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受梯子可以帮助人们登高的启发，自2000年年初开始，我在公司内部建立和实施了梯级激励机制，它是以全体员
工为对象，规范引导，坚持标准，量化考核，严格奖惩，持续激励，采取精神鼓励和物质鼓励相结合的方法，使之循序渐进、
逐级向上。
梯级激励机制的内容包括对干部的梯级激励和对全体员工的梯级激励两个方面：
对干部的梯级激励机制，共分五级：第一级《自荐推荐制》：每一位员工均可自荐、推荐或被推荐，经组织考核合格
后正式列为后备干部。第二级《后备干部制》：后备干部一年考核一次，考核不合格取消资格，且只有后备干部才能被提拔为
科级以上干部。第三级《干部试用制》：后备干部本人愿意、群众拥护、组织批准后聘任为科级干部，试用期一年，试用期内
不合格，必须辞职并服从组织分配。第四级《业绩合同制》和《民主测评制》：每年按业绩合同考核一次，不合格辞职。每年
民主测评一次，不合格辞职。第五级《向上推荐制》：连续两年业绩考评和民主测评优秀者，化工二厂负责向公司推荐或调到
厂内更重要的岗位工作。
对员工的梯级激励机制，分为三级：第一级是《表扬通报》：8小时以外因工作需要加班加点4小时以上或有类似贡
献即给通报表扬。奖励标准20—100元／人次。第二级是《嘉奖令》：为解决重大技术问题提出好建议或发现重大隐患，
由厂长签发嘉奖令一次。奖励标准200—1000元，嘉奖与绩效考证挂钩，绩效考评时一次嘉奖与二厂双文明建设先进个
人加分相同。第三级是《表彰令》：开发新产品或生产中做出突出贡献，获得经济效益50万元以上可获由厂长签发1000
0—30000元奖励，表彰与绩效考证挂钩，绩效考评时一次表彰与公司级双文明建设先进个人加分相同。
通报表扬和嘉奖可以累计晋升，形成再激励。个人年内获20次通报表扬，可以进入第二级，由厂长颁发嘉奖令一次
，年内荣获二次嘉奖，可以进入第三级，由厂长颁发表彰令一次。
据统计，实施梯级激励机制的2年多，我们化工二厂共发表扬通报318期，表扬3816人次。发嘉奖令37个，
嘉奖112人次、24个单位。发表彰令10个，表彰12人次、3个单位。表扬、嘉奖、表彰员工3940人次，占全厂员
工845人的466％。奖励总额32万余元；经过自荐、推荐和组织严格考察，建立了一支有14名处级后备干部和48名
科级后备干部组成的数量充足、质量良好的后备干部队伍；从2000年年初开始，对全厂46名正、副科级干部全部实行试
用制，试用期为一年。其中两名副科级干部延长试用期一年，现已全部转为正式正、副科级干部；对1个配合不默契、工作不
得力的车间领导班子的3名成员进行了集体诫勉谈话并采取组织措施，调整了这个车间的领导班子。
实施梯级激励机制以来，化工二厂的各项工作都顺利地发展。
一是加快了人事制度的改革步伐。
通过自荐和竞聘上岗，打破了单靠班子、领导和组织部门选人用人的局面，形成了各种人才脱颖而出的良好氛围。二
是促进了员工队伍的健康成长。两年多时间，化工二厂就有7名科级干部被提拔或竞聘为副处级干部；有13名副科级干部被
提拔为正科级；有15名优秀科级干部被调整到厂内更重要的岗位上工作；有21名科级或一般干部被调到公司机关工作。涌
现出大庆石化公司有杰出贡献的科技工作者1名、中油集团公司青年岗位技术能手1名、公司十佳科技英才2名、十佳青年1
名。涌现出厂级以上各类先进个人80多人次。有两名普通员工的发明创造申请了国家专利。三是调动了全体员工的积极因素
，从而保证了各项任务的全面完成。全体员工在这个机制的激励下，较好地发挥了主人翁作用，尽职尽责，化工二厂也因此圆
满完成了两个文明建设的各项任务。两年来，化工二厂不仅全面超额完成了任务，还连续13年安全生产无事故；实现了党员
干部无违纪、员工群众无违法，涌现出了中油集团公司、黑龙江省、大庆市、大庆石化公司等先进个人60多人次，荣获黑龙
江省文明建设单位标兵、省党风廉政建设先进集体、中油股份公司安全生产先进单位、大庆石化公司文明建设单位标兵等各级
各类集体荣誉称号40多个。
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