国泰君安证券公司业务转型工作正由探讨阶段转向实施阶段。该公司贵阳市证券营业部率先采用职位竞聘、双向选择 的方式,对人力资源和部门设置重新整合,有力推动了营业部的变革。

　　国泰君安贵阳市营业部认真贯彻总公司指示,全体员工经过连续多日的学习讨论,决定将营业部人力资源和部门设置 的重新整合作为业务转型工作的突破口,以实现营业部经营模 式和管理方式全面转型。营业部在组建中层干部队伍的同时,将 综合素质较为全面的人才通过双向选择到新成立的市场营销部,使营业部专门从事市场营销的队伍人数大为增加,实力大为增 强。营业部通过双向选择,实现了全员上岗,为营业部业务转型工作打下了坚实的组织基础。

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