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日前，中直院团创作演出经营管理座谈会在北京召开。统领“国家队”的各方人士，讲述了近两年院团建设的“心路
历程”，最真切、最实际的话题仍是院团的安身立命之本。
从创作起步
创作是艺术院团生存与发展的根本，向观众提供优秀艺术产品更是院团的第一任务。
近年来，各个中直院团纷纷亮出
新招儿，精心擦拭着自己的金字招牌。中国京剧院艺术创作使用“排新戏、移植戏、改编戏”三条腿走路，时刻不离“出戏”
二字，并大胆尝试将“国粹”渗透到诸多艺术门类，嫁接出新美的果实。如：与中国爱乐乐团合作的京剧交响乐《杨门女将》
、与中央芭蕾舞团结合的《大红灯笼高高挂》、与中国交响乐团搭伙的《沙家浜》以及与著名钢琴家殷承宗共同演绎的钢琴伴
奏《红灯记》等。
中国儿童艺术剧院院长欧阳逸冰发下誓言，要全心打造一部“戏抓人、歌好听、人好看”的老少皆宜的音乐儿童剧《
香格里拉》，以改掉人们一提到儿童剧总认为是“小猫叫叫，小狗跳跳”的观念，要让父母、老师高高兴兴地带着孩子像进入
“麦当劳”一样自愿走进剧场，尽情享受藏民族香格里拉文化精神之旅。
“如今老百姓的欣赏水平提高了，别再错误地认为他们喜欢的是低俗的东西。艺术上不能提高，连人才也留不住。没
有技术含量的艺术不会引起观众的兴趣”，各院团的团长们最懂得普及与提高的真谛。
“借势”上路
会上，中国京剧院院长吴江的“搭车”计划引人注目：在对待演出经营上，要学会“坐公交车，不买车”，走社会化
道路。京剧观众属于散状小型群体，不易集中攻克，只适合利用他人资源和网络，搭乘“公交车”做营销，这也叫“借船出海
”。吴院长认为，京剧院目前处于“恢复元气”的态势，大刀阔斧地关停并转不利于眼下情况，要采取“改革不动戈”，利用
温补积极培育和争取市场份额，夺回北京演出市场，以至延伸到全国各地乃至国外演出市场。
中央民族乐团也尝到了借他人之手“委约创作”的甜头，他们的《中国乐府画廊》音乐会，就是委托高级作曲家根据
天幕中出现的画作创作音乐，使得音乐绘画浑然天成，韵味十足，收到了意想不到的效果。
中国儿艺为了《香格里拉》可谓背水一战，公开向全国招聘演员，出乎意料地在刚刚结束的青年业余通俗歌手电视大
奖赛中淘到金，第一名选手摘取该剧“女一号”，加之将中戏音乐班毕业生的全盘端入，儿艺这下的阵容强大了。
在“借势”这条道上，中直院团可谓是各有各的高招儿。
最重的筹码
谈到大型环球风情音乐舞蹈晚会《蔚蓝色的浪漫》时，东方歌舞团团长田军利兴奋地说，创作起初就提出东方一定要
拿出一台全方位顶级作品，让观众从走进剧场到离开，始终情绪激荡，尽享审美愉悦。“好作品不用走获奖路，只要你忠实地
为老百姓服务，让老百姓喜欢，他就愿意掏钱养活你。”金奖、银奖不如老百姓的夸奖；金杯、银杯不如老百姓的口碑。有了
这个基准，生产出了好作品，就靠经营有术了。东方团邀请明星大腕加盟，扬起票价后，一路长演不衰。据介绍，这台晚会的
演出形势十分乐观，计划已排到明年年初，并且包一场掉下22万元免谈。田军利说：“整天算的是节约成本、节省开支，忽
略了如何在市场这个大‘聚宝盆’
里赚钱。营销的关键问题在于改革，而改革只解决聘与不聘的问题，没有发展因素，不会维持长久效果。”与会者的
“众说纷纭”流露了院团对转变营销观念的渴求。大家一致认为，文化体制改革成败与否，在于文化的繁荣、优秀作品的生产
和演出的提高。这其中，演出又是院团生存的第一形式，有了演出艺术院团才能焕发生命力。
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