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中国加入世贸组织，既给洋药大量涌入国内打开了渠道，同时也为国产药品走出国门走向世界开辟了新的天地。对国
内制药行业的发展前景，我们充满信心。
利君集团是我国西北地区规模大、品种多、发展快、效益好的科技型股份制制药企业，多次荣获“全国质量效益型先
进企业”、“陕西省优秀企业”等称号。就是这样的企业，与国际各大制药跨国公司相比，在经营机制、经营方式、经营规模
及经济效益等方面均仍
处于劣势，无法与国际跨国公司相抗衡。
不过，我国制药企业在绝对的劣势中自己还有许多相对优势，在广阔的国际市场中还有许许多多的地方可以去开发、
去占领，将自身的优势转化为胜势。当务之急，既要对这些优势有自知之明，又要为适应入世采取一系列扎实有效的举措。
首先，我国制药企业可以发挥中药方面的优势。当今世界的医药市场上，有中国、埃及、罗马、印度四大传统医药体
系，同其它三大体系比，中医药体系具有收效稳、副作用小、成本低等优势，因而具有向外扩张的空间。此外，加入世贸后国
家对中药出口的限制逐步减少，中药的配制加工技术也很容易获得自主知识产权。因此，我们将加速中药的发展确定为利君集
团新的经济增长点。
其次，我国制药企业可以“调大调强”经济规模。目前国内的6300家制药企业中，低水平的重复建设多，大部分
规模较小，成本偏高，科技含量低，管理水平差，获利能力小，不具竞争优势。所以，走强强联合，集团化、规模化发展的道
路，进行产业大重组，实现资源优势的互补，已势在必行。第三，我国制药企业应重视人才队伍建设。知识经济的到来和“洋
药”对民族医药业的冲击使我们越来越强烈地认识到人才的重要性，也逐步地看清人才是竞争的主要内容。为此，利君集团做
出了长远规划和具体实施：一是每年招收近百名大学生加速更新员工队伍的知识结构；二是在企业内部成立全国第一家有千名
成员的大学生协会，每月围绕企业发展开展不同内容的专题活动；三是对全公司近200名骨干完成了一个整年度的MBA强
化培训；四是建立了既有约束作用，更有激励动力的用人机制；五是加强对领导和干部的适应性培训。
我们相信，挑战和机遇是结伴而来的。我们要秉承“发扬延安精神，振兴民族药业”的宗旨，弘扬“团结、拚搏、创
造、一流”的企业精神，贯彻“利君利民为先，人类健康至上”的企业理念，抓住机遇，迎接挑战，为振兴民族药业不懈努力
。
(作者系利君集团董事长)
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