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博鳌论坛出现频率最高的两个词恐怕要算“全球化”和“世贸组织”了。讨论“亚洲制造及出口竞争力”的代表们也
不肯丢下这两个焦点题目，纷纷“跑题儿”。不过个个跑得精彩，跑出了满堂掌声。
作为跨国电信公司，爱立信自然抓住全球化不放松。爱立信(中国)有限公司总裁杨迈以企业的实践来证明本地化战
略的双赢意义：20世纪90年代中期，爱立信调整了其全球生产
和供应链战略，将中国确立为爱立信全球供应链的四大供应
中枢之一。国际供应商在中国找到了更具竞争力的资源，而中国国内的供应商通过为爱立信供货也找到了打入国际市场的捷径
。
针对“中国制造”在国际市场上留下的老印象————附加值低、技术含量低，一汽大众汽车有限公司正着力提升中
国制造的形象和品位。一汽大众公司总经理秦焕明说，借助技术升级的契机，“中国制造”的品牌日益变得响亮起来，中国正
在成为高附加值技术产品的可靠制造中心，汽车产品包括高级整车应该也有可能打上“中国制造”的标记。
TCL总裁李东生将注意力放在增强企业竞争力上。他认为，中国不能停留在低成本的制造能力的竞争优势上，单纯
靠低成本竞争在未来站不住脚，必须要发挥技术竞争力的优势。李东生将企业与人的关系画成一个人形的图：躯干是市场和用
户，心脏是企业文化，资金流和现金流是血液，脑袋是战略品牌商机，两臂是营销和服务，两条腿是产品供应链管理与产品竞
争力，构成两只脚的是“务实”和“创新”。他分析说，如果每一部分都很健康很强大，企业的竞争能力就会很强。
未来的制造业什么样？熊猫电子集团公司总裁李安建展现了制造业发展的六大趋势：一个是从传统产业向高新技术企
业转移，二是从单纯的加工企业向研发、生产、销售一体化转移，三是低附加值向高附加值产品转移，四是从劳动密集型向技
术密集型转移，五是从国内市场向国际市场转移，六是从国有企业为主向国有、民营企业、合资外资企业的多种所有制体制转
移。
旺宏电子股份有限公司总裁吴敏求以台湾的竞争力排名变化为例，讲述了制造业必须超越制造业的道理：十多年以前
台湾开始成为制造中心，但台湾的竞争力排名在不断下降，原因是很多人只强调制造，不把注意力放在技术提高上。不少地方
的政府虽然意识到了高科技产业的重要性，却并不能真正理解和实践。仅仅建立能够降低成本的新基地，对于传统制造业企业
来说还可以，对于高新技术企业就不够了。
尽管各有各的兴奋点，代表们还是殊途同归，就是对亚洲制造特别是中国制造的信心。有趣的是，这信心还有一部分
是通用电气的杰克·韦尔奇给的呢。他在一本书里告诫国际跨国公司：“在中国的跨国企业不要忘了，这蛋糕里有一块是中国
企业的。”转述这句话的时候，李东生从容而自信。
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