2002-5-153:22:23【本报广州讯】

　　 海外建材巨头目前正在加速抢占我国建材流通市场，将与近年来逐渐崛起的国内建材商展开激烈的角逐。 业内专家分析认为，国内建材流通企业应密切关注市场态势的发展，积极采取措施以应对“洋超市”的蚕食。继在上海、青岛 、大连、杭州开办多家建材连锁超市后，世界最大的仓储式装饰建材商百安居日前又将建材连锁超市开到了深圳，并计划 以深 圳市场为中心挺进整个华南市场。与此同时，欧洲第二大、德国最大的建材商欧倍德也加快了向中国市场进军的步伐，在抢占 了无锡、上海市场后，近日又计划在广州市场“跑马圈地”。已在上海安营扎寨的美国最大建材超市THEHOMEDE-P OT也有意将市场的触角向南北延伸。还有更多的国外建材商正在筹划和寻找进入中国市场的切入口。种种迹象表明，海外建 材商正在以不可阻挡之势抢占中国建材市场，他们敲开中国市场大门最直接的方式，就是凭借他们强有力的资本和先进的营销 理念，将建材超市向中国每一个有市场潜力的城市蔓延。诱人的中国建材市场让海外建材商垂涎三尺。据中国建筑装饰协会不 完全统计，2000年全国装饰工程总产值达5500亿元，仅家装产值就超过3000亿元，而据预测，在今后5年，中国 建筑装饰总产值还将以每年20％的高速度递增。海外建材流通巨鳄已汹涌来到家门口，国内建材企业在家门口与海外建材巨 头展开短距离激烈交锋已不可避免。中国的企业拿什么与资本雄厚、营销先进的国外巨头相抗衡，这一严峻的现实问题已摆在 每一个中国建材流通企业面前。有关专家认为，国外大型建材超市的涌入，无疑对国内建材市场造成相当大的冲击。他们资金 雄厚、管理先进，拥有全球廉价采购配送网络，经营成本低，将使国内现有市场的价位优势不复存在。更重要的，他们拥有本 土建材市场所欠缺的以消费者为中心、强调个性化服务的营销理念。要战胜“洋超市”，我国建材流通市场必须加快改组、兼 并、联合和升级的步伐，转变国内建材市场创新经营理念，淘汰一批“小、散、乱”的市场，努力构建摊位制市场、连锁超市 、建材专卖店、配送中心等多元业态共存的建材流通体系，办好自己的建材超市和配送中心，提高市场管理水平，形成一批规 模大、管理先进、技术含量高的建材龙头市场，并尽快把连锁超市、特许经营、代理配送等现代营销方式引入到市场来，办起 有自己特色和竞争力的建材超市。广东连锁经营协会会长孙雄指出，我国已加入世贸，越来越多的海外建材商还将继续不断地 涌入中国抢占市场，现在的形势是要么吃掉别人，要么被别人吃掉。但无论变数如何，最终的结果是一部分国内建材流通企业 肯定会被淘汰出局，而另一部分把握市场脉搏的建材流通企业将在与“洋超市”的搏杀中成长壮大。我国的建材商现在要清醒 地认识到建材市场新一轮竞争和淘汰已不可避免。(徐清扬王溯)(15D3)

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