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2002-5-216:26:56【记者王擎20日北京报道】
饮料业龙头老大娃哈哈老总宗庆后今天明确告诉本报记者，如果乐百氏的东家“达能”开出的条件够好，
娃哈哈可以考虑接手乐百氏。宗庆后显然对目前这样一种饮料业老大的位置也并不满足。他说，如果同时经营娃哈哈、乐百氏
两个牌子，那当然会更好。娃哈哈和乐百氏一直是中国饮料业一对耀眼的“双子星座”，但是随着去年底乐百氏集团的创
业者
何伯权等四龙一凤经营团队集体辞职后，娃哈哈究竟是否会接手乐百氏也就成为一桩悬案。事实上，宗庆后之前在公开场合曾
一再表示，娃哈哈入主乐百氏并不划算，因为娃哈哈、乐百氏的员工差不多都是一万人左右，而乐百氏的销售额不过娃哈哈的
四分之一，如果想新增加十几个亿的销售额，娃哈哈只不过需要再买几条生产线和招几百个员工就够了。但宗庆后今天对记者
的表述清楚地表明，他只不过是在与达能讨价还价。今天娃哈哈迈出了娃哈哈成立15年来首次向多元化发展进军的第一步：
成立杭州娃哈哈服饰有限公司并推出娃哈哈健康童装。虽然有许多大型企业多元化经营失败的先例，但宗庆后并不以为然，他
说：“娃哈哈不做就不做，要做就一定会成功。”宗庆后对杭州娃哈哈服饰公司的期许颇高：2002年，服饰公司将在全国
开设2000家专场店，2003娃哈哈童装就将达到10个亿的销售额。一个细节也许可以从侧面证实娃哈哈对此次多元化
发展的重视和决心，宗庆后的夫人施幼珍亲自担任了杭州娃哈哈服饰有限公司的董事长。宗庆后在向记者介绍夫人时说，她原
来在娃哈哈负责进材料，现在经营服装公司应该没问题。进军童装业的娃哈哈并没打算放弃饮料业的龙头位置。2002年1
至4月，娃哈哈在饮料市场的份额由2001年的15％上升至18％，仅前4个月，娃哈哈就已实现利润4个多亿。为了弥
补娃哈哈一直在华南市场销售不理想的局面，娃哈哈投资2亿元在深圳设立工厂，专销广东市场。与此同时，娃哈哈今年在香
港电视猛打广告，产品也将于近几天投放至香港市场。进军童装业只是宗庆后多元化经营的第一步。记者注意到，娃哈哈在近
年来招聘的员工中，生化专业的人才很多。宗庆后对此也并刻意掩饰，他说，如果娃哈哈童装发展顺利的话，娃哈哈多元化的
步子将加快。生活用品、保健品都可能是一个发展的目标。娃哈哈可以从儿童市场发展到成人市场，而且目前，已经有许多专
业公司来找娃哈哈洽谈合作。具体有哪些公司、洽谈到了什么程度，合作的时间进程，宗庆后并没有透露，但记者注意到，宗
庆后在描述娃娃哈的营销谋略时，用了一个词：“打闪电战”。也许过不了多久，我们又会听到娃哈哈进军了一个新行业的消
息。尽快涉足不同的行业，在不同的行业寻找不同的顶级跨国公司作为合作伙伴，既可保持自己对企业的主导权，分散对一个
公司的过度依赖，又可以吸引跨国公司的资金、技术。宗庆后的“野心”也许还可以称之为一种智者之谋。(21A1)
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