"龙生九子，各不相同"，以一种思想去规范所有思想显然不智。面对金蝶这个年轻团队，唯一的做法是开放再开放。

　　——听说每个月你都有三分之二时间在一线走动，为什么？

　　黄骁俭：我要让整个公司的状态变得透明。到了高级管理人员的位置，自然流动的区 间就小了，如果市场动态仅靠依赖别人的渠道，就会造成误判，如果连市场动态都把握不准，又怎么跟对手竞争？

　　——IT团队是最活跃的，他们让你的原则变得透明？

　　黄骁俭：如果你问我宁可带金蝶这个团队还是带一帮工人，我会毫不犹豫地选择后者。我前后左右的人很年轻，但思想却高度复杂，因为每个人都是聪明人，各有各的一套，做一件事会问3个为什么。说不服他们，结果就是表面答应，但不会好好跟你干。这就使管理者的各项决策必须遵循公开、公正、公平的原则，才能取得团队的共识。决策前，大家都有发言权，决策后，只允许一种声音。必须让他们理解，只有一个有力量的、团结的团队才能打好仗，而每一仗都与每个人息息相关，公司目标达到了，水涨船高，个人价值自然也会获得最大实现。

　　——公开带来公正。这种看法令人信服吗？

　　黄骁俭：如果我觉得谁不适合在金蝶干了我就会明明白白地告诉他，明天你不用来上班了，完全不用拐弯抹角。从来就是铁打的营盘流水的兵，只有“引进一批、培养一批、淘汰一批”公司才有希望，只是有一点，这一切必须透明，完全不含个人恩怨。

　　——你听说过这段对话吗？“喂，谁谁，黄总在吗？”“哦，最好躲远点，这几天他见谁骂谁！”

　　黄骁俭：(大笑)时常有人说我不讲情面，当着办公室大伙儿就骂人，也许是应该注意方式，但我常常办不到，好在相处久了，大伙儿也能包涵我这点毛病，他们都明白，我是有心骂人无心害人，骂完拉倒——好像，这样还蛮有效率。

　　你把自己“晾”出去，就避免了勾心斗角，记得一位伟大的人物说过，我只有公敌，没有私敌。我想，我应该终其一生，靠近这种做人的透明状态。

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