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陕西消息陕西省各上市公司按照《公司治理准则》的要求,结合公司具体情况和现代企业制度检查,认真开展自查工
作,制定详细的自查工作计划和实施方案。截至5月31日,各上市公司及控股股东各具特色的检查工作计划、安排以及负责
人、联系人已全部上报陕西经贸委和西安证管办。
据悉,各公司都十分注重此次的自查工作,强化力度,确保自查工作高质量如期完成。西
飞国际成立了检查工作小组
,董事长杨忠为总负责人,董事会秘书为联络人,两名副总经理为专项工作负责人,并从相关部门抽调检查工作人员,细化工
作项目,做到定任务、定人员、定进度。董事长主持召开专题会议,督促并指导各部门更好地开展工作,确保检查工作按期保
质保量完成。
与此同时,各公司还建立了自查工作例会制度,以自查促规范。数码测绘多次组织董事、监事、高管人员以及各分、
子公司经理进行现代企业制度的学习,并将自查和学习结合起来,严格自查和学习纪律,做到人员、时间、内容、效果"四落
实"。同时正确处理自查、学习与生产经营的关系,统筹兼顾、合理安排,既保证了自查与学习质量,又保证了各项生产经营
与管理工作正常有序地进行,真正做到"两手抓,两促进,两不误"。
为确保以查促改,以评促建,注重工作效果,西安旅游组建了"检查执行"和"整改评价"两个专门小组。检查执行
小组由公司总经理、证券部、财务部、人事部、一名监事组成,负责公司总部以及各分公司的自查工作,填写自查报告,找出
差距和问题,向董事会提出整改方案。整改评价小组由监事会召集人、独立董事、律师、注册会计师组成,负责对自查过程中
发现的问题以及整改情况进行评价,并向董事会提出评价报告,力求自查结果客观、准确,整改措施可行、得力。同时指定专
人,就公司的管理、分配模式等方面征求公司前五名股东的意见,将对公司现代企业制度建设方面有益的建议汇总整理后提交
董事会。
金花股份在董事会三届一次会议上,专门组织董事学习本次检查工作的相关文件,并依据自查报告格式,对内容进行
细化、汇总,将自查报告分为董事会秘书填报部分、财务部填报部分、行政人事部填报部分和相关企业填报等四大部分,以重
大事项格式发文,落实到相关部门和个人填报,并依据公司收发文管理制度,进行严格的登记,保证任务到人、责任到人,并
以重大事项备忘录的形式,定期对各部门的落实情况进行催办,并要求公司监事会对整个自查阶段进行全过程监督。
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