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提升企业价值是关键---联合调研人员与福耀玻璃高管对话实录

http://finance.sina.com.cn 2002年05月20日 07:33 上海证券报网络版

  郭胜(上证综研):福耀玻璃的产品50%以上出口到美国、加拿大,以及欧洲等地,公司目前遭遇的国际市场风险 来自哪几个方面,怎样来降低风险?

  左敏(董事兼第一副总裁):反倾销事件使福耀意识到即使在美国这个市场经济发达自吹公平、公开、公正的国家, 也会有政治行为,也会吹黑哨。这件事情的实质是美国汽车玻璃的产业竞争力下降,该产业的投资者不甘心俯首称臣。这就说 明我们在推行国际化的时候,有
些东西是不得不考虑的。所以福耀加大了国内投资,今年在长春、重庆;明年在上海的投资完 工后,福耀基本形成围绕核心客户的战略格局。福耀在努力成为具有国际水平的汽车供应商的同时,把根深深扎在中国。

  郭胜:1998年以来福耀无论是公司经营业绩还是年报基本上都是直线上升,这归功于技术突破,还是销售网络和 生产基地的扩大?

  左敏:应归于核心竞争力或者说是国际竞争力的形成。福耀从上市以来,每年的销售收入都是增长的,每股现金净流 量也都是增长的。在中国的老上市公司里,福耀的发展是很健康的。福耀被称为"三高"企业,即高技术、高资本投入和高素 质人员,前两高可以领先于国内竞争者,后面一高把国际竞争者挡在门外。

  张翼(金新金融研究所):福耀计划投资一亿美元上优质浮法玻璃项目。1999年后全国曾经新增了20多条浮法 玻璃生产线,造成生产过剩的情况,请问福耀是否会重演过剩的历史?

  左敏:你讲的是中低档玻璃过剩,事实上国内的中高档浮法玻璃严重不足,福耀用的浮法玻璃是供不应求,其中超过 50%的浮法玻璃需要进口。福耀投资浮法玻璃生产线,是解决原料问题,填补国内高档玻璃的空白。福耀每年花四五千万美 元去国外买玻璃,如果建这样一条线供自己使用,每年运输、包装、保险费用就节省几百万美元,而且从竞争角度上也形成了 较完善的产业链和更高的壁垒。

  吴极(广发证券):在中国加入WTO,汽车价格不断下调情况下,作为汽车厂商肯定会千方百计地降低成本,这样 的话,对汽车配件商会有哪些影响?

  左敏:就OEM市场而言,伴随着汽车的降价,福耀玻璃近年来价格微降,利润率并未下降,仍保持着一定的毛利率 。福耀在行业内施行的是低成本加差异化的战略,并能做到与国际同步。对于国内汽车生产商,福耀如果不供应,他们就得从 国外买入,国外的价格是福耀几倍的价格。福耀实现JITjust--in--time的供货方式,并将参与汽车的 设计。这些优越的服务都是国内外其他竞争者无法比拟的。

  吕慧建(中大投资):听了福耀玻璃关于长春、重庆和上海的项目介绍,非常令人振奋,我想请曹总再介绍一下这些 项目具体进程表和国内配套在销售贡献方面的分布情况。第二个问题是关于福耀股票二级市场表现。您对股票的后期走势有什 么样的预期?

  曹德旺(董事局主席):去年,福耀集团产值达到9.3亿;今年预期要做到13亿到15亿的突破。福耀长春投产 是在去年10月,根据总公司的计划,长春今年产值1.8亿,目前状况,长春会有2.3亿到2.4亿产值。重庆公司刚剪 彩,3月份开始生产,计划今年做1亿销售,长春和重庆加起来有3亿,总部今年分别给长春和重庆6000多万市场份额, 为此少了1.2亿。总部今年做了韩国一个单子3000多万,总部正在开放包边玻璃预计有1亿多的突破,同时重庆项目处 理得好可以做到1.5亿,那么今年13亿目标可以达到。另外,我们在筹划中的奥运项目,预计也将会给福耀玻璃带来很大 的商机。

  左敏:首先我要声明的是关于二级市场我们是没有发言权的,因为福耀玻璃到现在没有把一分钱配置到二级市场中去 ;既然没有投钱就没有发言权,所以对二级市场的股价,我们也没有发言权。但是,我们能做到的是,我们会对长期持有福耀 股票的股东负责,提升企业的价值。福耀欢迎所有真正的投资者,不欢迎市场投机者。

  于晖(上海证券):从年报来看,福耀每年的总资产和利润都在快速增长。在快速扩张期内,公司管理制度是否能支 持扩张?福耀涉足建筑玻璃行业是否会影响原有的稳定发展状态?

  曹德旺:福耀的发展靠科技激励和信誉支撑,在管理上我们有成熟的经验,有一套质量成本控制程序,并推广到各地 子公司中。刚刚问到我们建筑玻璃的事,建筑玻璃需要钢化玻璃支持,我们本厂设备制造和质量都没有问题;同时我们还需要 建筑公司去承接设计安装;还有很多问题我们已经预期到,正在想办法解决。

  王炫(国泰君安):大家知道福耀玻璃是比较典型的民营企业,想问一下您的家庭成员在公司董事会和高层管理人员 中担任职位的情况,另外请您谈一下福耀玻璃除了作为上市公司以外其它的经营理念。

  曹德旺:我个人是福耀集团董事长和执行总裁;我的大儿子在美国公司;我的妹妹曹芳在汽车玻璃销售业很有名气; 我的妹夫任长春公司总经理。我认为最亲的亲戚朋友是会率先执行你的制度。家族企业更要团结在原则上,团结在制度上,一 切按照规章制度来办。我们1995年实行独立董事制度、1996年实行了国际事务所审计,都比整个资本市场早六年。如 果我们追求的是一点钱,

  就不必这样办事;我们追求的是中国的一片玻璃。


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