记者日前赶往山东滨州参加了一次令人难忘的华纺股份年度股东大会:会议从早上8点半连续开到午后1点半,持股 数比较接近的两大股东之间,围绕新一年度的赢利预测指标定格在哪个尺度,进行了长达4、5个小时的充分探讨。此间,虽 然双方曾发出了不同的声音,管理层和经营层对此也有不同感受,但他们经过协商最终还是达成共识。

　　焦点:赢利指标调低?

　　华纺股份是去年7月才上市的新公司。它的股权结构有点独特,第一大股东是中国华诚集团的核心企业华诚投资管理 有限公司,第二大股东是山东滨州印染集团有限责任公司,以它们为主发起设立的华纺股份有限公司中,源自第二大股东的两 家企业所贡献的年利润之和又略大于来自第一大股东的两家企业贡献额。

　　由于一系列主客观原因,华纺股份2001年度实现的净利润仅完成了赢利预测的81%。为此,这次股东大会上华 纺股份在2002年度财务预算报告中设想把今年的赢利指标由去年实际完成的2840万元调低至1891万元。

　　会上,第一大股东首先对此方案提出异议。华诚集团兼华诚投资的董事长周郑生、总裁陆云良和副总会计师李少平先 后发言,他们强调作为上市公司应以经济效益最大化、股东利益至上化为追求目标,如果让公司效益连续滑坡下去,将影响企 业的生产能力和整体形象,影响持续融资能力,进而有损全体股东利益。针对第一大股东所持股权因故被冻结而可能会对华纺 股份产生影响之事,周郑生指出:一方面华诚方面已改组了新的领导班子,在各方的有力支持下,这部股权有望以债转股形式 顺利解决,所以大家对公司发展可以充满信心；另一方面作为上市公司的华纺股份应该做到所有权与经营权的有机分离,公司 经营层只要着眼于经营理念提升、产品结构调整、市场空间开拓和企业文化营造等,全力把企业做强做大,不管谁将有其股权 ,它都是一只"香饽饽"。

　　分别持有一小部分法人股的浙江湖州惠丰纺织公司董事长陈发明和上海雪羚毛纺董事长金伟忠,也表示了经营指标不 要往下调,而应在怎样达标上花功夫的意见。

　　第一大股东的"赢利方程式"

　　陆云良给出了一个如何达标的技术路径:一是根据预测的主营收入10亿多元中采购成本约占60%的实际情况,设 法倒逼成本使之降低5%,即获利600多万元；二是通过调整产品结构,使毛利率提高一个百分点,则可增利200多万元 ；三是在销售收入上花功夫,设法增加10%,又能获利200多万元。上述三者相加,就能让年度赢利数达到2850万元 。

　　华纺股份副总钱伟民最后的表态在公司经营层方面较有代表性。他说:调高赢利指标将使人睡不好觉,但我们只有把 压力变成动力,下功夫尽力完成经营指标。

　　最后,公司董事长刘连营表示,今年的赢利指标将按股东大会上达成的共识来办,午餐后接着召开专门会议,具体落 实如何达到2850万元指标的措施。

　　这几年来,记者参加过许多次上市公司的年度股东大会,往往碰到因大股东一股独大而"一言堂"的现象,或其它小 股东对公司经营情况不解或不满而"放大炮"的现象。如今,华纺股份的年度股东会却让人呼吸到了大股东如何真正行使好自 己的权利,股东之间围绕企业良性发展而展开充分的沟通交流的新鲜空气。

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