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2002-5-306:21:26□本报驻东京特约记者马玉安
继2000年上半年，日本的金融界大刮重组之风以后，今年以来，金融大重组再次掀起一个高潮。一是
没有进入大的金融集团的银行开始重新寻找合并的伙伴。大和银行和朝日银行已决定进行经营统合，明年秋天以前正式合并。
二是几大金融集团的内部重组进入实质性运作阶段。资产规模最大的瑞穗集团从2000年4月由三家大银行统合为一个金融
控股
公司后，原来的三家大银行仍以独立法人身份开展业务，今年4月1日，按服务对象和业务性质重新组织的两家银行正式
成立。三是银行与保险公司之间的资本融合开始加速。瑞穗金融集团、UFJ金融集团、朝日银行为了在处理不良贷款的同时
不降低资本充足率，在近期补充了近6000亿日元的资本金，其中50％-60％是通过大型生命保险公司入股解决的。与
此同时，三井生命、住友生命等大型生命保险公司也通过让银行入股的方式，筹得了2600亿日元的资金充作自有资本。此
外，保险公司之间的重组也在进行之中，明治生命和安田生命已于3月实行经营统合，计划两年后合并。与2000年出现的
金融大重组相比，应该说目前日本金融业的重组，在内容上有了一定程度的深化。但是，其规模、声势却不如两年前那样大。
从表面上来看，日本金融界的大重组似乎实现了“强强联合”，但由于合并之前各家银行的体力已经十分的虚弱，因此，合并
以后未必能在短期内出现所要达到的效果。由于银行的不良债权问题久拖未决，加上收益率下降，技术改造投资增加，综合经
营成本上升，政策依赖性强，以及金融信任危机，内部雇佣危机，职工责任心下降，优秀人才外流等一系列不利因素的出现，
危机感正压迫着银行的经营。与此同时，日本的金融业在重组的过程中，一系列比较突出的问题也逐渐暴露出来。例如，由三
大银行统合而成的瑞穗金融集团在4月1日正式按新体制运行后，其计算机系统发生故障，严重影响自动转帐业务的正常开展
，引起客户的不满。如果仅从其规模来看，瑞穗金融集团堪称日本第一，资产在世界金融界也算得上是独领风骚，而且还紧锣
密鼓地筹备了18个月，然而在合并的第一天系统就开始出现故障，不能不引起了人们的普遍恐慌，而最令人担心的是它可能
会影响到今后日本银行业的重组。业内人士分析指出，瑞穗的系统故障，暴露了日本信息技术的落后，一流软件人才的缺乏，
同时也将给日本的金融界带来很大的冲击。面对瑞穗金融控股集团的客户服务系统接连发生问题，在日本政府内部，追究经营
层责任的呼声十分高涨。日前，日本东京都政府开始对瑞穗银行位于千代田区的本社以及6所支店开始进行全面检查。由于瑞
穗银行是东京都政府收取公共费用的指定银行，该银行4月份发生的系统故障致使东京都水道局以及都营住宅等总共17.8
6亿日元的款项没能按时入帐。因此，东京都政府决定从近日起对系统发生故障的原因进行调查，并将在一个月内公布调查结
果。大和银行过去曾有意加盟UFJ集团，后因利益分配上的原因退出，最近虽与朝日银行谈妥合并，但能否维持下去，也还
有待时间检验。这些矛盾和问题的出现，表明日本金融重组还需经历一个艰苦的磨合过程。(30H4)照片：日本媒体进行
的调查表明，小泉首相的支持率已经跌至41.8％，是他上任以来最低点。法新
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