人事地震、股市风波之后的方正集团去向何方？魏新，方正集团领军人物、董事长，北大校园内的“资本家”，资本运作高手，如何打造方正？谁将是方正的第二代“精神领袖”？充满风险的机遇与挑战把魏新推上了方正最高领导人的位置。

　　-人物特写

　　方正人叫他“魏老师”

　　曾有媒体如此评价魏新——他不是一个企业家，而是一个少有的资本运营高手。北大方正毕竟是响当当的“高校企业”，集团工作人员绝少称呼他们的董事长魏新先生“董事长”，而是亲切地叫他“魏老师”。约访的那个下午，风大沙多，当灰头土脸的记者提前赶到位于上地的方正大厦时，一片忙碌之中的魏新正在办公室里不停地接听着电话。魏新病了，是累的，他太劳碌了。

　　过去的一年方正一直身陷新闻事件之中，记者关心：历经人事地震、股市风波的方正怎么样了？为采访魏新，记者耐心地等待了很长时间，魏新总在有意无意地回避媒体、淡化自己，他觉得人们不应该对他感兴趣，“应该对方正感兴趣，因为方正和北大有着密不可分的血脉关系，在世界高校史上也是一个特例。是独特的历史机遇和王选老师的原创技术造就了方正，没有王选老师的激光照排就没有今天的方正！这在国外是没有的，所以社会各界的人都把目光聚集在方正，研究方正怎么成功。做任何事，个人的作用比较小，你想了解我个人，当然也可以，但我想还是应该多关注企业。”

　　“做学问是我最初的选择”

　　从学者到企业管理者，如此的角色转变是怎样完成的，本心而言，想做学者还是“商人”？魏新说：“读本科时我在系里是学生会主席，很多人认为我去从政很合适，也有些人劝我下海，最后我还是选择做学问，做学问比较适合我的价值观念。事实证明我的选择是对的，我在北大高教所当了教授，有一些学术成果还可以，本来打算在这个领域发展下去。”

　　北京科技大学本科毕业之后，魏新又报考了北大的研究生。读研时期，魏新选读了所有经济、管理课程，在美国时也聆听MBA的课，“歪打正着”的专业积淀非常厚实。1988年研究生毕业后，北京科技大学把他要了回去，到1992年时，魏新重回北大，做教育经济学和财政的研究，并担任高教所常务副所长职务，稍后又被安排兼任学校财务部副部长和校办产业管理委员会副主任的工作，职务非常多。再后来方正出现人事风波，学校命魏新协助闵维方常务副校长处理方正的事务。抱着走学术道路的魏新在决定去方正的问题上是心存犹豫的，毕竟企业不同于大学、商场不同于课堂。

　　到企业来，最初不是魏新本意，当个人意愿与组织意愿发生冲突时，他作为组织成员还是服从了组织的决定。“我这人有个倔脾气，要么不做，要么就做好，要尽力去做。接手方正我是诚惶诚恐、如履薄冰，因为方正不同于一般的商业公司，记得北大任命我为董事长时我做过三个承诺：一、决不谋求个人的私利，也会坚决反对和制止任何人将个人私利凌驾于公司利益之上；二、决不拉山头、搞帮派、结党营私，也会坚决反对和制止任何人搞企业政治斗争、内部斗争；三、竭尽所能和同事们一起努力工作，把自己的全部能力和精力奉献给方正。”魏新不紧不慢地说。

　　重建方正企业文化

　　魏新丝毫不讳言方正遭遇的股市风波，“在整个事件的应对中，暴露了方正自身存在的问题，主要在企业文化、企业经营管理模式和经营管理水平方面的问题。”于是乎，树立大方正的品牌形象，重新诠释及至重新建构方正的企业文化就成了“当家人”魏新的一大心愿，他曾经多次和王选老师专门探讨过方正的企业文化问题。魏新认为，任何东西都可以调和。他说：“方正过去有比较浓厚的校园文化色彩，方正是从校办产业成长起来的，现代企业管理方面相对弱些，此外在金融、资本运作方面有所欠缺，魏新把方正的核心竞争力定位在自有知识产权技术的拥有。对于方正的发展来说，我们肯定还要依靠北大，因为北大的生源在全世界也算最好的了，由于方正与北大的天然血缘关系，我们肯定会非常重视这一块，不会出现厚此薄彼的做法。”

　　企业文化而外，魏新认为最重要的是企业要有赢利能力，经营管理要靠人，这就又牵扯到人才的问题。人的问题是方正的敏感话题，因为方正的很多问题恰恰出在人身上，企业的成员要忠诚于企业，在魏新的思想里，永远把人品优劣视为选才、用才的第一标准。魏新以坚定的语气对记者说：“有能力的人在做人方面有缺陷，这个我是不能容忍的。道德品质不好而其它能力越强的人，它的杀伤力、破坏力就越大。”

　　方正内部的有效激励机制是什么？魏新说：“方正的工资有岗位工资、绩效工资和奖励。有的企业也实行了期权制，方正新成立的公司都是按现代企业制度来构建的。”

　　方正不是资本运作的机器

　　过去一年里，方正在股市上的风波确实冲淡了其在经营方面的业绩，以至于人们一提到方正，便主观地认为方正更重视资本运作本身带来的利益，而非业务经营，魏新说他愿意为此做出澄清性解释：方正绝不是一个资本运作的机器，我们所做的资本运作都是为了使高科技业务有长足的发展。”

　　在魏新看来，做企业通常有两种模式：一种是像IBM、微软那样的专业型；另一种是像GE这样的多元化。魏新个人极为欣赏、推崇GE模式，他曾作为北大高级访问学者赴美研修，其间认真研读过GE的教程。以资本的力量整合方正产业链，是魏新的职业追求。

　　-对话录

　　以资本的力量整合方正

　　记者：日前联想宣布进军手机，又投资房地产，柳传志定义的联想走的是贸、工、技一体发展的道路，目标瞄准GE模式，在您看来，北大方正的未来应该是什么样的？

　　魏新：方正与联想是两个业务领域以及发展模式并不相同的企业。我认为企业最主要是创新，技术上的创新、制度上的创新，还包括经营管理理念上的创新。我们希望我们的产品有自主化的知识产权，完全OEM别人的东西在今后的环境里是没有前途的。方正从王选老师激光照排系统开始，比较推崇技、工、贸一体发展，技术发展与实业结合发展的过程中不太注重资本运作，应该补上这一环。我个人很赞赏GE的模式，能不能做这么大，要视企业发展条件和环境而定，今后还要从技术发展的角度，通过资本运作的方式实现。资本运作不是目的，是手段。

　　记者：早在2001年7月就有消息说，方正集团香港上市公司方正控股的控股子公司方正株式会社正在进行第二轮引入战略投资者的工作，加紧进行在日本本土上市前的各项准备工作。请问进展情况如何？

　　魏新：上市很重要的一点与大势好坏有关，大势不好的话，上市没用。方正马来西亚上市并不是以融资为主要目的。方正马来西亚4月上市是因为它上市的程序已经启动了，而且它的盘子很小，本身融资计划不是很大。盘子小的，不管经济形势是好是坏，都可以容纳它。现在，日本经济形势不是很好，而且就产业发展本身来说日本方正还有一个阶段，上市要看具体情况。

　　记者：方正的市场战略是什么？

　　魏新：会做能上规模量大的产品也会选择利润空间较大的新产品。在这一点上我们要求方正研究院的研发方向要与市场需求紧密结合，让我们的研发战略能与市场战略做最佳的配合和支持。

　　记者：以资本的力量整合方正集团产业链是您最大的一个梦想，对此您个人已经有了通盘的考虑？整合“大方正”到现在还仅仅是设想？

　　魏新：通盘的考虑当然是有，但事情还没做这里就先不说了。方正是一个以IT为主的高科技公司，这个定位是不会变的，但我们会尝试新的运作管理方式，选择新的业务领域，也会选择新的战略联盟加强合作，目的只有一个，为了企业能健康持续发展并为股东带来最好的回报。技术与资本是高科技企业发展两个相辅相承的因素，这两个轮子的转动要同步、要协调。资本的本质是要创造利润的。

　　记者：前段时间“方正电脑”总经理时西忠辞职，给外界一种印象，好像方正总是处在人事地震带，中层管理人员变动非常大，有人甚至直言方正的公司治理结构与北大的校园文化冲突已然不可调和，对此您怎么看？

　　魏新：我首先要纠正你的一句说法，方正的人员变动并不是很大。对于一个公司来说，人员的变动其实是很正常的，关键是看这种变动是否在一个正常的幅度里波动，简单地说，是否有利于企业的发展。方正电脑是方正集团“孙子辈”的公司，它的经营人员的工作调动是非常正常的企业管理行为，以此来做炒作的媒体也是极个别的。我认为社会舆论总体也是在不断进步的，是支持企业向前发展的。最近两年高层并没有出现什么大的震荡，董事会成员非常团结，这是事实。我认为从管理层来说，目前方正的管理班子是最稳定的时期，所属企业的管理层以及业务人员根据发展的需要进行调整，在我看来这非常正常，为企业发展也是必须的。

　　一个企业领导人威信不是刻意树起来的，我也没想过去树个人威信，我认为最重要的是要脚踏实地的做，去干实事。

　　记者：举牌事件使人们分外关注大股东方正集团的持股状况，人们注意到从1999年开始，方正集团一直在减持方正科技的股票。您怎样看待集团持股低的实际情况？一度有媒体指责方正集团作为大股东在高卖低买赚差价。你认为呢？

　　魏新：没有，那是个别媒体不了解情况，持股方面我们从来没有下滑过，现在是12%，我想方正集团对方正科技肯定会保持第一股东的地位和身份，这没什么好说的。

　　《金周刊》记者张翼夏欣

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