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跨国公司对中国的直接投资不断加大,跨国并购开始增多,我国企业该如何积极应对?中国社会科学研究院副院长陈
佳贵认为,建立战略联盟应该是未来几年我国企业应对跨国并购的基本战略选择。
战略联盟是指两个或两个以上企业为实现自己在某个时期的战略目标,通过合作协议方式结成的松散的联合体,以达
到资源互补、风险共担、利益共享的目的。与企业并购不同,
战略联盟在大多数情况下没有资本关联,加盟企业地位平等,各
企业保留自己的独立运作。研究表明,实施战略联盟的企业成功率可高达90%。
陈佳贵认为,目前,世界上最大500家跨国公司已有400家在中国进行了投资。不久以后,这些世界著名企业的
子公司很可能会成为在我国沪深证券交易所挂牌的上市公司,中国证券市场的现有格局将发生历史性变化。外资进入中国的形
式将从新建企业走向跨国并购。中国企业在应对WTO规则下的国际并购行为时,不仅要科学分析并购行为对我国经济环境的
影响,而且要从企业自身出发,明确"以我为主、寻求互补"的应对的战略基点。
在刚刚加入WTO的几年内,应将建立战略联盟作为基本战略选择。而且,这种联盟不仅包括中国企业和国外跨国公
司的联盟,还应包括国内企业间的联盟。与跨国公司的联盟可以提高我国企业的管理水平,积累国际经验。而中国企业间的联
盟,则不仅可以重新整合企业资源,扩大企业推广外延,而且可以构成跨国公司进入中国的障碍,提高跨国公司的并购成本。
陈佳贵表示,虽然在加入WTO后的2至3年内,我国在法律、政策等很多环节上,还制约着外资并购在我国的发展
。但是,随着以跨国并购投资为特征的国际主导潮流以及我国证券市场的发展趋势,可以预见,在不久的将来,A股市场必将
成为发生外资并购的重要场所。(记者黄文莉)
[2001年中国上市公司论坛]社会科学研究院副院长陈佳贵称:建立战略联盟应对跨国并购
跨国公司对中国的直接投资不断加大,跨国并购开始增多,我国企业该如何积极应对?中国社会科学研究院副院长陈
佳贵认为,建立战略联盟应该是未来几年我国企业应对跨国并购的基本战略选择。
战略联盟是指两个或两个以上企业为实现自己在某个时期的战略目标,通过合作协议方式结成的松散的联合体,以达
到资源互补、风险共担、利益共享的目的。与企业并购不同,战略联盟在大多数情况下没有资本关联,加盟企业地位平等,各
企业保留自己的独立运作。研究表明,实施战略联盟的企业成功率可高达90%。
陈佳贵认为,目前,世界上最大500家跨国公司已有400家在中国进行了投资。不久以后,这些世界著名企业的
子公司很可能会成为在我国沪深证券交易所挂牌的上市公司,中国证券市场的现有格局将发生历史性变化。外资进入中国的形
式将从新建企业走向跨国并购。中国企业在应对WTO规则下的国际并购行为时,不仅要科学分析并购行为对我国经济环境的
影响,而且要从企业自身出发,明确"以我为主、寻求互补"的应对的战略基点。
在刚刚加入WTO的几年内,应将建立战略联盟作为基本战略选择。而且,这种联盟不仅包括中国企业和国外跨国公
司的联盟,还应包括国内企业间的联盟。与跨国公司的联盟可以提高我国企业的管理水平,积累国际经验。而中国企业间的联
盟,则不仅可以重新整合企业资源,扩大企业推广外延,而且可以构成跨国公司进入中国的障碍,提高跨国公司的并购成本。
陈佳贵表示,虽然在加入WTO后的2至3年内,我国在法律、政策等很多环节上,还制约着外资并购在我国的发展
。但是,随着以跨国并购投资为特征的国际主导潮流以及我国证券市场的发展趋势,可以预见,在不久的将来,A股市场必将
成为发生外资并购的重要场所。
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