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中国航天科工集团公司总经理夏国洪：
长期以来，我们实行的是集团公司、研究院、设计部三级行政管理为主的体制，这种“三级管理”模式在过去航天事
业的发展中发挥了重要作用，但是在市场经济条件下，这种管理模式已经难以适应客观形势的要求，已经到了非改不可的时候
了。我曾经去诺基亚公司芬兰总部访问，他们的总裁一看我们的宣传资料就笑了，认为我们与诺基亚五六年前低迷
时的模式很
相似，我从那并非善意的笑中感受到一种无形的压力。
过去的三级管理主体都是独立法人，拥有自主投资权，导致集团公司成立了一千多个大大小小的公司，有如进入一个
六世同堂、子孙公司并存的“战国时代”，本来有限的资金再进行分散的投资，蛋糕怎么做大？我国加入WTO后，科技企业
受国际形势影响的程度加深，快速多变的国际市场使我们面对的是新的“游戏规则”。变化了的外部环境要求我们必须尽快革
新旧体制，走在时代发展的浪尖上。
改革是牵一发而动全身的事，必须有一个科学的顶层设计方案。我们将在集团公司推行事业部制，每个事业部都由专
业相近、系统配套的单位组成，能很好地体现我们的主业和基业。
全球范围内有一半以上的成功企业都采用了事业部制，如通用、松下等公司，国内的海尔、春兰集团也是事业部制的
赢家。事业部制是企业管理体制改革的进一步延伸，我们要坚定不移地推进改革，因为只有翻过旧的一页，才能在新的一页上
书写新的更加辉煌的历史。
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