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深圳消息 一个上市只有三年的公司,主营重心变来变去,从卖酒、卖仪表盘到参股医药、控股水泥,现在又要进军信
息产业,不仅行业跨度大,而且经营思路也在不断变化中。人们不禁要问,长兴实业明天的主营在哪里?
主营不强难以持续发展
长兴实业前身是大龙泉,1988年发起设立,1998年上市,曾在全国乡镇企业中小有知名度。但好景不长,2
001年公司亏损,2002年首季季报仍大幅亏损。
长兴实业的亏损不仅是大连板块的一个阴影,也证明了上市公司的核心竞争力在主营,规模狭小、主营不强是难以实
现持续发展的。公司主营特色不突出且没有规模是先天不足,但更令人费解的是公司在主营选择上也"朝三暮四"。
医药业浅尝辄止
长兴实业1998年10月上市时,当时公司的主营是饮料、果酒、黄酒及仪表盘等,资产规模3亿元左右,每年的
利润在1000多万元。1999年公司的第一次出击是进入医药领域,收购沈阳医药股份有限公司35％的股权。沈阳医药
是一家医药流通企业,在医药流通体制改革的背景下有一定的发展前景,其拥有的沈阳天益堂是一家老字号,有一定的品牌和
市场知名度。这第一次跨越使人感觉公司将向医药领域进军,特别是准备出资3500万元设立沈阳新乐生物制药有限公司。
也许是药品的周期太长,也许是医药业的门槛太高,2000年公司就将其持有沈阳医药35％股权中的20％转让
出去,似乎有放弃的意思,只是现在还剩下一个尾巴。一个是还有沈阳医药15％的股权,分量不大,难道是为投资收益吗?
一个是与沈阳医药共同设立的新乐生物制药,是将其进行到底还是再度放弃?答案可能会是后者,因为种种迹象表明公司主营
重心开始向信息产业转移。
谁是长兴的利润支点
2001年3月,公司的配股募集资金到帐,将分量不轻的资金投到哪里是事关公司长远战略的大事。继酒类、药业
之后,公司开始用信息产业赌明天,将公司转型定位在信息产业上。公司投资4800万元与大连滨基投资公司组建海方多层
线路板有限公司,注册资本14200万元,长兴实业持有其33.8％的股份,另外投资2626万元对大连长兴水泥有限
公司进行技改。2001年底,公司股东大会通过以7988万元收购滨基公司56.2％的股权。今年4月公司又通过关联
交易,收购滨基实业持有的深圳吉大远望软件有限公司39％的股权。该公司成立于2000年3月,大连海方持有57％股
权,滨基实业持有39％股权,转让后长兴实业持有39％的股权。如果转让成功,公司将深度介入两个高科技企业。令人关
注的是,一这两个公司规模都中等偏低,难形成规模效益；二销售存在风险。多层线路板目前还没有生产销售,市场的风险难
以预测。假如高科技的信息产业项目不能带来预期的效益,那公司的利润支点在哪里?
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