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本报讯今年初，中国海洋石油有限公司宣布以5.85亿美元收购印尼油田。这起中国近年来不多见的大型跨国收购
立即在国际资本市场引起了轰动，该公司股价累计上涨11％。海外媒体纷纷以醒目的标题对此事进行正面报道，认为这是一
次超值收购。
作为国家授权的大型石油企业，中国海油把保证国有资产的保值增值作为公司责无旁贷的历史使命，公司领导层把企
业的高速平稳发展看作是实践“三个代表”的根本保证。此
次跨国购并是中国国有控股企业在国际资本市场的上佳表现。中国
海油2001年2月在香港和纽约上市后，不到3个月时间就以较大比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市5个月即被破格
纳入恒生指数成分股，并被国际权威媒体评为2001年度中国最佳管理公司第一名。总公司和有限公司获得标准普尔和穆迪
公司BBB和Baa2的投资级评级，这是中国企业获得的最高信用等级。
成立于1982年的中国海油在短短20年里获得了高速发展：油气产量从9万吨上升到2313万吨，销售额从3
.94亿元上升到276亿元，利润从1986年的4000万元上升到去年的96亿元，资产总值从28亿元上升到715
亿元。20年来，公司不断做强做大，形成了具备一定的国际竞争力的综合性能源公司。20年来，总公司几乎与世界大中型
石油公司都有过合作，累计利用外资70多亿美元。公司清晰的发展战略、符合国际惯例的治理结构和优秀的质量越来越受到
国际石油界和国际资本市场的认可。现在中国海油公司品牌已成为一种宝贵的无形资产。
1999年，中国海油以筹划境外上市为契机，在短短五个月时间内完成了油公司和基地系统的分离，建立了国际油
公司体制。原定6000人的上市公司，最终决定仅留1000人，按素质要求竞争上岗，绝大部分人员分离。现在企业各部
分都进入良好的运行状态，按照现代企业制度的要求，逐步建立起清晰的经济关系。国家财政部对中直企业(集团)2000
年度经营效绩评价显示，在资产总额超过100亿的62家企业中，中国海油的净资产收益率、国有资本保值增值率均名列第
一。总公司还被中国企业联合会和中国企业家协会评为2001年度中国最具影响力企业。
一家拥有2.1万职工的国家石油公司能够取得如此的成绩，离不开一支“靠得住、有本事”的干部队伍。中国海油
规范干部选拔的标准和程序，保证了选拔上的高质量。同时以年轻化、知识化为宗旨对干部队伍进行改造，1999年以来，
共提拔近百名较年轻、具有本科以上学历的干部，并采取多种形式，加强干部的交流和培训，每年选拔5至10名中高级管理
人员到国外攻读MBA。公司还注意不断改善职工生活环境、提高员工收入水平，离退休人员和特困群体也得到了应有的服务
和照顾。首席执行官卫留成在去年年底还向员工推荐了一本关于健康的小册子，希望大家关注自己的健康。长期以来，企业内
部还形成了学习型文化，卫留成说：“正是这种文化使我们能够解放思想、勇于超越现状，始终保持创新的热情，敢于承担风
险又善于驾驭风险。”在管理上，制度和程序成为企业运行的根本法则，科学严格的决策制度、高度集中的资金管理制度、经
济有效的用工制度的建立和执行成为企业管理的基点。令中国海油人自豪的是，他们至今没有一项不讲效益的“形象工程”，
没有一个投资失控的“钓鱼项目”。(文丽周泽天)
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