2002-4-2310:46:16□慎海雄潘海平

　　 “我们交了100万元的‘学费’，却挣回了1亿美元的大市场，这就是突破绿色壁垒后尝到的甜头。” 在绍兴钱清镇的永通染织集团，总经理李传海坦率地说。这家10多年前还名不见经传的民营企业，去年在全国印染行业中创 下了产量、销售、出口三项全国冠军，外贸出口超过1亿美元，产品行销75个国家，其中，欧美国家占了40％。今年前三 个月， 产品出口又比上年同期增长了60％，让业内人士连连称奇。轻纺产品较早地受到绿色壁垒的强烈冲击。当整个行业都 在为“绿色壁垒”愁肠百结时，永通集团为何丝毫不受影响，反而越发春风得意呢？李传海告诉记者，这100万元“学费” 交得值！1998年，“永通”有一批价值100万元的纺织品出口到欧洲。结果在检测中出了问题，说是布料里有一种化学 成分对人体有害，要退货。这批货又漂洋过海回到了国内，退货中转的各种费用差不多超过布料本身的价格了。100万元莫 名其妙地打了水漂，企业上下都感到不可思议：布料是好的，颜色也是对路的，怎么会在染料上出问题？按照当地其它企业的 做法，“一朝遭蛇咬，十年怕草绳”，永通人可能再也不敢冲欧洲市场了。但在广泛调查基础上摸清了缘由的永通人发现，绿 色环保、对人体无害是一种世界潮流。如果这一关过不了，最后肯定会被世界市场尤其是欧美高档市场淘汰。要抢占国际市场 的制高点，必须强化产品的“绿色”意识。痛定思痛，永通集团积极寻求破解绿色壁垒之法。当初，国内化工行业还没有环保 染料，永通就用国外的，尽管在大力开源节流之后，成本还是高了30％，出口几乎无利可图，但是永通人下定决心，要在世 界市场上打响这张“绿色”牌。集团不仅将染料全部改为环保型产品，还斥资200多万元在企业内部建立了检测中心。破解 了绿色壁垒后的永通集团如同掌握了阿里巴巴“芝麻开门”的秘诀一样，顺利打开了欧洲市场，并牢牢占据了世界市场中的份 额。如今，随着国内环保染料价格的总体走低，永通集团的效益显著提高。李传海深有感触地说：“绿色壁垒不可怕，关键是 要图‘破壁’。”谁行动得早，谁就是赢家。类似永通集团的成功例子在浙江已经不在少数。曾经因为钮扣的环保问题而遭退 货的杭州汇丽绣花制衣公司，如今专门确定了4家定点厂制造环保型钮扣，一年出口到欧美市场的女装达到800多万件。去 年，汇丽的单子做到7000多万美元。目前，汇丽公司的客户中有世界上4个大财团的几十个女装品牌，一天生产2万多件 。公司负责外贸的负责人张列军说，过去怕做欧美市场，现在严格按环保标准生产后，发现欧美市场风光无限，“有做不完的 生意！”10万亩西兰花的教训，眼下在浙江省台州市正成为典型教材。这个市事后抓紧制订122个农产品生产标准的推广 计划。计划规定，半年内全市将禁止销售剧毒、高毒、高残留农药；3年内对全市276万农民进行两次标准化生产技术培训 ；针对农民组织化程度较低的实际，引导组建专业合作社。与此同时，“农产品358绿色行动”也付之实施，即全市农产品 生产争取至2003年达到放心菜、放心肉标准，2005年达到无公害标准，2008年达到绿色食品标准。当前，许多企 业的环保意识还停留在污染的末端治理上，有些企业甚至对末端治理也不重视，更有甚者把希望寄托在拿一个什么国际证明上 。殊不知，在一些发达国家，治理已经从末端治理、生产过程污染预防这两个阶段，进入从产品设计到废弃回收利用再生的第 三阶段。如果在绿色壁垒面前，停步不前或者等待观望，结局也许只能是死路一条。绍兴永通丝织集团“吃亏”之后醒悟过来 ，走上了成功的道路，而对如今的企业来说，已经不能再把所有的行动放到教训之后，因为已经没有时间。(23D2)

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！