记者 李刚

　　记者：我们知道，安利公司作为一个家族企业，同样能够在今天发展成为一家跨国公司，您能够给中国众多家族企业现代化、国际化提出一些建议和意见吗？

　　温安洛：对于中国的家族企业我可能不大了解，但据我了解，很多国家的家族企业在 现代化过程中所面临的问题都是非常类似的。对于安利公司来说，我们可能是比较幸运的，因为它是两个家族创立的：温安洛家族和狄维士家族。两个家族是建立在合作伙伴关系基础上的，两个家族都有着一些传统的价值观念，当我们的企业需要作出一些重大的决策的时候，因为他们的价值观念相同，所以就能够作出统一的决策。

　　另外就是处理家族和企业关系的问题，当我们走进公司的会议室的时候，所有的家族事务和家族关系都被放到了一边，这个时候家族成员的关系就不再是兄弟姐妹的关系，而是非常专业的商业上的伙伴关系。

　　我也想有一剂神奇的配方，能够医治所有家族企业的病，不过你看到安利公司能够保持如此快速增长的原因，可能有几点：首先就是产品，安利首先是要提供高质量的产品，这一点是非常重要的；第二点是大组织里面的人的因素，安利这个大家庭，是由全球数以百万计的员工组成的，安利公司对他们提供非常好的教育、培训的机会，以此来发挥他们的作用，一直以来，以人为本也是安利的经营理念，同时也是安利能够获得成功的原因之一。

　　记者：现在世界500强企业有一半来到中国投资，但还有一半没有来中国，有些来到中国的500强企业在中国的投资也并不是非常成功，其中包括一些非常优秀的跨国公司，您怎么看这件事情，难道还有什么障碍在制约着他们？

　　温安洛：至于另外的一半为什么没有来中国投资，我不知道为什么，这是每个企业自己的决定。但是我认为，没有进入中国市场的“跨国公司”不是真正的跨国公司。我认为，不管他们愿不愿意来中国投资，他们至少要到中国来看看。

　　说到成功与失败，每个企业都有成功与失败的时候，安利公司也有这样的经历，在过去安利公司有的产品在市场上取得了巨大的成功，有的产品就不是很尽如人意，这就需要公司对产品结构作出适时的调整。安利公司在中国市场的发展也可以得出这样一个结论。

　　但现在安利在中国的经营出现了前所未有的良好局面，面积近6万平方米的多功能厂房正按预定计划投入使用，已经投产的产品总产值从1998年停业转型时不足1000万元急剧上升到1999年的8.5亿，上缴税款1.3亿，并计划把在全球销售的400多种产品逐步引进中国。如果当时安利公司从中国市场退却了，便不会有今天的局面。我想正是安利公司这种坚韧不拔的精神和适时调整的决断，才把安利公司带到今天这个地位。

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