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2002-6-190:27:23□本报记者程武
继5月9日新惠普中国区管理团队在京亮相的一个月之后，其信息产品集团的管理团队也浮出水面。此次
由惠普中国区信息产品集团总经理陈汉钱宣布的组织架构由大陆地区市场与销售部门、香港地区市场与销售部门、渠道市场部
门、新兴业务部门、生产制造与供应链部门以及财务与行政、人力资源等八大职能部门组成。目前已宣布任命的几大职能部
门
的管理人员任命如下：李国庆，负责管理大陆地区市场与销售以及生产制造；佘永旭，负责管理中国区(包括大陆及香港地区
)的渠道市场；邵东，负责中国区(包括大陆与香港地区)财务与行政工作；林进财，负责管理中国区(包括大陆与香港地区
)的生产制造与供应链；钟锦莲，负责下一代产品中的新兴业务以及制定中国商用与家用PC的增长计划，该增长计划将会涵
盖到整个大陆及香港市场商机。这些人当中，除了钟锦莲女士来自原来的康柏，其他人均来自原惠普。其它两个职能部门的经
理也将于近期确定人选。新惠普成立之后，确立了四方面的核心业务：企业系统集团为企业提供IT基础设施的主要技术设备
，包括企业存储设备、服务器、管理套装软件和一系列解决方案。打印及成像系统集团负责消费市场和企业市场中打印及成像
解决方案。信息产品集团是业界个人电脑解决方案、商用以及家用台式机、笔记本电脑等方面的领导级供应商，同时也将负责
惠普在嵌入式软件、家庭网络解决方案和个人存储设备等新兴领域的业务开展。作为新惠普中整合康柏产品最多的集团，也是
唯一继续使用康柏作为部分产品品牌的集团，中国区信息产品集团总经理陈汉钱表示，要集原康柏惠普两家之所长，争取自己
业务群所负责的所有产品的市场占有率能在不久的将来都做到中国地区前三名。由于原惠普和康柏的代理商有很大一部分是重
叠的，所以这为新惠普的渠道整合带来了很大的便利。新惠普目前要做的事是尽快结束磨合期，减少由于整合期间相对混乱而
丢失的商机。对惠普公司来说，中国惠普公司是值得骄傲的。在2001年全球经济放缓的情况下，中国经济一枝独秀。中国
惠普借助良好的发展机遇，创造了更大的体验经济价值。2001年，中国惠普的收入达到12亿美元，各主要产品线的增长
超过了20％，PC服务器连续8年保持第一名，软件、顾问咨询成长超过50％，成为全球范围内增长最快的子公司之一。
自孙振耀2000年出任中国惠普总裁以来，在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。孙
振耀秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了首席知识官和“领导力发展中心”
，以利于培养新一代一流国际领导人才。孙振耀积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服
务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。新惠普的成立受到国内外竞争对手的深刻关注，在新惠普成立前几天里，有很多
厂商想通过记者“打探”新惠普的动向，竞争对手也希望在新惠普整合这段时间，加紧市场攻略。中国惠普曾创造了辉煌，合
并后的新惠普能否在中国市场创造更辉煌的业绩，是我们都关注的。孙振耀表示，新惠普中国的目标是成为具有卓越企业文化
的IT公司，这次并购康柏让新惠普距离自己的目标更近了。惠普中国结合从前康柏的在中国的优势，继续占有市场，为客户
提供支持。“一年后，新惠普在中国绝对会是一个更加不同的公司，将会在市场极具影响力。”孙振耀对新惠普中国公司的光
明前景充满信心。孙振耀的梦想是让新惠普成为下一个蓝色巨人。他说：“20多年前，我在惠普做工程师，那时的惠普还是
一家小公司。当时我要花很多时间向客户解释一个问题：惠普不仅是一个做仪器仪表的公司，而且还是一个生产计算机产品的
公司。当时我们内部提出要进入PC生产商前十强，我想———那怎么可能呢？惠普怎么能赢得过王安、AST那样强大的对
手？然而在1981年到1991年期间，惠普从一个默默无闻的生产仪器仪表的公司转型成前十大计算机公司。接下来我们
的总裁路·普莱特则让惠普从第十名变成了第二名。然而，成为第二名的惠普与第一IBM之间的距离差距仍然有那么大。我
心里曾想这一辈子都找不到机会超过IBM了。然而惠普与康柏合并之后，我们有了这种可能。我希望在我退休之后，又经历
了新惠普从第二到第一的跨越。”(19D3)
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