□本报记者李建明

　　郑州自古就以商城著称于世，历来都是商家必争之地。20世纪90年代初，以郑州亚细亚为代表的野太阳在郑州升 起，同二七商圈的国有六大商场展开了激烈的人才、价格、信息服务之战，这就是闻名全国的“郑州商战”。但随着亚细亚商 场的衰落，号称中原商业“航母”的亚细亚五彩购物广场沉没了，郑州也失去了重磅商场的优势。10年后的今天，北京 华联 集团入市河南，重新整修亚细亚五彩购物广场，要让中原航母重新起航。北京华联自信登场事实上，早在2000年9月份北 京华联就已盯牢了郑州五彩广场。根据集团总部统一规划，于2001年底选择了与有意将“五彩”投入商业运营的建业集团 合作的方式入市河南，并最终通过承租的方式将“五彩”拿到。3月2日北京华联集团的周顺根副总裁阐述了入市河南的几个 原因：周顺根说，从经济发展水平和市民消费水平上而言，郑州的市场前景还是很广阔的。金博大，丹尼斯商场的成功，一方 面和他们的管理模式，经营理念以及其它诸多方面的原因有关，但最根本的原因是市民能跟得上潮流，能消费，会消费。集团 总部正是看到了这一点才把郑州确定为整体发展战略的重要组成部分，决定在郑州投资的。在五彩重新启动问题上，郑州市政 府给创造了宽松的投资环境。北京华联五彩店能如期开工装修与郑州有关部门的高效率有着密切的关系。吸引北京华联进军中 原的另外一个原因是郑州每年近400亿元的商品交易额。有着如此庞大的商业物流系统支撑，有着如此巨大的商业空间，北 京华联深知这一切意味着什么。对这次入市河南，北京华联充分表现出成功的自信。加入WTO后，北京华联要打造中国零售 业的航空母舰，入市河南是整个战略的重要组成部分，“五彩”是入市河南的第一个店面。根据对河南的整体规划，首家店面 成功后，北京华联计划在郑州市区再开3到5家店面，在河南将建15家店面。周顺根表示，北京华联有信心，也有决心打造 国内最大的零售商业航空母舰。北京华联有其自信的资本。北京华联是中央企业工委所属全国华联商厦集团的核心企业，19 96年创办，在短短的5年时间内，就在全国18个省市开设了近40家大型综合超市、近10家大型百货商厦，年销售额近 百亿元。该集团2001年在全国零售商业销售排名前五名，被国家经贸委明确为重点扶持的全国零售企业集团之一。200 1年11月，北京华联在上海证券交易所挂牌上市。周顺根说，北京华联入主“五彩”后，基本定位是坚持流行和时尚，要展 示流行趋势，引导时尚消费，让普通老百姓也能享受到流行和时尚，而不再是有钱人的奢侈品。这番话是否也表明，北京华联 将以低价位重新聚起“五彩”的人气和消费者？郑州百姓冷眼观望北京华联非常自信，但不少业内人士和老百姓并不完全看好 。想当年，“五彩”是何等的辉煌，说不行就不行了，北京华联有何妙计、良策让“五彩”重现辉煌呢？摆在北京华联面前的 ，还有一大摊子老问题。由于“五彩”负债累累，昔日的债务问题和老商户的遗留问题目前还未得到圆满解决，这些将成为北 京华联未来经营中的棘手问题。北京华联3月2日举行的新闻发布会和招商会，因“五彩”过去的老商户冲击会场，会议议程 没进行完就被迫宣布散会，这不能不给北京华联未来的经营蒙上一层阴影，也是他们未来经营中必须慎重考虑和解决的问题。

　　作为一个企业，追求利润最大化是最终目标，也是企业赖以生存的基础，北京华联也不例外，他们入市河南，是来赚 钱的，不是来赔钱的，现在的一切分析和评论都为时过早，关键还是看北京华联有什么起死回生的锦囊妙计。对此，郑州市民 只能拭目以待了。二七商圈火星四溅亚细亚欲东山再起：靠经营日用百货起家的亚细亚商场，先是将一楼部分经营场地租给了 “医药保健用品”。随后明视达眼睛城、开封第一楼亚细亚分店相继在此落户。没多久，独霸黄金场地的德克士炸鸡也将第2 00家餐厅开进亚细亚。这样一来，素有“商战主力”之称的亚细亚，在新一轮商战中就为自己筑起了一道道抗击的“战壕” 。天然商厦整装待“战”。天然商厦的内部布局，恰如商厦的名称层次分明，尤其是“蒙娜丽莎婚纱摄影”进入以后，这里更 显得充满活力。如今，中国移动通信独居一楼，自“百信”退走后，“万家鞋业”则稳居二楼，三楼几乎成了服装的天下，“ 蒙娜丽莎”稳居四楼。“天然”的一位营业员很自信地说：“天然商厦现有的这种经营模式与布局，已经巧妙地避开了即将来 到的新一轮二七商战。”友谊广场不甘示弱：作为后起之秀的郑州国际友谊广场，虽起步较晚，其创新意识却处处显现。迪信 通电讯、国美电器、麦当劳快餐的入住，使得国际友谊增强了商战的战斗力。步行街已呼之欲出：来自德化街商业步行街招商 处消息说，今年5月份该步行街将正式开街，目前，工程已经全部竣工，沿街门面房也早已“名花有主”。走在该街上，道路 两边新建建筑上“招商”、“招租”字样处处可见。不仅如此，新开业的刘胡兰鞋业商厦，一开门就给消费者发出了誓词：“ 如在本商场发现有假冒伪劣产品，此鞋免费赠送，并送10元打的费”。金博大早有对应，实际上早在去年金博大就对二七路 超市进行了调整，面积从1000多平方米增至9000多平方米。无论是经营面积还是品牌定位，以及空间距离上，如日中 天的金博大无疑是北京华联入市河南后所要面临的最直接、最有力的竞争对手。再现郑州商业辉煌对北京华联入市河南，入主 “五彩”，郑州市政府是寄予厚望的，希望能重燃二七商圈商战的烽火，再现昔日的辉煌。3月2日下午，郑州市副市长丁世 显在接受记者采访时说，目前，郑州市在商业方面存在很多问题，在全国也是落后的。2000年评选的全国零售业100强 ，郑州没有一家入选，评选的第100名是新疆乌鲁木齐的一家百货大楼，年销售额有6亿多元。而郑州2000年年销售额 最大的丹尼斯百货也只有5.7亿多元。我们省是一个有近1亿人口的大省，又出现过闻名全国的商战，却没有一家商场入选 全国百强，心中很不好受。针对这一薄弱环节，郑州市政府今年提出了以商贸城建设为龙头，强力推进经济建设的思路。市政 府历来的态度是张开双臂，欢迎前来的大商家。对北京华联入住“五彩”，市政府将尽力协调有关问题，为北京华联的经营创 造一个良好的环境。丁世显还透露，郑州市政府今年还将与除北京华联之外的国际、国内许多商家商谈，希望它们能入驻郑州 。只有这样，才能给郑州商业注入新的活力。四种态势有待分晓“2002年将是郑州商贸城建设史上非常关键的一年，北京 华联、豫港和汇龙城的加盟会引发郑州新一轮商战。”河南财经学院工商管理系副教授史璞说，未来郑州商业发展的前景将会 呈现四种态势：其一，北京华联入驻五彩，可能激活二七商圈和金博大、百货大楼商圈，从而带动整个郑州市大型零售业的发 展，使郑州商贸城建设进入第二个高峰期。其二，北京华联郑州店，难以吃饱，自己饿死，也将金博大和丹尼斯等其它商场扼 死，使郑洲大型商业全面衰败。其三，北京华联郑州店自己吃饱，将金博大和丹尼斯等其它商场饿死，但这是极其困难的。其 四，北京华联郑州店、金博大、丹尼斯及其它商场都陷入吃不饱也饿不死的困境。

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