在海尔成为中国一个标志性企业的今天，它在掌舵者张瑞敏面对船大浪也大的市场，多次强调：永远战战兢兢，永远 如履薄冰。这种无处不在的危机感，使张瑞敏和海尔成为了中国最辉煌的企业家与企业之一。教育部直属重点综合大学青岛海 洋大学经济学院院长，博士孙健在著作丛书《海尔的管理模式》、《海尔的企业战略》、《海尔的营销策略》、《海尔的人力 资源管理》中，将张瑞敏的警言立于扉页以示读者。这套被作者认为是“关于一个中国企业成长的最深入研究”的丛书，从海 尔的四大发展主题出发，详实的研究了海尔发 展的历程与经验。书中许多故事是我们熟悉的但经验却并非如此。几年前，海尔 的创业之路是从一个濒临倒闭，亏损100多万元的小厂开始的，砸锅卖铁引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。在中国大名牌 意识淡漠的时候，又以砸劣质冰箱掀开了中国企业追求名牌之路。今天，海尔产品已出口到世界160多个国家和地区，销售 量达400多万台家电，在中国，海尔每年有100万台各种家用电器进入家庭，17年间，家电市场竞争一年比一年惨烈， 一年比一年利薄，而海尔却始终保持了高速稳定的势头，成功的奥秘，作者在这套丛书的研究中，从多方角度得出的结论只有 两个字：创新。创新是海尔文化的法宝，也是海尔在每一次重大的变革前的核心战略。海尔文化的魅力，不仅仅是“居安思危 ”，更是“居安思进”。在今天，“海尔文化激活休克鱼”，不是一个企业张扬的神话故事，而是一个激励许多企业前进的哈 佛案例。作者认为：研究海尔，其实也是在研究中国企业的发展史与优秀之处，以此鼓励中国能出现更多的好企业。近两年来 ，海尔为了适应市场新经济的要求，顺利地实现了三大转移，即管理方向从直线职能型组织结构向业务流程再造的市场链转移 ，市场方向从国内向国外转移；产业方向从制造业向服务业转移。海尔下一步的目标是进入世界500强，这是中国许多许多 企业的梦想。张瑞敏的危机感，在于他深深知道，海尔离这个梦想依旧有遥远的路途。认识海尔，因为中国企业渴望走向世界 ，认识海尔，可以避免中国企业少走弯路。吴文

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！