跨国公司大规模并购的意图，是要在中国形成以跨国公司为核心的产业体系或价值链。因此，造就一批产业领袖级的、将来可居全球产业链轴心的大型跨国公司，是我们的当务之急。

　　新闻背景：全球并购网继公布2001年世界十大并购案后，日前又公布了该年度中国十大并购案。法国阿尔卡特控股上海贝尔、美国艾默生收购安圣电气、美国IDT并购新涛科技等 3起外资并购案名列其中，反映出西方跨国公司并购中国公司步伐较2000年(当年仅法国达能购并梅林正广和1例上榜)有明显加快之势。

　　这3起跨国公司并购国内公司案并非孤立事件，它反映出一种趋势。前溯还可以举出美国柯达收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三大感光企业，法国达能收购光明、梅林正广和、娃哈哈、乐百氏、益力等“名水”、“名奶”后进而再指向怡宝，美国宝洁并购海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，德国巴斯福收购十几家化工企业等一大串同类案例。而刚刚进入2002年，又传出科龙电器、易趣网等遇外资并购的消息。

　　也许这一趋势才刚刚开始。因为毕竟我国入世不久，对本国企业尤其是国企还没有完全放开。加上涉及并购的法律法规不健全，跨国公司也不敢长驱直入。最近国家相关部、委负责人放话，很快会有新的国企改革措施陆续出台，国有企业将欢迎跨国公司收购，年内还将颁布跨国公司购并国企细则……可以预期，随着国内各种并购壁垒的降低和消除，跨国公司还会加快并购步伐。

　　这一趋势背后意味着什么？在近日举办的几次全国性企业高峰会上，就有专家学者和企业家表达了对此趋势的严重关切，担心出现民族产业边缘化现象。

　　这种关切和隐忧并非空穴来风。只要我们略为剖析一下上述并购案例就可知端倪。一是跨国公司进军中国的主要手段正愈来愈依靠资本杠杆并借助于并购重组，以挟其强大的资本力量达到迅速抢占产业高地的目的，美国艾默生以7.5亿美元巨资收购华为麾下的安圣电气就显示出了跨国公司的这种实力和气势；二是其进军中国的主要方式已由合资转为独资或控股，旨在通过主导企业进而达至主导行业，如法国阿尔卡特就以50%＋1的绝对控股权达到了控股上海贝尔的目的，美国柯达在收购公元、福达和阿尔梅后重组的新公司里均占有70%至80%的股份；三是其进军中国的主要目标已由简单的开拓市场提升为取得行业垄断地位，如柯达以3.8亿美元的收购代价基本消灭了中国感光材料领域里有分量的本土对手，完成了全行业的整合，市场份额也因此迅速增加到7成以上，下一个目标就是将日本品牌富士逐出；四是其进军中国的行业重点正日益转向高门槛、高技术产业，如列入年度十大并购案的上海贝尔、安圣电气、新涛科技皆为国内举足轻重的高科技公司，其中的上海贝尔在国内语音交换设备市场占有1／3的份额，2001年达120亿元的销售额，与阿尔卡特在中国的其他项目合并计算可达200亿元的销售总额，使国内原以阿尔卡特、诺基亚、爱立信、北电、朗讯等跨国公司为一方，上海贝尔、华为、中兴等本土企业为另一方的大型通讯设备市场竞争格局发生了根本性逆转……

　　种种迹象表明，跨国公司大规模并购的意图，是在中国形成以跨国公司为核心的产业体系或价值链，而让广大的本土企业居于链条的边缘，从而呈现出民族产业边缘化的趋向！

　　其实，形成以跨国公司为轴心的全球竞争格局和产业链是不以任何人的意志为转移的客观趋势。未来的全球经济竞争格局并非主要按国家、民族来排列和划分，而主要是依企业实力对比形成的。将来居于全球产业链轴心并对全球经济产生重大影响的是少数(500-5000强)产业领袖级的大型跨国公司；居于中端的当是紧密依附于前者的一大批为之配套或代工的企业，如目前台湾为美、日大公司代工的资讯制造业就占相当比重；而居于低端的则是在众多低门槛、竞争性行业艰难挣扎，靠低成本、价格战求生存的广大中小企业。

　　中国企业应如何应对这种格局？答案似乎已经明了：除了不可避免会有大批企业居于全球产业链的中、低端外，还得造就一批产业领袖级的、将来可居全球产业链轴心的大型跨国公司！这才是跨国公司并购带给我们真正的警示。

　　达此目标既要靠企业自身的努力，还要靠政府的扶持。据说国家正拟筹组“百强基金会”，专为一批有潜力的企业做强、做大并走出去提供战略指导、政策倾斜和资金扶持。但愿能有较多的深圳企业幸运入围。

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