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哈药集团,以强大的营销战略攻势和成功的产品扩张、资本扩张案例顺利实现着自己的"大医药"主张,其企业规模
和综合实力在中国医药行业中的更加突出。从日前召开的公司2001年度股东大会上传出的信息看,哈药集团制定了超常规
发展战略措施,以应对WTO第一年以及以后巨大而激烈的市场竞争。
面对WTO,哈药集团面临着中国医药企业共同的问题,与OTC市场来临时一样,哈药集团董
事长刘存周的一贯态
度就是,中国医药企业若想有所作为,必须做大做强,靠规模和实力说话。
2001年公司决定出资四百多万美元与张家口和荷兰DSM集团公司组建合资企业。针对此项合作,哈药集团资深
人士认为,通过与世界最大的青霉素生产商和著名跨国公司的联手,无疑会进一步巩固和提高公司主导产品生产技术和工艺水
平,有利于提升公司主导产品参与国际市场的竞争能力。在原有的品牌优势上加大技术含量,将是哈药产品未来的发展目标。
此外,以高新技术为核心,加速实施产品结构的战略性调整,以市场创新为核心,推进品牌战略的实施,以"六大基
地"建设为核心,全力推进技术改造战略的实施等一系列计划的实施,也成为哈药去年的一串发展亮点。战略性的动态调整,
使哈药拥有了强劲的后续产品补给能力。去年全年共有14个新产品取得生产批文,19个新产品待批,24个新产品正在研
制,其中共有9个为国家二类新药。而支撑哈药集团大医药格局的"六大基地"正在全面推进着脱胎换骨式的技术改造战略,
使公司原有的品牌优势得以进一步巩固和提高。这一切,都是为了面临入世后可能带来的冲击及着眼未来市场竞争的需要,哈
药集团董事长刘存周坦率地说。
面对WTO第一年,哈药集团的攻略意图更具针对性,除继续保持上述计划和势头外,公司将继续奏响做大做强做优
主旋律确保优化发展相关产业,产品扩张与资本扩张同步,体制创新与管理创新并重,全面实施信息化、集约化和规模化经营
。为此刘存周进一步诠释哈药的做大思路:1、进一步完善现代企业制度,提高规范化运作水平。2、加快股份公司集团化发
展速度,以高新药物生产为产业导向,推进工业一体化,加速内部资源重组,提高产品竞争力。3、以技术改造和技术创新为
重点,以原料药规模品种为重点,围绕共性和关键技术,组织好十余项高新技术攻关项目实施工作。
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