□刘瑰香史有龙

　　据有关资料表明，中国已成为世界最大的家用电器生产和消费大国，目前电冰箱的社会保有量已达1.2亿台，洗衣 机1.7亿台，电脑1600万台，空调8000万台。国家经贸委分析说，我国家电产品在20世纪80年代末或90年代 初期经历了一次销售高峰期。经过10年左右时间的使用，这些家电已经接近或超过了设计寿命期，标志着我国家电产品正在 步入更新换代 高峰期。更新换代高峰期的到来虽然是应时而发，但对于正处“冬季”的中国家电业来说，无异于见到了一缕透 过云层的温暖阳光，由此，中国家电企业面临第二轮新的发展机遇。然而，进入了21世纪的今天，中国家电市场现状是：国 内国外两个市场的挤压、多得令人眼花缭乱的品牌、经历过第一轮家电消费浪潮洗礼的成熟消费者，凡此种种，都意味着中国 家电市场已经成为世界品牌角逐的沙场，新一轮的竞争将在一个高附加值平台上展开，竞争的激烈程度也将比20年前要严酷 得多。首先，经过20多年的发展，中国是世界最大的家电生产国和消费国，这已成为不争的事实。然而，这一事实却是以无 度膨胀的家电企业和缺乏游戏规则的市场竞争为代价的。纵观国内家电市场，以空调业为例，一方面是价格冲击使盈利空间一 缩再缩。新生品牌和一些中小品牌凭借低价位，发动一次又一次“价格冲击波”，迫使春兰、格力、美的等国内一线品牌甚至 国外品牌在2000年和2001年也卷入了价格大战。再看国际大市场，如果说入世前，家电企业背靠价格这堵挡风墙，主 要精力用于应对国内品牌的话，那么入世后，价格壁垒已经化为乌有，家电企业暴露在腹背受敌状态。在国内品牌东奔西突打 价格战时，索尼、松下、东芝、飞利浦等世界著名跨国公司已经暗渡陈仓，分别在上海、济南、大连、苏州安营扎寨。当中国 入世的时钟进入倒计时以后，一些投机型小企业为自己拥有了一、两条组装线、拼装出了一些廉价电器产品沾沾自喜时，著名 家电品牌却清醒地看到了未来市场竞争的严酷性，分别从不同的立足点展望入世后的市场竞争。与海尔“与狼共舞”的悲叹相 比较，春兰的“田忌赛马”说显得更富于智慧和自信。无论是“田忌赛马”还是“与狼共舞”，都反应出中国家电业的一线品 牌，充分认识到WTO给中国制造业带来的不仅是无限商机，而且是空前挑战。虽说各个企业在发展模式上各有各的方略，但 “科技是第一生产力”总是个不变的真理。纵观中国家电行业现状，多年来，家电产品在技术上一直跟在国际品牌的后面，原 因就是自己缺少创新能力，缺乏自己的核心竞争能力。虽然说中国目前已经是世界家电大国，但远不是家电强国，在家电领域 中国企业掌握了多少世界尖端科技呢？能像春兰这样花大本钱培育科技竞争力的有几家呢？企业研究与开发力度不够，核心技 术依赖较强严重阻碍了家电行业的发展潜力。研究与开发密度是衡量一个产业技术开发潜力和市场竞争力的重要指标，据有关 资料，国际上家电行业(包括消费电子行业)的研究与开发密度一般在6％—7％之间，而国内家用电器行业研究与开发密度 较国外同业相对较低，除以科技见长的春兰集团，其研究与开发比例为5.8％基本达到国外同业水平之外，其它如海尔集团 的研发密度仅为3.8％，康佳集团只有2.17％。家电巨头尚且如此，其它中小型家电企业的低层次研发水平就可想而知 。

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