工业总产值31亿元，比去年增长10.3％；
实现销售收入26亿元，同比增长7.2％；实现利税2.9亿元，同比增长14.7％，其中利润1.2亿元，同比增长1
06.3％；出口创汇8000万美元。三角集团的综合经济效益连续三年居全国橡胶轮胎行业首位，被评为国家级“重合同
、守信用”企业，被山东省列入24家重点培育发展的骨干企业集团之一。三角集团员工评价说，我们能够取得如此骄人业绩
，实施厂务公开是重要原因之一。
三角集团实行厂务公开是从1999年6月开始的，他们在实行厂务公开之初首先下大力气建立健全厂务公开组织机
构。在集团党委统一领导下，成立了以党委书记为组长、副书记为副组长、副总和工会主席及有关部门负责人组成的领导小组
，负责厂务公开工作的组织领导工作，制订集团厂务公开实施方案并认真组织实施。与此同时，成立厂务公开监督小组，在厂
务公开领导小组的统一领导下，依据有关政策和法律，会同职代会专门工作委员会，负责监督厂务公开事项是否真实，程序是
否合法，时间是否及时，职工群众反映的问题是否得到解决，并对公开效果作出评价。监督检查小组每半年对公开内容进行民
主评议一次，并将有关意见反馈给责任部门，督促落实，确保厂务公开工作质量。
厂务公开的内容涉及企业经营管理、改革发展、职工切身利益以及集团内部党风廉政建设等重大问题，三角集团通过
召开职工代表大会、建立固定的厂务公开栏、利用党政联席会、总裁办公会等各种形式进行厂务公开，以《三角报》为宣传阵
地对厂务公开进行配合宣传。通过及时收集、整理职工群众的意见和建议，搞好组织协调，落实责任，定期对集团厂务公开情
况进行民主测评，将情况分别向领导小组和行政领导报告。对职工反映的问题凡是能办到的尽快解决，一时难以解决或条件不
成熟的也向职工作出合理的解释，取得了职工的普遍理解和支持，有力地促进了厂务公开工作的顺利开展，2001年职工对
集团厂务公开工作的基本满意率达97％，对领导班子的信任度达100％。
每年对集团行政领导干部和车间、处室领导进行一次民主评议，是三角集团厂务公开工作的一项重要内容。在评议过
程中，三角集团严格执行职代会的民主集中制原则，认真执行议事程序，对各项决议草案充分讨论修改，经职工代表大会认真
讨论后，按少数服从多数的原则予以通过，不搞强行通过，领导和职工之间是平等的代表关系，平等地享有职代会赋予的各项
职权，履行应尽的义务，允许发表不同的意见，允许代表保留自己的意见，但一经形成决议，就对集团每一个人都有约束力，
人人都要遵守执行并努力落实，以维护职代会决议的权威性和严肃性，从而使职工真正找到了当家做主的主人公感觉，进一步
激发了职工参与民主管理的积极性。同时，企业严格按照《三角集团民主评议干部暂行条例》进行测评，在坚持实事求是、客
观公正、“德、能、勤、绩、效”全面评议的同时，把民主评议测评结果与各级领导干部的日常考察、奖惩、任免挂钩，对测
评优秀率达到95％以上的领导干部进行公开表彰，并进行提拔。2002年三角集团通过民主评议干部，提拨了35名中层
以上领导干部。对测评优秀率在70％以下的不称职干部进行免职和降职。近三年，三角集团根据民主评议结果，对25名干
部进行了免职处理，对8名干部进行了降职使用。职代会民主评议干部，密切了干群关系，极大地促进了干部队伍建设，调动
了干部和职工群众的积极性。
物资采购和基建工程招标都是广大职工较关注的问题。三角集团在物资采购供应公开方面，本着压低原材料、设备价
格，降低产品成本，严格按照招标协议进行采购工作，不仅提高了公司的经济效益，同时增强了公司的信誉。开展比价采购，
货比三家，质量相同看价格，价格相同看质量，价格质量相同看服务的原则，招标承诺，进一步提高了公司的行业信誉和企业
形象；在基建工程招标公开方面，按招标程序向社会公开招标，投标、比价，投标单位的资料审查，技术能力、施工力量和对
比，投标单位的自我评述的综合比较，压低价格，降低工程总体造价，为集团增加经济效益。
领导干部离任审议是三角集团厂务公开的一项重要内容，集团公司干部工作调离，必须对其工作交接、办公用品移交
，备用金欠款和任期经济责任进行审计，对集团党政一把手的离任审计，由上级审计部门负责，对其余干部的审计，由三角集
团综合管理部法制审计处负责。审计结果，中层干部在公开栏公开，其余干部在本部门公开。
今后，三角集团将坚持不懈地把厂务公开抓紧抓好，为实现“建国际先进企业，创世界知名品牌”的宏伟目标添砖加
瓦。
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